在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）A、产品负责人。B、团队领导或导师。C、团队。D、项目干系人。

题目

在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）

  • A、产品负责人。
  • B、团队领导或导师。
  • C、团队。
  • D、项目干系人。
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1.使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster

2.在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策

3.敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C、将新需求添加即将发布的版本中D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

4.一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban

更多“在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）A、产品负责人。B、团队领导或导师。C、团队。D、项目干系人。”相关问题

  • 第1题：

    使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策（）

    • A、ScrumMaster
    • B、团队
    • C、产品负责人
    • D、项目经理

    正确答案:C

  • 第2题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第3题：

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

    • A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
    • B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
    • C、将新需求添加到即将发布的版本中。
    • D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

    正确答案:B

  • 第4题：

    业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

    • A、定期循环更新项目计划的详细版本。
    • B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
    • C、与项目干系人定期举行一对一会议。
    • D、与项目干系人举行每日scrum会议。

    正确答案:B

  • 第5题：

    业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）

    • A、定期循环更新项目的详细版本
    • B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
    • C、与项目干系人定期举行一对一会议
    • D、与项目干系人举行每日scrum会议

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
    A

    定期缺陷状态报告。

    B

    产品负责人和团队之间的讨论。

    C

    循环时间。

    D

    累积流量图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求

    B

    审查并更新沟通管理计划

    C

    确保干系人请求并批准所有变更

    D

    设置一个kanban


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

    B

    与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。

    C

    与产品负责人的主管经理沟通。

    D

    指导团队遵循产品负责人的优先级。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策（）
    A

    ScrumMaster

    B

    团队

    C

    产品负责人

    D

    项目经理


    正确答案： D
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  • 第12题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第14题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第15题：

    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
    • B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
    • C、与产品负责人的主管经理沟通。
    • D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

    正确答案:A

  • 第16题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第17题：

    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

    • A、定期缺陷状态报告。
    • B、产品负责人和团队之间的讨论。
    • C、循环时间。
    • D、累积流量图。

    正确答案:D

  • 第18题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）
    A

    开发团队

    B

    项目经理

    C

    产品负责人

    D

    ScrumMaster


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
    A

    首先交付已计划的事项，然后处理新需求。

    B

    与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。

    C

    将新需求添加到即将发布的版本中。

    D

    通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
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  • 第22题：

    单选题
    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划分发给项目团队和干系人。

    B

    将项目进度表分发给项目团队和干系人。

    C

    召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

    D

    召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
    A

    产品负责人。

    B

    团队领导或导师。

    C

    团队。

    D

    项目干系人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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