单选题下列不属于减少组织社会懈怠的方法的是（ ）。A 使个体的贡献可以被正确地衡量B 使员工觉得自己的工作对组织是有用的C 控制组织的规模D 平等对待每一个组织成员

题目
单选题
下列不属于减少组织社会懈怠的方法的是（  ）。
A

使个体的贡献可以被正确地衡量

B

使员工觉得自己的工作对组织是有用的

C

控制组织的规模

D

平等对待每一个组织成员

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1.西方组织理论认为，组织成员是具有理性的个体，因此，需要组织设计各种方法去刺激员工的积极性，使之为实现组织目标做出贡献。组织所拥有的对于其成员进行刺激的因素包括()。A、工资B、职位的晋升C、自身价值的实现D、相应的社会地位

2.社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有()。A:个体认为自己的努力不容易被衡量 B:个体认为自己的努力得不到回报 C:团体工作容易出现“责任分散” D:团体成员认为自己的努力是必不可少的 E:团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确

3.如果要改变这种现状，则可以采取的措施有()。A.个体的贡献可以被衡量和界定 B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的 C.招募更多的人，以提高项目组工作质量 D.控制项目组人数

4.减少社会懈怠的途径有()。A.使得个体的贡献可以被衡量和界定 B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的 C.控制团体的规模 D.增强凝聚力 E.提高福利待遇水平

更多“单选题下列不属于减少组织社会懈怠的方法的是（ ）。A 使个体的贡献可以被正确地衡量B 使员工觉得自己的工作对组织是有用的C 控制组织的规模D 平等对待每一个组织成员”相关问题

  • 第1题：

    下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是()。

    A:使个体的贡献可以被正确地衡量
    B:使员工觉得自己对组织是有用的
    C:控制组织的规模
    D:平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    在组织中，社会懈怠会导致员工降低努力程度，从而使得工作效率下降。管理者可以通过三种途径减少社会懈怠；①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

  • 第2题：

    社会懈怠现象会使组织的效率降低，克服这种现象的方法有()。

    A.提高组织成员的报酬
    B.适当控制团体的规模
    C.增强组织成员的匿名性
    D.设法使成员知觉到自己对组织的重要性
    E.区分出个体对组织的贡献

    答案：B,D,E
    解析：
    管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。@##

  • 第3题：

    在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有()。

    A:使得个体的贡献可以被衡量和界定
    B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
    C:控制团体的规模
    D:促进相互的信任度
    E:利用反馈

    答案：A,B,C
    解析：
    社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会。懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

  • 第4题：

    社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有( )。

    A.个体认为自己的努力不容易被衡量
    B.个体认为自己的努力得不到回报
    C.团体工作容易出现“责任分散”
    D.团体成员认为自己的努力是必不可少的
    E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确

    答案：A,B,C
    解析：
    社会懈怠的产生原因主要有：①团体中个体成员的努力和贡献不容易被确定和衡量，使得团体成员认为自己更高的努力程度不会得到相应的报偿；②团体工作导致“责任分散”，团体成员认为自己的努力是不重要的，不是必不可少的，自己的努力与团队的绩效之间没有明确的关系。

  • 第5题：

    解决各方面矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员工作同既定的组织目标一致。此方法称为

    A:合作
    B:协调
    C:领导
    D:组织
    E:协商

    答案：B
    解析：
    协调的本质在于解决各方面矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员工作同既定的组织目标一致。

  • 第6题：

    管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。

    • A、使个体的贡献可以被衡量和界定
    • B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
    • C、控制团体的规模
    • D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的
    • E、提高工资水平

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    社会懈怠现象会使组织的效率降低，克服这种现象的方法有（　）。

    • A、提高组织成员的报酬 
    • B、适当控制团体的规模 
    • C、增强组织成员的匿名性 
    • D、设法使成员知觉到自己对组织的重要性 
    • E、区分出个体对组织的贡献

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    多选题
    管理者用来减少社会懈怠的途径有()。
    A

