单选题下列各项中，不属于集权决策缺点的是（）.A 容易偏离企业的目标B 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

题目
单选题
下列各项中，不属于集权决策缺点的是（）.
A

容易偏离企业的目标

B

高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C

对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D

由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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1.下列各项中不属于我国统计职能的是（ ）。A.信息B.决策C.咨询D.监督

2.下列各项中，不属于集权型财务管理体制缺点的是()。A.可能会使各所属单位缺乏主动性B.可能导致资金管理分散C.可能失去适应市场的弹性D.可能丧失市场机会

3.以下各项中，不属于财务管理活动的是()。A、投资决策B、筹资决策C、股利决策D、经营决策

4.以下各项中，不属于集权优点的是( )。A．有助于实现规模经济B．易于协调各职能间的决策C．能与企业的目标达成一致D．决策时间短

更多“下列各项中，不属于集权决策缺点的是（）.”相关问题

  • 第1题：

    下列各项中,不属于短期决策分析内容的是()。

    A、短期价格决策

    B、生产决策

    C、长期投资决策

    D、长期价格决策


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列各项中，不属于集权型组织结构优点的是（　）。

    A、便于提高决策效率，对市场迅速做出反应
    B、容易实现目标的一致性
    C、可以避免重复和资源浪费
    D、便于发现和培养人才

    答案：D
    解析：
    集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场做出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。选项D属于分权型的优点。分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满意感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托－代理问题。

  • 第3题：

    下列各项中，不属于大数据对企业战略决策模式的影响的是（ ）。

    A.决策依据
    B.决策主体
    C.决策时间
    D.决策技术与方法

    答案：C
    解析：
    大数据对企业战略决策模式的影响包括决策依据、决策主体、决策技术与方法。

  • 第4题：

    下列各项中，不属于大数据对企业战略决策模式的影响的是（　）。

    A、决策依据
    B、决策主体
    C、决策时间
    D、决策技术与方法

    答案：C
    解析：
    大数据对企业战略决策模式的影响包括决策依据、决策主体、决策技术与方法。

  • 第5题：

    下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
    C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

  • 第6题：

    下列关于集权的说法不正确的是（）。

    • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
    • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
    • C、集权型组织有利于组织变革和调整
    • D、集权型组织不利于减少重复工作

    正确答案:D

  • 第7题：

    试分析非营利组织集权决策模式的优缺点。


    正确答案:同营利组织相比，非营利机构的目标往往更加多元化，绩效也更难以通过量化来测量，因此，许多重要的决策常常不便下放给中基层管理人员。事实上大部分国际性非营利组织，不论是采用董事长领导制或总裁领导制，其组织决策权大都在组织高层，特别是强势的首脑在重要决策中具有异乎寻常的影响力。显然，这种自上而下的决策模式决断效率较高，“政令”统一。当然，集权决策模式的缺点也是明显的。一方面，当非营利组织运作出现局部问题时，基层人员无法迅速作出必要的应对，他们必须花更多的时间和精力把问题逐级上报并等待指令；另一方面，由于组织信息和反馈不完善性，非营利组织高层的决策结果未必能真正展现组织的使命，决策也不一定能及时、充分地付诸实施，这就加剧了非营利组织官僚化的倾向。此外，个人自主性的缺乏还可能对专家型志愿者或专职经理人员的工作士气产生某些不利影响。有鉴于此，越来越多的非营利组织开始引人包括组织首脑决策、高层团队决策、中层团队决策以及中基层人员参与决策等在内的多元灵活决策模式。

  • 第8题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权型结构优点的是（　）。
    A

    易于协调各职能间的决策

    B

    对上下沟通的形式进行了规范

    C

    减少了信息沟通的障碍

    D

    危机情况下能够做出快速决策


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    下列关于集权的说法不正确的是（）。
    A

    集权模式有利于国际企业全球业务的协调

    B

    集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致

    C

    集权型组织有利于组织变革和调整

    D

    集权型组织不利于减少重复工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列各项中，不属于过分集权的弊端的是（）。
    A

    降低决策质量

    B

    降低企业生产能力

    C

    降低组织适应能力

    D

    降低员工工作热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列各项中，属于集权决策的缺点有（　　）。
    A

