多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO

题目
多选题
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
A

甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B

甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C

由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

D

由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

相似考题

1.对于国内无制造经验 的关键设备，设备来源方案为通过招标确定开发研究企业。( )

2.（2015年）甲公司是一家一级建筑施工企业，委托乙公司进行塔吊等特种设备的安装与施工，并与其签订了安全协议，明确各自的安全管理责任。下列甲、乙公司特种设备使用管理的说法中，正确的是（ ）。A.乙公司应负责塔吊等特种设备检测检验 B.乙公司应对塔吊运行过程中事故负责 C.甲公司应逐台建立塔吊等特种设备的安全技术档案 D.甲公司应在塔吊使用前 30 日内向所在省安监局登记

3.工艺设备的配置采购一般方式包括( )。A:国内没有成熟制造经验，可采用引进技术、合作制造方式设备，由国内采购 B:国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购 C:尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用 D:国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购 E:已经市场化、国内有制造能力的设备，采用公开招标方式国内外采购，同等条件下国内优先

4.甲公司是一家一级建筑施工企业，委托乙公司进行塔吊等特种设备的安装与施工，并与其签订了安全协议，明确各自的安全管理责任。下列关于甲、乙公司特种设备使用管理的说法中，正确的是（ ）。A.乙公司应定期提出塔吊等特种设备检测检验要求 B.乙公司应对塔吊进行经常性日常维护保养 C.甲公司应逐台建立塔吊等特种设备的安全技术档案 D.甲公司应在塔吊使用前30 日内向所在地省应急管理部门登记

更多“甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWO”相关问题

  • 第1题：

    某设备制造企业为了改善设备设施，扩大经营面积，需投资1000万元，该公司可以申请的银行贷款是（ ）。

    A.流动资金贷款
    B.贸易融资
    C.房地产开发贷款
    D.固定资产贷款

    答案：D
    解析：
    固定资产贷款，也称为项目贷款，是为弥补企业固定资产循环中所出现的现金缺口，用于企业新建、扩建、改造、购置固定资产投资项目的贷款。

  • 第2题：

    通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用的设备是（ ）。

    A、尚无制造业绩的新设备
    B、国内尚无制造业绩的某些关键设备
    C、市场化、国内有制造能力的设备
    D、国内有成熟制造经验的设备

    答案：A
    解析：
    [考点]工艺技术及设备方案。尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用。@##

  • 第3题：

    （2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

  • 第4题：

    甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。

    A．市场开发

    B．相关多元化

    C．市场渗透

    D．产品开发

    答案：A
    解析：
    市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。

    本题考查：市场开发

  • 第5题：

    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、生产
    • B、信息技术
    • C、设备管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第6题：

    有关对工艺设备的配置采购方式的叙述，不正确的是（）。

    • A、国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购
    • B、尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用
    • C、已经市场化、国内有制造能力的设备，采用邀请招标方式国内外采购
    • D、国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。
    A

    生产

    B

    信息技术

    C

    设备管理

    D

    财务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    我国印后装订已制定了质量标准、工艺标准、设备标准等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家一级建筑施工企业，委托乙公司进行塔吊等特种设备的安装与施工，并与其签订了安全协议，明确各自的安全管理责任。下列关于甲乙公司特种设备使用管理的说法中，正确的是（ ）
    A

    乙公司应负责塔吊等特种设备检测检验

    B

    乙公司应对塔吊运行过程中事故负责

    C

    甲公司应逐台建立塔吊等特种设备的安全技术档案

    D

    甲公司应在塔吊使用前30日内向所在地省安监局登记


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    H型结构

    C

    创业型组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于设备采购方案类型的说法，错误的是 (    )
    A

    国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购

    B

    已经市场化、国内有制造能力的设备，同等条件国外优先

    C

    国内无制造业绩的关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购

    D

    尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    折页→配书帖和封面→订书→切书→检查包装”是（）装订方式。
    A

    骑马订装

    B

    平装

    C

    精装

    D

    线装


    正确答案： B
    解析： 本题考查书刊装订工艺流程。

  • 第13题：

    通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用的设备是（ ）。

    A.尚无制造业绩的新设备
    B.国内尚无制造业绩的某些关键设备
    C.市场化.国内有制造能力的设备
    D.国内有成熟制造经验的设备

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工艺技术及设备方案。尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用。

