单选题丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是( )。A 市场开发战略B 产品开发战略C 前向一体化战略D 后向一体化战略

题目
单选题
丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是(    )。
A

市场开发战略

B

产品开发战略

C

前向一体化战略

D

后向一体化战略

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1.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是( )。A、市场开发战略B、产品开发战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略

2.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　　）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略

3.大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是（ ）。A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.多元化战略

4.在公司战略中,关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是()。A、稳定战略B、集中战略C、成长战略D、收缩战略

更多“单选题丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是( )。A 市场开发战略B 产品开发战略C 前向一体化战略D 后向一体化战略”相关问题

  • 第1题：

    为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列，其采用的战略属于（　　）。

    A.市场渗透战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.多元化战略

    答案：C
    解析：
    双汇集团推出不同风味的火腿肠属于开发新产品，但是产品面对的市场并没有改变，还是原有市场，所以属于产品开发战略。

  • 第2题：

    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　　）。

    A.市场渗透战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.多元化战略

    答案：C
    解析：
    甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项C正确。

  • 第3题：

    丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（　）。

    A.市场开发战略
    B.产品开发战略
    C.前向一体化战略
    D.后向一体化战略

    答案：B
    解析：
    由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。
    【考点“密集型战略-产品开发战略”】

  • 第4题：

    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、纵向一体化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第6题：

    福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
    A

    后向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    纵向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： B,D
    解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。

  • 第8题：

    单选题
    福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析： 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

  • 第9题：

    单选题
    丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米.燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（）。
    A

    市场开发战略

    B

    产品开发战略

    C

    前向一体化战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    乙公司是一家以产品创新为中心的粮食公司，公司看准大米系列产品在现有市场的潜力，决定推出用精细大米加工制成的各式糕点.饼干等。从密集型战略看，乙公司采用的是（）。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。
    A

    市场开发战略

    B

    市场渗透战略

    C

    后向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    不定项题
    该企业自主生产和供应面料的战略是（  ）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    市场开发战略

    D

    联盟战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（　　）。

    A.充分利用企业对市场的了解
    B.现有市场或细分市场已经饱和
    C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
    D.保持相对于竞争对手的领先地位

    答案：A,D
    解析：
    甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险，这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此，企业仍然有以下合理的原因采用该战略：①充分利用企业对市场的了解；②保持相对于竞争对手的领先地位；③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项BC属于采用市场开发战略的原因，故选项AD是本题的正确答案。

  • 第14题：

    福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述，福特公司采用的发展战略是（　　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.横向一体化战略
    D.多元化战略

    答案：B
    解析：
    后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫”表明福特公司采用的是后向一体化战略，选项B正确。

  • 第15题：

    乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.横向一体化战略
    D.市场渗透战略

    答案：C
    解析：
    横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。乙物流公司并购另外一家物流公司，实施的是横向一体化战略。

  • 第16题：

    甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。

    • A、充分利用企业对市场的了解
    • B、现有市场或细分市场已经饱和
    • C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
    • D、保持相对于竞争对手的领先地位

    正确答案:A,D

  • 第17题：

    为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列。其采用的战略属于（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。

    • A、集中化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、调整性战略
    • D、后向一体化战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析： 甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项C正确。

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是()。
    A

    后向一体化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了缓解成本压力过大问题，应获得铁矿石企业的所有权或加强控制权，应该选择发展战略中的后向一体化战略。

  • 第21题：

    单选题
    乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    市场渗透战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。
    A

    集中化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    调整性战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： C
    解析： 本题考查一体化战的类型。前向一体化战是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战。

  • 第23题：

    单选题
    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　　）。
    A

    集中战略

    B

    前向一体化战略

    C

    调整性战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： C
    解析：
    前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。

  • 第24题：

    单选题
    为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列。其采用的战略属于（）。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析： 双汇集团推出不同风味的火腿肠就是在开发新产品，即属于产品开发战略。

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