    不利于协调各职能间的决策

    B

    高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

    C

    一般情况下的决策时间过长

    D

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限


    正确答案： C,B
    解析：
    集权决策会有利于协调各职能间的决策，A项错误。

  • 第12题：

    问答题
    试分析非营利组织集权决策模式的优缺点。

    正确答案： 同营利组织相比，非营利机构的目标往往更加多元化，绩效也更难以通过量化来测量，因此，许多重要的决策常常不便下放给中基层管理人员。事实上大部分国际性非营利组织，不论是采用董事长领导制或总裁领导制，其组织决策权大都在组织高层，特别是强势的首脑在重要决策中具有异乎寻常的影响力。显然，这种自上而下的决策模式决断效率较高，“政令”统一。当然，集权决策模式的缺点也是明显的。一方面，当非营利组织运作出现局部问题时，基层人员无法迅速作出必要的应对，他们必须花更多的时间和精力把问题逐级上报并等待指令；另一方面，由于组织信息和反馈不完善性，非营利组织高层的决策结果未必能真正展现组织的使命，决策也不一定能及时、充分地付诸实施，这就加剧了非营利组织官僚化的倾向。此外，个人自主性的缺乏还可能对专家型志愿者或专职经理人员的工作士气产生某些不利影响。有鉴于此，越来越多的非营利组织开始引人包括组织首脑决策、高层团队决策、中层团队决策以及中基层人员参与决策等在内的多元灵活决策模式。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中,属于集中采购优势的是()。

    A、降低成本

    B、快速决策

    C、集权管理

    D、减少采购流程


    参考答案：A

  • 第14题：

    下列各项中，不属于集权型财务管理体制优点的是()

    A.有利于内部采取避税措施
    B.有利于在整个企业内部优化配置资源
    C.有利于实行内部调拨价格
    D.有利于针对存在的问题及时作出有效决策

    答案：D
    解析：
    集权型财务管理体制的优点有：(1)有利于在整个企业内部优化配置资源；(2)有利于实行内部调拨价格；(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。有利于针对存在的问题及时作出有效决策是分权型财务管理体制的优点。

  • 第15题：

    下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（　）。

    A.难以确定各项产品产生的盈亏
    B.对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题
    C.导致职能间发生冲突、各自为政
    D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

    答案：A,B,C,D
    解析：
    　本题考核职能制组织结构。职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

  • 第16题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第17题：

    下列各项中，不属于过分集权的弊端的是（）。

    • A、降低决策质量
    • B、降低企业生产能力
    • C、降低组织适应能力
    • D、降低员工工作热情

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列各项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（）。

    • A、价格决策权
    • B、投资决策权
    • C、生产决策权
    • D、销售决策权

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。

    • A、危急情况下能够做出快速决策
    • B、减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力
    • C、易于协调各职能间的决策
    • D、易于对上下沟通的形式进行规范

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。
    A

    易于协调各职能间的决策

    B

    能与企业的目标达成一致

    C

    高级管理层能够重视个别部门的不同要求

    D

    有助于实现规模经济


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权型决策优点的是（）。
    A

    易于协调各职能间的决策

    B

    能与企业的目标达成一致

    C

    高级管理层能够重视个别部门的不同要求

    D

    有助于实现规模经济


    正确答案： B
    解析： 集权决策会导致高级管理层可能不重视个别部门的不同要求，选项C是错误的。

  • 第22题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权决策优点的是()。
    A

    危急情况下能够做出快速决策

    B

    减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力

    C

    易于协调各职能间的决策

    D

    易于对上下沟通的形式进行规范


    正确答案： B
    解析： 选项B属于分权型结构的优点。

  • 第23题：

    多选题
    下列各项中，不属于风险决策准则的有（　　）。
    A

    期望值决策

    B

    最大盈利决策

    C

    最小损失决策

    D

    偏差值决策

    E

    弹性系数决策


    正确答案： B,C
    解析：
    风险决策准则包括最大盈利决策、期望值决策、最小损失决策等，采取何种决策准则，取决于决策者的风险偏好。

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