敏捷方法中的站立会议的由来是（）A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

第1题：

第2题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

• A、提醒团队成员他们必须完成的工作
• B、提醒团队你掌管这个项目
• C、确认团队成员知道他们这周的工作
• D、确认项目在正常的轨道上运转

正确答案:D

第3题：

当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

• A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
• B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
• C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
• D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

正确答案:A

第4题：

作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）

• A、细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念
• B、细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏
• C、细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣
• D、细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的/n焦点是很重要的

正确答案:D

第5题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会上征求该团队成员的意见
• B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
• C、开展团队建设活动
• D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

正确答案:B

第6题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

正确答案:B

第7题：

罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）

• A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的
• B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心
• C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足
• D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
• B、要求职能经理采取行动
• C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
• D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

正确答案:A

第14题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

• A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
• B、会议使项目经理对项目范围做出改变
• C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
• D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第15题：

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

• A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
• B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
• C、要求该团队成员按时到达参加会议。
• D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

正确答案:A

第16题：

在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。

• A、从上次Scrum站立会议后你做了什么？
• B、你遇到哪些障碍或困难？
• C、你所遇到问题的原因是什么？
• D、你打算到下次Scrum站立会议完成什么？

正确答案:C

第17题：

团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）

• A、规范期：应该阐明每个团队成员的角色
• B、执行期：鼓励团队每个成员发表意见
• C、形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
• D、形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧

正确答案:C

第18题：

敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
• B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
• C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
• D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

正确答案:C

第19题：

在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与团队评审既定的基本原则。
• B、提出具体问题以确定冲突的原因。
• C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
• D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：