业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

第1题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第2题：

下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）

• A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
• B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
• C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
• D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发

第3题：

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
• B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第4题：

产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
• B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
• C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
• D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

第5题：

敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

• A、通过确保客户参加产品评审会议。
• B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
• C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
• D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

第6题：

在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）

• A、业务主管
• B、项目领导者
• C、业务分析师
• D、迭代规划师

第7题：

Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）

• A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
• B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
• C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
• D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

第8题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

• A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
• B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
• C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
• D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

第14题：

项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）

• A、项目将始终遵循计划。
• B、项目将关注技术卓越和良好设计。
• C、项目将关注可预测性胜过适应性。
• D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

第15题：

敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、让员工的直属经理来解决这个问题
• B、依靠团队来激励他们自己
• C、咨询产品发起人的指示
• D、与团队协作来解决这一问题

第16题：

一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

• A、执行另一项评估并分析结果。
• B、选择保持现有方法。
• C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
• D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。

第17题：

一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

• A、协助团队成员完成分配给他们的工作
• B、帮助解决客户面对的问题
• C、确保所有团队成员都有适当的资源
• D、平均分配工作任务来维持团队平衡

第18题：

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

• A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
• B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
• C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
• D、向该组织建议不采用敏捷过程

第19题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：