敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上

题目

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

  • A、待办事项梳理会上
  • B、在Sprint回顾会议上
  • C、在每日Scrum期间
  • D、在迭代评审会上
相似考题

1.以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()A产品待办事项列表B产品待办列表C冲刺待办事项列表D迭代待办事项列表

2.团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

3.产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

4.在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()AKanban板B迭代待办事项C产品待办事项D冲刺待办事项

更多“敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收”相关问题

  • 第1题：

    敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）

    • A、当sprint速度低于预期时。
    • B、当sprint速度高于预期时。
    • C、当验收标准缺少信息时。
    • D、当干系人要求额外特性时。

    正确答案:D

  • 第2题：

    敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？（）

    • A、消除对任务持续时间估计的需要
    • B、减缓估计过程
    • C、大产品待办事项
    • D、小产品待办事项

    正确答案:C

  • 第3题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第4题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第5题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
    • C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

    正确答案:A

  • 第6题：

    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
    • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
    • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
    • D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。

    B

    延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上。

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）
    A

    产品待办事项列表

    B

    产品待办列表

    C

    冲刺待办事项列表

    D

    迭代待办事项列表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？（）
    A

    消除对任务持续时间估计的需要

    B

    减缓估计过程

    C

    大产品待办事项

    D

    小产品待办事项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事

    B

    独立完成故事。因为团队组成质量低。

    C

    等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

    D

    提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整的风险待办列表

    C

    基于风险的刺探（spike）

    D

    风险燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
    • B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第15题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、设计一份产品路线图
    • B、总结用户故事
    • C、编写执行摘要报告
    • D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
    A

    当sprint速度低于预期时。

    B

    当sprint速度高于预期时。

    C

    当验收标准缺少信息时。

    D

    当干系人要求额外特性时。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（）
    A

    Kanban板

    B

    迭代待办事项

    C

    产品待办事项

    D

    冲刺待办事项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指导产品负责人仅更新验收标准。

    B

    指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。

    C

    指导团队与客户进行对话解决问题。

    D

    通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整风险的待办列表

    C

    基于风险的刺探

    D

    风险燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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