单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（　）A 市场扩展B 内部发展C 维持经营D 联合发展和战略联盟

题目
单选题
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（　）
A

市场扩展

B

内部发展

C

维持经营

D

联合发展和战略联盟

相似考题

1.可竞争市场理论的基本假设条件有（）A.企业进入和退出市场是有条件的B.企业进入和退出市场是完全自由的C.潜在竞争者能根据现有企业的价格水平评价进入市场的赢利性D.潜在竞争者能采取“打了就跑”的策略

2.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同。甲企业采取的进入国际市场的模式是()。A.直接出口模式 B.契约进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式

3.(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是（　）。A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化

4.企业技术创新的基本过程是( )。A. 研究、新设想、开发、试制、生产制造、进入市场B. 新设想、试制、研究、开发、生产制造、进入市场C. 新设想、研究、开发、试制、进入市场、生产制造D. 新设想、研究、开发、试制、生产制造、进入市场

更多“甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企”相关问题

  • 第1题：

    （2015年）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ )。

    A.风险规避
    B.风险转换
    C.风险对冲
    D.风险承担

    答案：C
    解析：
    由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C 正确。

  • 第2题：

    如果细分市场不符合公司的目标，或企业不具备进入所需资源时，企业仍然应该进入选定的目标市场。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第3题：

    企业在选择进入目标市场的时间时，根据顾客购买力的情况选择投入时机是（）的策略。

    • A、提早进入市场
    • B、适中进入市场
    • C、较晚进入市场
    • D、退出市场

    正确答案:B

  • 第4题：

    甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。

    • A、市场扩展
    • B、内部发展
    • C、维持经营
    • D、联合发展和战略联盟

    正确答案:D

  • 第5题：

    进入市场经济的我国电力工业是生产经营的企业。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手迟迟不能推出新产品本企业有较多老产品销路较好，应采取（）的策略。

    • A、提早进入市场
    • B、适中进入市场
    • C、较晚进入市场
    • D、退出市场

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）是企业进入市场的基本条件。

    • A、核心产品
    • B、服务
    • C、资金
    • D、品牌声誉

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    汽车营销决策的依据以及企业进入市场的前提和基础是（）

    • A、市场调查
    • B、市场预测
    • C、企业经营目标
    • D、企业发展战略

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    单选题
    甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家乙企业订立了长期的无形资产转让合同。甲企业采取的进入国际市场的模式是（  ）。
    A

    直接出口模式

    B

    契约进入模式

    C

    投资进入模式

    D

    间接出口模式


    正确答案： B
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家生产遮阳伞的企业，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理战略角度看，甲公司采取的策略是(    )。
    A

    风险转换

    B

    风险对冲

    C

    风险补偿

    D

    风险规避


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
    A

    风险规避

    B

    风险转换

    C

    风险对冲

    D

    风险承担


    正确答案： D
    解析： 风险对冲是指采取各种手段，引人多个风险因素或承担多个风险，使它们能够互相对冲。甲公司由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以属于风险对冲。

  • 第12题：

    多选题
    甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    行为性障碍


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。

  • 第13题：

    甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。

    A．市场开发

    B．相关多元化

    C．市场渗透

    D．产品开发

    答案：A
    解析：
    市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。

    本题考查：市场开发

  • 第14题：

    企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手实力较强，也有新产品即将投放市场时，应采取（）的策略。

    • A、提早进入市场
    • B、适中进入市场
    • C、较晚进入市场
    • D、退出市场

    正确答案:A

  • 第15题：

    可竞争市场理论的基本假设条件有（）

    • A、企业进入和退出市场是有条件的
    • B、企业进入和退出市场是完全自由的
    • C、潜在竞争者能根据现有企业的价格水平评价进入市场的赢利性
    • D、潜在竞争者能采取“打了就跑”的策略

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    进入市场经济的我国电力工业是生产经营型的企业。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    如果细分市场不符合公司的目标，或企业不具备进入所需资源时，企业仍然应该进入选定的目标市场。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

    • A、风险规避
    • B、风险转换
    • C、风险对冲
    • D、风险承担

    正确答案:C

  • 第19题：

    汽车营销的目标市场进入策略包括（）。

    • A、收购现成企业
    • B、以内部发展的方式进入市场
    • C、与其他企业合作的方式
    • D、通过转移产品类型进入

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    企业在选择进入目标市场的时间时，根据顾客购买力的情况选择投入时机是（）的策略。
    A

    提早进入市场

    B

    适中进入市场

    C

    较晚进入市场

    D

    退出市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手迟迟不能推出新产品本企业有较多老产品销路较好，应采取（）的策略。
    A

    提早进入市场

    B

    适中进入市场

    C

    较晚进入市场

    D

    退出市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    如果细分市场不符合公司的目标，或企业不具备进入所需资源时，企业仍然应该进入选定的目标市场。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。
    A

    市场扩展

    B

    内部发展

    C

    维持经营

    D

    联合发展和战略联盟


    正确答案： A
    解析： 在进行适宜性分析时，当企业希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件，但缺乏企业方面的能力时，企业希望向合作伙伴学习，互补不足，那么“联合发展和战略联盟战略”可能是比较适用的。

  • 第24题：

    单选题
    企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手实力较强，也有新产品即将投放市场时，应采取（）的策略。
    A

    提早进入市场

    B

    适中进入市场

    C

    较晚进入市场

    D

    退出市场


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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