在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B、意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享D、将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
题目
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）
- A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
- B、意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变
- C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享
- D、将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
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第1题：
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）
- A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
- B、意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
- C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享
- D、将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
正确答案:A -
第2题：
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
- A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
- B、了解出全体团队成员不同职责的能力
- C、给与团队成员不同激励的能力
- D、协调团队成员之间冲突的能力
正确答案:D -
第3题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C -
第4题：
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）
- A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
- B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
- C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
- D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
正确答案:A -
第5题：
在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？（）
- A、进行匿名电子调查
- B、使用分析技术收集绩效和其他指标
- C、让发起人参与获得独立评估
- D、正视团队成员的明显偏差
正确答案:A -
第6题：
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
- B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
- C、将团队成员更换为更有经验的人员。
- D、提交变更请求，以修改项目范围。
正确答案:A -
第7题：
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
- B、与之前的项目团队沟通
- C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
- D、查询经验教训知识库
正确答案:D -
第8题：
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
- A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
- B、安排与每位团队成员面对面的会面
- C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
- D、开始团队成员重新分配任务
正确答案:C -
第9题：
单选题新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A将自我介绍用电子邮件发送给团队
B安排与每位团队成员面对面的会面
C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D开始团队成员重新分配任务
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B了解出全体团队成员不同职责的能力
C给与团队成员不同激励的能力
D协调团队成员之间冲突的能力
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）A意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
C为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）A意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变
C为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
如何理解和实践项目经理对程序员的八项要求？
正确答案: （1）团队协作精神的训练和要求：现在的软件开发不再是个人英雄主义打天下的时代，尤其是像微软这样的大软件公司，一个软件都是由几百人甚至几千人共同合作完成的，没有团队精神是无法想象的。
（2）数据库和数据结构分析与设计能力的训练和要求：程序员不但要学会看懂数据库和数据结构，而且要逐渐学会分析与设计数据库和数据结构。只有这样，初级程序员才能成长为高级程序员，高级程序员才能逐渐成长为系统分析员。
（3）文档习惯的训练和要求：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为程序员，30%的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例在70%以上。
（4）规范化代码编写能力的训练和要求：良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。代码具有良好的可读性，是程序员的基本工作需求。
（5）复用性能力的训练和要求：复用性设计、模块化思维，就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在，是否可以通过简单的参数修改方式，在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大地避免重复性的开发工作。
（6）测试习惯的训练和要求：程序员在每段程序代码、每个构件或每个子模块完成后都进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的Bug问题尽早地发现和解决，这样对整个开发进程将会有很大的促进。
（7）学习和总结能力的训练和要求：程序员是很容易被淘汰、很容易落伍的职业，因此，程序员必须不断跟进新技术，学习新技能，随时总结，找到自己的不足，逐步提高自己。
（8）引导程序员由“丑小鸭”变成“白天鹅”：项目经理要鼓励程序员将编程的实践经验上升到软件的抽象理论，又将软件的抽象理论返回到编程实践。引导与鼓励程序员超过项目经理，使“丑小鸭”变成“白天鹅”。 -
第14题：
一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？（）
- A、将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
- B、继续被动地监督风险，直到项目结束为止
- C、继续审查风险，但减少频率
- D、删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
正确答案:A -
第15题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B -
第16题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
- B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
- C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
- D、构造和组织工作分解结构
正确答案:A -
第17题：
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）
- A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
- B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
- C、在问题日志中添加经验教训
- D、独立收集经验教训
正确答案:A -
第18题：
在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
- B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
- C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
- D、将该问题上报给指导委员会。
正确答案:A -
第19题：
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）
- A、让消极者离开
- B、为团队成员灌输信心
- C、从一开始就识别风险
- D、帮助沟通
正确答案:B -
第20题：
单选题在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B与之前的项目团队沟通
C与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D查询经验教训知识库
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）A与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
B项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
C与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
D将该问题上报给指导委员会。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如何理解和实践项目经理对程序员的八项要求？正确答案： （1）团队协作精神的训练和要求：现在的软件开发不再是个人英雄主义打天下的时代，尤其是像微软这样的大软件公司，一个软件都是由几百人甚至几千人共同合作完成的，没有团队精神是无法想象的。
（2）数据库和数据结构分析与设计能力的训练和要求：程序员不但要学会看懂数据库和数据结构，而且要逐渐学会分析与设计数据库和数据结构。只有这样，初级程序员才能成长为高级程序员，高级程序员才能逐渐成长为系统分析员。
（3）文档习惯的训练和要求：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为程序员，30%的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例在70%以上。
（4）规范化代码编写能力的训练和要求：良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。代码具有良好的可读性，是程序员的基本工作需求。
（5）复用性能力的训练和要求：复用性设计、模块化思维，就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在，是否可以通过简单的参数修改方式，在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大地避免重复性的开发工作。
（6）测试习惯的训练和要求：程序员在每段程序代码、每个构件或每个子模块完成后都进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的Bug问题尽早地发现和解决，这样对整个开发进程将会有很大的促进。
（7）学习和总结能力的训练和要求：程序员是很容易被淘汰、很容易落伍的职业，因此，程序员必须不断跟进新技术，学习新技能，随时总结，找到自己的不足，逐步提高自己。
（8）引导程序员由“丑小鸭”变成“白天鹅”：项目经理要鼓励程序员将编程的实践经验上升到软件的抽象理论，又将软件的抽象理论返回到编程实践。引导与鼓励程序员超过项目经理，使“丑小鸭”变成“白天鹅”。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A更早提前安排会议
B强制要求参加会议
C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D用本地团队成员替换全球资源
正确答案： C解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。