    使个体的贡献可以被衡量和界定

    B

    使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的

    C

    控制团体的规模

    D

    使团体成员认为自己的工作是具有成效的

    E

    提高工资水平


    正确答案： C,B
    解析： ABC三项属于减少社会懈怠的途径，D属于社会促进的内容，E会对员工产生一定的激励，但是会增加企业的成本。

  • 第9题：

    不定项题
    为了避免这一现象，可以采取的方法有（  ）。
    A

    控制团体的规模

    B

    向员工提供更多的技术手段

    C

    单独衡量团体中每个人的贡献

    D

    使团体成员感觉到自己的工作对团体的重要性


    正确答案： B
    解析：

  • 第10题：

    不定项题
    为了避免这一现象，可以采取的方法有（  ）。
    A

    控制团体规模

    B

    向员工提供更多的技术手段

    C

    单独衡量团体中每个人的贡献

    D

    让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    为了降低团体成员的社会懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）
    A

    适当增加团体的人数

    B

    使成员感到自己的工作对团体的重要性

    C

    用团体非正式规范约束成员

    D

    控制团体的规模

    E

    使个体的贡献可以被衡量


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（  ）。
    A

    使个体的贡献可以被准确地衡量

    B

    使员工觉得自己对组织是有用的

    C

    控制组织的规模

    D

    平等对待每一个组织成员


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列减少组织中社会懈息的方法,效果最差的是（）


    A.使个体的贡献可以被正确地衡量

    B.使员工觉得自己对组织是有用的

    C.控制组织的规模

    D.平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    管理者可以通过三种途径减少社会懈怠:一是使得个体的贡献可以被衡量和界定,二是使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的,三是控制团体的规模。

  • 第14题：

    下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是（ ）。

    A.使个体的贡献可以被正确地衡量
    B.使员工觉得自己对组织是有用的
    C.控制组织的规模
    D.平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    平等对待每一个组织成员不能够很好的减少组织中社会懈怠。

  • 第15题：

    解决各方面矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员工作同既定的组织目标一致。此方法称为

    A.合作
    B.协调
    C.领导
    D.组织
    E.协商

    答案：B
    解析：
    协调的本质在于解决各方面矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员工作同既定的组织目标一致。

  • 第16题：

    在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。

    A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
    B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
    C.控制团体的规模
    D.促进相互的信任度
    E.利用反馈

    答案：A,B,C
    解析：
    社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

  • 第17题：

    为了降低团体成员的社会懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）

    • A、适当增加团体的人数
    • B、使成员感到自己的工作对团体的重要性
    • C、用团体非正式规范约束成员
    • D、控制团体的规模
    • E、使个体的贡献可以被衡量

    正确答案:B,D,E

  • 第18题：

    社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有（　）

    • A、个体认为自己的努力不容易被衡量 
    • B、个体认为自己的努力得不到回报 
    • C、团体工作容易出现“责任分散” 
    • D、团体成员认为自己的努力是必不可少

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    下列选项中，不属于减少组织中社会懈怠的方法的是（  ）。
    A

    使个体的贡献可以被正确地衡量

    B

    使员工觉得自己对组织是有用的

    C

    控制组织的规模

    D

    平等对待每一个组织成员


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有（　　）。
    A

    个体认为自己的努力不容易被衡量

    B

    个体认为自己的努力得不到回报

    C

    团体工作容易出现“责任分散”

    D

    团体成员认为自己的努力是必不可少的

    E

    团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确


    正确答案： A,B,C
    解析：
    社会懈怠的产生原因主要有：①团体中个体成员的努力和贡献不容易被确定和衡量，使得团体成员认为自己更高的努力程度不会得到相应的报偿；②团体工作导致“责任分散”，团体成员认为自己的努力是不重要的，不是必不可少的，自己的努力与团队的绩效之间没有明确的关系。

  • 第21题：

    单选题
    本质在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致的是（）。
    A

    沟通

    B

    领导

    C

    激励

    D

    协调

    E

    组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（）
    A

    使得个体的贡献可以被衡量和界定

    B

    使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的

    C

    控制团体的规模

    D

    促进相互的信任度

    E

    利用反馈


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有()。
    A

    个体认为自己的努力不容易被衡量

    B

    个体认为自己的努力得不到回报

    C

    团体工作容易出现“责任分散”

    D

    团体成员认为自己的努力是必不可少


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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