什么是ABC分析法？简要说明ABC分类法的分类标准。
题目
什么是ABC分析法？简要说明ABC分类法的分类标准。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:在物料成本控制过程中，应对采购物料进行分类，将成本控制的重点放在重要的物料上，进行分类控制，即依据物料重要程度的不同，分别进行不同的成本控制，这就是ABC分类控制法。
A.BC分类的标准是每种物料每年采购的金额，将年采购金额最高的划归A类，次高的划归B类，低的划归C类。具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。
A.BC分类的标准是每种物料每年采购的金额，将年采购金额最高的划归A类，次高的划归B类，低的划归C类。具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。
更多“什么是ABC分析法？简要说明ABC分类法的分类标准。”相关问题
-
第1题：
ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。
正确答案:企业 -
第2题：
简要论述ABC分类法的基本思想。
正确答案: A.BC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法，通常是将手中的库存按照年度货币占有量分为三类：
1、A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能是只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%；A类管理方法
①勤进货，最好买了就用，用时再买，以降低库存量，减少占用资金，提高资金周转率
②同供应商建立良好的关系，关注进货价格，保证进货质量和供货及时
③注意储存条件，确保商品保存质量
2、B类是年度货币中等的库存，这些品种占到全部库存的30%，占总价值的15%—25%；B类货物的管理方法
①正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法
②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
3、C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总量的55%；C类货物的管理方法
①不列入日产管理范围
②安全库存可以大些，以减少订购次数
③减少盘点次数
④给予最低的优先作业次序 -
第3题：
ABC分类法
正确答案:根据存货的单价将存货分成A、B、C三类，A类存货较为昂贵，进行严格控制；C类存货较为廉价，成本较低大量持有。 -
第4题：
简述ABC分类法的工作原理与分类的具体方法。
正确答案: 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这少部分物品，控制大部分的价值。在工作中物资通常被划为三类：A、B和C。A类一般包括5%～10%的品种并占用60%～70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括60%～70%的品种但只占用10%以下的资金，这些物资的存货占用资金比例非常小。在中间产品的是B类，它具有20%～30%的品种并且占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。 -
第5题：
试论述ABC分类法及其控制方法。
正确答案: A.BC分类法按照存货占用的年资金使用量，将企业的全部存货分为A、B、C三类。A类是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大。这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的20%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的80%左右。C类是为数众多的低值项目，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的50%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的5%左右。B类存货则节与这两者之间，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的30%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的15%左右。
A.BC三类库存的控制方法：A类存货需要从紧的库存控制。这就需要准确地预测需求，详细的记录，定期频繁地检查，缩短提前期，尽量降低库存水平。B类存货需要A，C类控制之间的正常控制，包括良好的记录，定期的检查及正常的处理等。C类存货有时候会持有较高的库存，以确保充足的供应，C类库存仅需要一些简单的监控就，简单记录或者没有记录，可以采用双箱系统或定期检查系统。 -
第6题：
ABC分类法，又称帕累托分析法、也叫主次因素分析法，重点管理法等，源于“80/20”法则的管理思想。（）
正确答案:正确 -
第7题：
存货分类方法有（）。
- A、价值分类法
- B、ABC分类法
- C、CVA管理法
- D、存货周期分类法
正确答案:B,C -
第8题：
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。（ ）
正确答案:正确 -
第9题：
名词解释题ABC分类法正确答案： 根据存货的单价将存货分成A、B、C三类，A类存货较为昂贵，进行严格控制；C类存货较为廉价，成本较低大量持有。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题ABC分类法的本质是什么？正确答案： 该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题ABC分类法与CVA法的基本思想是什么？正确答案： 将ABC法应用库存管理领域，就是将存货按品种和占用资金的多少分为三类：
（1）A类代表特别重要的库存。其品种可能只占总数的10%，但价值却占到总数的70%左右。
（2）B类代表一般的库存。其品种占总数的20%左右，价值占总数的20%左右。
（3）C类代表不重要的库存。
CVA 的基本思想是把存货按照其关键程度分为三到五类。
（1）最高优先级。这类物资是经营的关键性物资，不允许缺货。
（2）较高优先级。这类物资是指经营活动中的基础物资，只允许偶尔缺货。
（3）中等优先级。这类物资多属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货。
（4）较低优先级。这类物资经营中需要，但可替代性高，允许缺货。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题DRP是指什么ERP是指什么ABC分类法应用了哪个原则？正确答案： DRP 是指什么 ERP是指什么ABC分类法应用了哪个原则？解析： 暂无解析 -
第13题：
DRP是指什么ERP是指什么ABC分类法应用了哪个原则？
正确答案:DRP 是指什么 ERP是指什么ABC分类法应用了哪个原则？ -
第14题：
ABC分类法实质是一种重点管理法。
正确答案:正确 -
第15题：
试述ABC分类法实施的步骤？
正确答案: 收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。 -
第16题：
库存控制的ABC分类法确定ABC三类的参数是存货单元的（）和存货单元的（）。
正确答案:年利用价值；数量 -
第17题：
简述ABC分类法叫原理与分类的具体方法。
正确答案: 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这些少数物品，控制大部分的价值。在工作中，物资通常被划分为三类：A、B和C。A类一般包括5%-10%的品种并占用60%-70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括了60%-70%的品种但只占用了10%以下的资金。这些物资存货占资金比例非常小。在中间的是B类，它具有20%-30%的品种并占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。 -
第18题：
按ABC分类法，材料管理的重点是（）材料。
- A、A类
- B、B类
- C、C类
- D、ABC类均有可能
正确答案:A -
第19题：
简述ABC分类法的基本思想。
正确答案: ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：
（1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。这类库存要进行重点管理，要求现场管理要更加严格；货品应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。
（2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％。这类库存要进行次重点管理，现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
（3）C类是年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。这类产品只进行一般管理，管理现场可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。 -
第20题：
填空题ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。正确答案： 企业解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简要论述ABC分类法的基本思想。正确答案： A.BC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法，通常是将手中的库存按照年度货币占有量分为三类：
1、A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能是只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%；A类管理方法
①勤进货，最好买了就用，用时再买，以降低库存量，减少占用资金，提高资金周转率
②同供应商建立良好的关系，关注进货价格，保证进货质量和供货及时
③注意储存条件，确保商品保存质量
2、B类是年度货币中等的库存，这些品种占到全部库存的30%，占总价值的15%—25%；B类货物的管理方法
①正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法
②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
3、C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总量的55%；C类货物的管理方法
①不列入日产管理范围
②安全库存可以大些，以减少订购次数
③减少盘点次数
④给予最低的优先作业次序解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述ABC分类法的实施步骤。正确答案： （1）信息处理。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
（4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理。对库存品进行分类。
（5）绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线上表现出来。解析： 暂无解析