问答题简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
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问答题
简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
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第1题：
H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。
A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
正确答案：AC
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第2题：
W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（ ）。A.H型结构
B.职能制结构
C.事业部制
D.M型组织结构答案：A解析：当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以选项A正确。
【考点“H型结构”】 -
第3题：
既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是（）。
- A、规划一目标结构组织
- B、事业部制组织结构
- C、矩阵制组织结构
- D、直线制组织结构
正确答案:C -
第4题：
问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。正确答案：
具体如下:
①纵向分工结构的基本类型
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
a.高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。
b.扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。
②甲公司所属的纵向分工结构类型
甲公司员工人数达到2000多人,只有三个层次,即经理层、部门、一线员工,因此属于扁平型组织结构。
③集权型决策的优缺点
优点:a.易于协调各职能间的决策;b.对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);c.能与企业的目标达成一致;d.危急情况下能够做出快速决策;e.有助于实现规模经济;f.这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
缺点:a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;c.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构类型
公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。
②职能制组织结构的优缺点
优点:a.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;b.有利于培养职能专家;c.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;d.董事会便于监控各个部门。
缺点:a.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;b.难以确定各项产品产生的盈亏;c.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;d.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题试述知觉组织的特性，并简要加以分析。正确答案： 知觉组织的特性包括以下几个方面：
（1）接近性。在空间上，彼此接近或靠近的剌激物容易归成彼此不同的组。这一原则推广到广告画上，不仅要使图画的对象在空间、时间上接近，而且要力图使所宣传的商品与某些含义结合起来。这样有益于诱发消费者的联想。
（2）相似性。彼此相似的元素，如在形状上、颜色上、方位上或其他维度上的相似，会倾向于归为一类。一个视觉对象的各个部分，在色彩、明度、空间方位、运动速度等越相似，看上去它便越统一。利用这一原则，经商者们的策略之一是力图通过广告等途径展现自己的产品在操作性能、外貌样式与某种名牌货相类似，从而提高该产品的信誉和地位。
（3）连续性。是指视觉对象的内在连贯性。
（4）封闭性。对于不完全的剌激，知觉倾向于将它充满与完善。这是过去经验对当前知觉作用的一种表现，即部分剌激作用于感官时，人脑中存贮的信息能够补充该事物的其他部分刺激的信息，以产生一种完形。在广告中，有时设计者利用这种原则特意在画面上空着部分信息，让观看者自己去完善。这一过程的本身，可能引起消费者的兴趣和快感，多少起到“奖励”作用。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题平版印刷的基本原理是什么？并简要分析之。正确答案： 平印印版的空白部分和图文部分处于同一平面上，但是这两部分对于油和水的亲疏有完全相反的特性：图文部分亲油疏水的，空白部分亲水疏油的。因此，在印刷过程中图文部分吸附油墨排除润版液；空白部分吸附润版液排斥油墨。印刷时空白部分先被润版液润湿，随后在图文部分被涂布油墨，最后图文部分的油墨被转移到纸上。因此，平版印刷是根据油水不相溶的原理把印版上的图文转移到承印物上的.解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简要分析H集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型，原因，内涵和风险。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案：
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，那么适宜采取的组织结构类型为（）A母公司制
B混合结构
C事业部制
D职能制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题分析事业部制组织结构的优缺点。正确答案：
事业部制组织结构是指按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织统一领导下,拥有自己的产品和独立的市场,拥有一定的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和管理的职能,又是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
(1)事业部制组织结构的主要优点
①每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。
②有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策中心,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高组织的整体效益。
③事业部经理虽然只负责领导一个比所属组织小得多的单位,但由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的组织,所以他能经受组织高层管理者面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为组织的未来发展储备干部。
④事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,进行严格的考核,也便于组织高层领导评价每种产品对组织总利润的贡献大小,用以指导组织发展的战略决策。
⑤按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
⑥各事业部之间可以有比较、有竞争,由此而增强组织活力,促进组织发展。
⑦各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效地进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
(2)事业部制组织结构的主要缺点
①各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构,因而用人较多,费用较高;
②各事业部自主经营、独立核算,考虑问题往往从本部门出发,忽视整个组织的利益,影响各事业部之间的协作。
从文中以看到,万维公司在采用事业部组织设计以后,使公司的组织结构清晰、明确和规范。但同时,各事业部管理基本上由高层领导直接负责,各事业部之间相互独立成不同的个体,导致了部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。万维公司事业部组织结构充分体现了事业部组织结构的优点和缺点。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。正确答案：
该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。
①产品事业部制结构的优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
②产品事业部制结构的缺点是:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。解析： 暂无解析 -
第13题：
既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是（ ）。A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.规划一目标结构组织答案：C解析：本题考查技术创新与企业组织结构。矩阵制组织结构适宜于产品创新又适宜于工艺创新。 -
第14题：
适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（ ）。
- A、直线制组织结构
- B、事业部制组织结构
- C、矩阵制组织结构
- D、规划—目标结构组织
正确答案:B -
第15题：
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题用情理结构分析法简要分析课程的组织要素。正确答案： 情理结构分析法把课程的组织要素分为情境-情感、知识-情感、能力-情感、价值-情感、信仰-情感五个基本的结构单位。
情境-情感：场景、描述←→美感。
知识-情感：概念、原理、事件←→理智感。
能力-情感：思维（感知、推理、直觉）、操作、交往←→自信心。
价值-情感：好坏、善恶、美丑←→自尊心。
信仰-情感：对象（神、至善、理念）、仪式、习俗←→敬畏感。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简要传统分析组织结构理论、行为组织结构理论和现代组织结构理论的不同。正确答案： 传统组织结构理论是一种封闭式的系统理论，强调组织的内部适应性、有效的组织控制及建立明确的职权系统，强调结构分系统和管理分系统，是主张人迎合管理的管理理论。行为组织结构理论是以人为本的理论，强调人的心理因素对组织结构的影响，主张培养个人意识，强调社会心理系统。现代组织结构理论全面研究一切主要分系统及其相互关系，是一种开放系统理论，强调组织对外部环境的适应性以及对组织行为活动过程的控制，是以组织迎合人的管理理论。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。正确答案：解析： -
第19题：
问答题2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案： （1）创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①公司当时是小型企业；②公司产品品种比较单一；③管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。（2）H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①集团的产品各类多；②集团所面临的市场环境变化快；③集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题；④集团是一家强调适应性的大型联合性公司；⑤集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？正确答案：
具体如下:
①该公司改变之后的组织结构类型
该公司对组织结构进行调整,在保持原有职能部门的基础上,成立项目小组,以项目形式按照客户特殊要求进行软件开发属于矩阵式结构。
②矩阵制组织结构的优点
a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;
b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;
c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策;
d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;
e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简要分析甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案：解析： -
第23题：
问答题华瑞集团通过收购莱斯特公司进入欧洲市场，简要分析该并购的类型。并指出并购如果失败可能的原因。正确答案：解析：