单选题甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B 企业应当根据发展目标制定战略规划C 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

题目
单选题
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。
A

企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B

企业应当根据发展目标制定战略规划

C

企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施

D

企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

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1.企业内部控制应用指引中控制环境类指引包括()。A、企业内部控制应用指引第1号——组织架构B、企业内部控制应用指引第2号——发展战略C、企业内部控制应用指引第4号——社会责任D、企业内部控制应用指引第5号——企业文化

2.久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　　）。A.发展战略实施不到位 B.缺乏明确的发展战略 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

3.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位 B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制 C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 D.发展战略过于激进

4.思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位 B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C．发展战略因主观原因频繁变动 D．缺乏明确的发展战略

更多“甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战”相关问题

  • 第1题：

    L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　）。

    A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
    B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
    C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
    D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势

    答案：A
    解析：
    “L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。”“但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。”说明L公司发展战略频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。选项A正确。

  • 第2题：

    甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。

    A、适宜性
    B、可接受性
    C、可行性
    D、风险收益

    答案：C
    解析：
    评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准。②可接受性标准。③可行性标准。对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，属于可行性标准。选项C正确。

  • 第3题：

    下列选项中，属于企业内部控制环境应用指引的有（）。

    • A、组织架构
    • B、发展战略
    • C、社会责任
    • D、信息技术

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    《企业内部控制应用指引》所称发展战略，是指企业在对现实状况进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的短期发展目标与战略规划。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    根据《企业内部控制应用指引》，发展战略内部控制的措施有（）。

    • A、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标
    • B、企业应当根据发展目标制定战略规划
    • C、企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作
    • D、组织外部因素引发的文化风险

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。

    • A、发展战略可以为企业找准市场定位
    • B、发展战略是企业执行层行动的指南
    • C、发展战略为内部控制设定了最高目标
    • D、发展战略节约了企业的成本

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。
    A

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

    B

    企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施

    C

    董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整

    D

    企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第9题：

    判断题
    为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第11题：

    判断题
    《企业内部控制应用指引》所称发展战略，是指企业在对现实状况进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的短期发展目标与战略规划。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 本指引所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。

  • 第12题：

    问答题
    《企业内部控制应用指引》中，发展战略指的是什么？

    正确答案： 是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。

    A.缺乏明确的发展战略
    B.发展战略过于激进
    C.发展战略因主观原因频繁变动
    D.缺乏团队协作和风险意识

    答案：A,C
    解析：
    “诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干”，表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略，选项A正确；“诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆”，表明诺基亚公司发展战略因主观原因频繁变动，选项C正确。参考教材P290。超压卷瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com

  • 第14题：

    根据基本规定，规范企业内部控制自我评价工作的是（）。

    • A、《企业内部控制审计指引》
    • B、《企业内部控制评价指引》
    • C、《企业内部控制应用指引》
    • D、《企业内部控制规范——基本规范》

    正确答案:B

  • 第15题：

    《企业内部控制应用指引》中，发展战略指的是什么？


    正确答案:是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。

  • 第16题：

    为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据有关法律法规和（），制定本指引。

    • A、企业内部控制基本规范
    • B、内部控制制度
    • C、内部控制指引
    • D、企业会计准则

    正确答案:A

  • 第17题：

    甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。

    • A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
    • B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
    • C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
    • D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    《企业内部控制应用指引》是根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》制定的。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据有关法律法规和（），制定本指引。
    A

    企业内部控制基本规范

    B

    内部控制制度

    C

    内部控制指引

    D

    企业会计准则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。
    A

    发展战略可以为企业找准市场定位

    B

    发展战略是企业执行层行动的指南

    C

    发展战略为内部控制设定了最高目标

    D

    发展战略节约了企业的成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。
    A

    重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

    B

    甲公司收到离职员工发来的律师函

    C

    甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

    D

    产品质量低劣，使甲公司形象受损


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是(    )。
    A

    企业应当在总经理下设立战略委员会

    B

    企业的发展战略方案经战略委员会审议

    C

    发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施

    D

    发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    根据基本规定，规范企业内部控制自我评价工作的是（）。
    A

    《企业内部控制审计指引》

    B

    《企业内部控制评价指引》

    C

    《企业内部控制应用指引》

    D

    《企业内部控制规范——基本规范》


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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