有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）A、业务分析师B、开发经理C、市场营销D、产品经理
题目
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
- A、业务分析师
- B、开发经理
- C、市场营销
- D、产品经理
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第1题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
- A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
- B、与产品经理讨论这个问题
- C、在下一次站会上讨论该问题
- D、在产品发布时讨论该问题
正确答案:A -
第2题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
- A、团队无法为sprint创建工件。
- B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
- C、客户在sprint周期结束时请求变更。
- D、客户要求提前交付一个产品特性。
正确答案:D -
第3题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A -
第4题：
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
- A、在用户验收测试期间解决该问题
- B、获得额外的资源专业知识
- C、通知客户和发起人
- D、与客户协商获得额外的时间
正确答案:C -
第5题：
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求商业分析师开发新的用户故事
- B、审查用户故事并签发变更请求
- C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
- D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
正确答案:C -
第6题：
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
- A、请求项目发起人的批准
- B、执行所有需求评审
- C、阶段结束时向客户演示
- D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
正确答案:C -
第7题：
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
- B、与之前的项目团队沟通
- C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
- D、查询经验教训知识库
正确答案:D -
第8题：
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C -
第9题：
单选题—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A在用户验收测试期间解决该问题
B获得额外的资源专业知识
C通知客户和发起人
D与客户协商获得额外的时间
正确答案： A解析： 题目中的客户（client）应理解为项目的供应商，选项中的客户（customer）应理解为甲方。产品不满足要求，但供应商保证能按时交付合格产品，相当于有问题但是有解决方案，如实汇报就行了。其他几个选项都解析不通的。本题可以理解为职业道德问题，不能欺骗。 -
第10题：
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划
B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议
B与产品经理讨论这个问题
C在下一次站会上讨论该问题
D在产品发布时讨论该问题
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题。
B寻求职能经理的指导。
C解决这一问题，并通知团队。
D与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
- A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
- B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
- C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
- D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
正确答案:D -
第14题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B -
第15题：
李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）
- A、开发角色
- B、发布管理角色
- C、用户体验角色
- D、测试角色
- E、产品管理角色
正确答案:E -
第16题：
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）
- A、规范化阶段
- B、风暴阶段
- C、执行阶段
- D、延期阶段
- E、形成阶段
正确答案:B -
第17题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
- B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
- C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
- D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案:A -
第18题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
正确答案:C -
第19题：
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
- A、客户应该参加迭代计划
- B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
- C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
- D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
正确答案:B -
第20题：
“由产品经理负责产品宣传资料的编制、客户经理的培训等，目的是让客户经理充分理解和掌握产品”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）
- A、产品设计和开发
- B、产品推广
- C、产品销售和跟踪反馈
- D、产品后评价和退出
正确答案:B -
第21题：
单选题在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B与之前的项目团队沟通
C与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D查询经验教训知识库
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。
B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C指导团队与客户进行对话解决问题。
D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A执行实施整体变更控制过程
B监控项目工作
C更新相关方
D更新风险登记册
正确答案： A解析： 暂无解析