问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
题目
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第1题：
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答案：解析：1.项目目标成本计划编制的依据还有：（1）合同、招投标文件；（2）组织设计；（3）总体布置即实施方案；（4）设备的市场价格。
2.材料员、设备员也应参加编制项目目标成本计划。
3.计算公式：中标价=直接成本+间接成本+利润+税金；税金=（直接成本+间接成本+利润）X税金率。即：利润=中标价/（1+税金率）一直接成本一间接成本。取税金率3.44%,则3000/（1+3.44%）-2620-80=200.23（万元）。
4.工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本. -
第2题：
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?答案：解析：1．编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 2．编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。
3．本项目上交公司的利润为：中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。
4．应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。 -
第3题：
某政府投资工程施工招标项目，分A、B两个标段，一次招标完成。招标代理合同约定按规定的招标代理服务费收费标准进行收费，且不浮动。现招标结果如下：标段A的中标价为1800万元，标段B的中标价为2100万元，下列符合规定的代理服务费收取办法是（）。工程招标代理服务费收费标准见下表：
A. 向招标人收取16.7万元
B. 向招标人收取19.75万元
C. 向A标段中标人收取9.35万元，B中标人收取10.4万元
D. 向两个中标人共收取19.75万元，按中标金额比例分摊
E. 向两个中标人共收取16.7万元，按中标金额比例分摊答案：B,C解析： -
第4题：
预选招标中的“预选中标人”确定方法为（）。
- A、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名
- B、打包多个标段招标的，可在招标文件中明确选择多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
- C、打包一个或多个标段招标的，可在招标文件中明确多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
- D、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名或多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
正确答案:D -
第5题：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？
正确答案:长城公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了5d，按合同规定，合同工期应顺延5d。 -
第6题：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？
正确答案: 投标文件应包含以下三部分：
（1）商务部分
（2）经济部分
（3）技术部分 -
第7题：
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4.施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第8题：
单选题项目管理规划大纲是由（ ）在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。A项目经理部
B企业管理层
C项目主管工程师
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工组织设计的编制方法与程序是什么（至少写出5项）？正确答案： 施工进度计划的编制步骤如下：
（1）掌握设计意图和确认现场条件；
（2）计算工程量和计划施工进度；
（3）确定施工方案；
（4）计算各种资源的需要量和确定供应计划；
（5）绘制施工平面布置图，等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？正确答案： 应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？正确答案： 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题工程项目管理规划大纲的作用是（ ）。A研究和制定项目管理目标
B作为承揽业务、编制投标文件的依据
C作为中标后签订合同的依据
D作为项目经理部实施项目管理的依据
E作为编制项目管理实施规划的依据
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第13题：
某招标项目采用经评审的最低投标价法评标，招标文件规定对同时投多个标段的评标修正率为5%。投标人甲同时投标1#、2#标段，报价分别为5000万元、4000万元。若甲在1#标段中标，则其在2#标段的评标价为（ ）万元。A：3750
B：3800
C：4200
D：4250答案：B解析：2019版教材P216
如果投标人的某一个标段已被确定为中标，则在其他标段的评标中按照招标文件规定的百分比乘以报价额后，在评标价中扣减此值。因此本题中投标人甲2#标段的评标价=4000×（1-5%）=3800（万元） -
第14题：
某工程项目招标采用经评审的最低投标价法评标，招标文件规定对同时投多个标段的评标修正率为3％。现有投标人甲公司同时投标A、B标段，其报价依次为4800万元、3800万元，若甲在A标段已被确定为中标，则其在B标段的评标价应为（ ）万元。
A. 3686
B. 3914
C. 4656
D. 4944答案：A解析：根据《建设工程计价》第四章第三节，应选A项。 在B标段的评标价=3800*（1-3%）=3686万元。@## -
第15题：
某政府投资工程施工招标项目，分A、B两个标段，一次招标完成。招标代理合同约定按规定的招标代理服务费收费标准进行收费，且不浮动。现招标结果如下:标段A的中标价为1800万元；标段B的中标价为2100万元。下列符合规定的代理服务费收取办法是 。工程招标代理服务费收费标准见表4。 （）
A.向招标人收取16. 7万元
B.向招标人收取19. 75万元
C.向A标段中标人收取9. 35万元，B标段中标人收取10.4万元
D.向两个中标人共收取19. 75万元，按中标金额比例分摊
E.向两个中标人共收取16. 7万元，按中标金额比例分摊答案：C,D解析：招标代理服务费用一般应由招标人支付，招标人、招标代理机构如果通过招标文件事先与投标人明确约定由投标人支付及其费用标准的，可以从其约定，由投标人支付。 -
第16题：
项目管理规划大纲是由（ ）在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
- A、项目经理部
- B、企业管理层
- C、项目主管工程师
正确答案:B -
第17题：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？
正确答案: 施工项目成本管理的工作流程主要包括：
（1）成本预测；
（2）管理决策；
（3）管理计划；
（4）过程控制；
（5）成本核算；
（6）分析和考核。 -
第18题：
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
正确答案: 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 -
第19题：
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
(1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
(3)采用先进的施工技术属于技术措施;
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4、施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第20题：
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理？正确答案： 承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长5d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况： 情况一：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。 情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。 情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。 第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？正确答案： 第二项目部负责人能承担该轻轨交通工程。因为二级市政建造师执业范围中不含轨道铺设。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。正确答案： 本项目上交公司的利润=中标价-直接成本-间接成本=（3000-2620-80）万元=300万元解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？正确答案： 投标文件应包含以下三部分：
（1）商务部分
（2）经济部分
（3）技术部分解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？正确答案： 长城公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了5d，按合同规定，合同工期应顺延5d。解析： 暂无解析