  • 第14题：

    关于设备采购方案类型的说法，错误的是（　）。

    A、国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购
    B、已经市场化、国内有制造能力的设备，同等条件国外优先
    C、国内无制造业绩的关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购
    D、尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业

    答案：B
    解析：
    知识点:工艺技术及设备方案。已经市场化、国内有制造能力的设备，采用公开招标方式国内外采购，同等条件下国内优先。故选项B 错误。

  • 第15题：

    （2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。

    A.能够衡量企业业绩的活动
    B.占用企业较多资金的活动
    C.能够显著改善与客户关系的活动
    D.能够最终影响企业结果的活动

    答案：B,C,D
    解析：
    一般来说，能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。当然，把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的。企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动；等等。所以，选项B、C、D正确。

  • 第16题：

    我国印后装订已制定了质量标准、工艺标准、设备标准等。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    折页→配书帖和封面→订书→切书→检查包装”是（）装订方式。

    • A、骑马订装
    • B、平装
    • C、精装
    • D、线装

    正确答案:A

  • 第18题：

    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

    • A、批量
    • B、种类
    • C、需求变动
    • D、可见性

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    工艺设备的配置采购一般方式包括（　　）。
    A

    国内没有成熟制造经验，可采用引进技术、合作制造方式设备，由国内采购

    B

    国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购

    C

    尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用

    D

    国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购

    E

    已经市场化、国内有制造能力的设备，采用公开招标方式国内外采购，同等条件下国内优先


    正确答案： C,D
    解析：
    工艺设备的配置采购一般包括下列几种方式：①国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购。②已经市场化、国内有制造能力的设备，采用公开招标方式国内外采购，同等条件下国内优先。③国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购。分别由多国、多厂商引进的关键设备在技术性能参数、生产能力、生产条件要求诸方面都要做到匹配、衔接和协调，以求最优化组合。在确定由国内制造时，需在行业主管部门与有关制造方的协调下进行技术论证，优化并落实制造方案，同时研究分析设备国产化带来的风险，提出规避措施。④尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用。

  • 第20题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： D,A
    解析： 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为wT战略。所以，选项C错误。

  • 第21题：

    问答题
    李先生是一家物流企业的经理，该公司为了扩大业务量开发新客户，目前需要制订客户开发策略。请你帮他想一想，要从哪些方面进行分析？

    正确答案：
    重点从以下三个方面进行分析:
    (1)物流市场分析
    物流企业在进入某个区域进行客户开发时,首先要对当地的物流市场进行分析,一般包括:物流市场规模分析,即该地区每年的物流需求总量。由于物流产品本身所具有的特性,在考察物流市场规模时,一般从当地企业数量、企业类型、当地产业类型等情况进行调查,通过企业规模来确定物流市场规模;物流市场构成分析,即该地区的物流市场有哪些物流公司,每个物流公司的规模大小,占当地物流市场的份额是多少等。
    (2)消费者分析
    物流消费者是物流服务的主体,因此,在进行客户开发时,只有正确的客户开发策略才能获得消费者的肯定。物流消费群体分析,对物流企业而言,只有对自身产品有需求的客户才是真正的客户,在进行消费群体分析时,要明确哪些客户是应该重点开发的客户,哪些是潜在消费客户等。物流消费者获取信息途径分析,受到不同地区经济发展水平及习惯的不同,每个地方的消费者可能会通过不同的途径获得物流产品信息,物流企业在进行客户开发前,对当地物流消费者获取信息途径进行调查,才能选择针对性的客户开发策略。
    (3)物流产品分析
    物流产品分析是指物流企业对自身物流服务进行综合分析,来确定与其他竞争者之间的区别,一般包括:
    ①物流产品定位分析,定位分析主要是对物流产品在整个物流市场所处的层次,如是全国性物流公司,还是地方性物流公司,是服务于零售行业为主,还是医药行业为主,是仓储型物流公司还是综合型物流公司等情况。
    ②竞争者物流服务分析,主要是对市场上存在的主要竞争者的服务质量、服务特点进行分析,通过竞争者分析,来确定客户开发的目标群体,进而确定客户开发策略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某设备制造企业为了改善设备设施，扩大经营面积，需投资1000万元，该公司可以申请的银行贷款是（  ）。
    A

    流动资金贷款

    B

    贸易融资

    C

    房地产开发贷款

    D

    固定资产贷款


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。
    A

    批量

    B

    种类

    C

    需求变动

    D

    可见性


    正确答案： A
    解析： 批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

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