在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、设计一份产品路线图B、总结用户故事C、编写执行摘要报告D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

第1题：

敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

• A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
• B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
• C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
• D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

第2题：

完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
• B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
• C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
• D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

第3题：

在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）

• A、产品路线图
• B、发布计划
• C、冲刺计划
• D、行动计划

第4题：

一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、沟通产品业务计划。
• B、与关键干系人一起召开会议。
• C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
• D、制定产品愿景。

第5题：

敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
• B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
• C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
• D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

第6题：

业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
• B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
• C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
• D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

第7题：

敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、指导产品负责人仅更新验收标准。
• B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
• C、指导团队与客户进行对话解决问题。
• D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

第8题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、确保状态更新到最新并可用。
• B、添加一个定期干系人状态会议。
• C、向双方发送一份项目燃尽图。
• D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要。

第14题：

高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、向高层管理人员提供演示
• B、邀请股东参加每日站会
• C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
• D、邀请高层管理人员参加每日站会

第15题：

高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、向高层管理人士提供演示
• B、邀请股东参加每日站会
• C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
• D、邀请高层管理人员参加每日站会

第16题：

一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

• A、执行另一项评估并分析结果。
• B、选择保持现有方法。
• C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
• D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。

第17题：

客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与干系人一起完成发布计划
• B、要求产品负责人完成用户故事和迭代
• C、创建一份产品愿景说明书
• D、完成一份产品战略文件。

第18题：

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

• A、待办事项梳理会上
• B、在Sprint回顾会议上
• C、在每日Scrum期间
• D、在迭代评审会上

第19题：

高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、邀请股东参加每日站立会议。
• B、向高层管理人员提供演示。
• C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
• D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：