客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）A、与客户一起执行定期评审和产品演示B、在对客户的新需求重新开始新项目C、在产品演示期间沟通所有变更D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

题目

客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

  • A、与客户一起执行定期评审和产品演示
  • B、在对客户的新需求重新开始新项目
  • C、在产品演示期间沟通所有变更
  • D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

3.敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

4.由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查B、修改范围，包含客户的新需求C、在跨团队会议中更明确地沟通行目标D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

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  • 第1题：

    由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

    • A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
    • B、修改范围，包含客户的新需求。
    • C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。
    • D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。

    正确答案:A

  • 第2题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第3题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第4题：

    一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

    • A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
    • B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
    • C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
    • D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

    正确答案:A

  • 第5题：

    团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）

    • A、按团队和客户同意的次数
    • B、在每次迭代结束时
    • C、在每月状态会议上
    • D、在演示结束时

    正确答案:A

  • 第6题：

    总行客服电话中心负责根据私行与财富客户事业部产品团队制定的回访方案，在产品销售期间执行个人理财产品的客户回访，客户回访主要针对以下哪些部分进行？（）

    • A、理财产品利益演示
    • B、销售行为
    • C、产品风险的评估及揭示
    • D、售后服务评价

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    总行客服电话中心负责根据私行与财富客户事业部产品团队制定的回访方案，在产品销售期间执行个人理财产品的客户回访，客户回访主要针对以下哪些部分进行？（）
    A

    理财产品利益演示

    B

    销售行为

    C

    产品风险的评估及揭示

    D

    售后服务评价


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
    A

    与客户一起定期进行产品演示和进度审查。

    B

    修改范围，包含客户的新需求。

    C

    在跨团队会议中更明确地沟通目标。

    D

    与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
    A

    与客户一起定期进行产品演示和进度审查

    B

    修改范围，包含客户的新需求

    C

    在跨团队会议中更明确地沟通行目标

    D

    与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    阶段结束时向客户演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）

    • A、调整计划，并与客户确认
    • B、不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
    • C、与开发人员分享新计划
    • D、为新计划启动一个扑克计划会议

    正确答案:A

  • 第14题：

    客户需求研究就是要建立客户与产品开发团队之间的高质量信息渠道，以确保直接控制产品细节的人能够完全理解客户的需求，是贯穿产品开发全过程的一项重要工作。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）

    • A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
    • B、事先定义合同中的所有需求
    • C、实施一个票务变更请求系统
    • D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

    正确答案:A

  • 第16题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
    • D、建设产品负责人接受需求收集培训。

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
    • B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
    • C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
    • D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
    A

    调整计划，并与客户确认

    B

    不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划

    C

    与开发人员分享新计划

    D

    为新计划启动一个扑克计划会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    客户需求研究就是要建立客户与产品开发团队之间的高质量信息渠道，以确保直接控制产品细节的人能够完全理解客户的需求，是贯穿产品开发全过程的一项重要工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    通过计划的演示，收集项目干系人反馈。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
    A

    确保客户在整个开发过程积极参与并审查

    B

    事先定义合同中的所有需求

    C

    实施一个票务变更请求系统

    D

    延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    开展阶段结束演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指示团队使用专家判断做出有根据的决策。

    B

    告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。

    C

    聘用一个专家团队，执行需求收集。

    D

    培训产品负责人获得必要的客户反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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