为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A、管理能力B、成本竞争C、现金流D、财务健全性 ANS
题目
为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）
- A、管理能力
- B、成本竞争
- C、现金流
- D、财务健全性 ANS
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第1题：
供应商名称、税号发生变化，原公司在系统内注销，需重新签订新合同。
正确答案:正确 -
第2题：
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
- A、采购订单条款和条件
- B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
- C、社会责任
- D、工作说明书要求
正确答案:C -
第3题：
某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）
- A、有限竞争
- B、多源采购
- C、单一来源采购（Single sourcing）
- D、唯一采购（Sole sourcing）
正确答案:B -
第4题：
以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）
- A、选择和监督供应商
- B、与供应商共同研发新的产品和技术
- C、持续改进供应商质量、成本和交货周期
- D、鼓励供应商提出建议
正确答案:B -
第5题：
供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营、库存信息、对（）的库存进行管理与控制。
- A、经销商
- B、下游客户
- C、自身
- D、供应商
正确答案:B -
第6题：
某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
正确答案: 供应商的积极性考察主要是以下方面：战略一致性、交往便利性、财务稳定性、交往的其他益处获得、未来潜力、采购价值等。 -
第7题：
以下不属于选择供应商的主要管控措施的是（）。
- A、建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络
- B、赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批
- C、采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议
- D、建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
正确答案:B -
第8题：
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
- A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争
- B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格
- C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
- D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
正确答案:A -
第9题：
单选题商品流通企业对供应商进行认证的短期标准是（）。A供应商核心竞争力强
B供应商财务稳定
C供应商成本低
D供应商管理良好
正确答案： B解析： -
第10题：
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力
B成本竞争
C现金流
D财务健全性 ANS
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题供应商管理库存以用户和供应商都获得最低成本为目的，并且在一个共同的协议下，由供应商管理库存，决定何时补货、补多少货。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析：
供应商管理库存即用户将库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。目的是使用户和供应商的成本最优。双方签订一个共同的协议，供应商在此协议下管理库存。协议需要被不断监督和修正，并持续改进。 -
第12题：
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析
B进行波特（Porter’S）分析
C确定自己的谈判底限
D确定供应商的谈判底限
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）
- A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
- B、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
- C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
- D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
正确答案:C -
第14题：
在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）
- A、对新材料和新技术进行评估
- B、预测材料和部件的市场趋势
- C、确定一个有竞争力的价格范围
- D、检查产品和供应情况和订货交付周期
正确答案:A -
第15题：
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
- A、进行SWOT分析
- B、进行波特（Porter’S）分析
- C、确定自己的谈判底限
- D、确定供应商的谈判底限
正确答案:B -
第16题：
在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）
- A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价
- B、采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
- C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近
- D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑
- E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
正确答案:A,B,D,E -
第17题：
关于供应商信息库说法不正确的是：（）
- A、对供应商实行分类管理
- B、物资供应管理部负责建立永煤公司供应商信息库，并在永煤公司范围内进行资源共享
- C、对供应商进行定期评审，不断补充、淘汰和更新
- D、在招投标过程中可以对在库供应商进行特别照顾
正确答案:D -
第18题：
采用JIT采购系统的公司经常经历：（）
- A、供应商的数量减少。
- B、供应商的送货次数减少。
- C、当货物送到时，更需要检查货物。
- D、更不需求与供应商的计算机化的定单进入系统进行连接。
正确答案:A -
第19题：
不属于供应商评估流程的是（）。
- A、对预选供应商发放预选问卷，并限期收回
- B、考察供应商工作队伍的经验能力和态度
- C、核实数据及检查财务往来状况
- D、对供应商的详细财务状况、生产及管理能力进行调查
正确答案:B -
第20题：
柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题： （1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？ （2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？ （3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？
正确答案: （1）供应商评价和选择的目标主要包括以下五个方面：
①获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务；
②确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；
③力争以最低的成本获得最优的产品和服务；
④维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系；
⑤淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。
（2）选择供应商要根据供应单位的数量、对供应单位的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。柯达公司选择供应商的方法是：
①确定合作目标，根据合作目标选择尽量少的供应商，采购目标明确；
②在全球范围内选择供应商，并以一个专门的小组来控制和实施供应商评价。首先对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，并将供应商分为三类：世界一流供应商，首选的供应商和淘汰的供应商，然后根据需要从中确定最佳人选。
（3）在供应链管理中应按如下方法选择供应商：
①建立供应商选择的目标。企业确定供应商评价程序的实施并建立实质性的目标。供应商评价和选择是企业自身的一次业务流程重构过程。
②建立供应商评选标准，考察供应商的技术力量和服务意识。供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。案例中，柯达公司建立的专门小组主要调查的是供应商对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题。
③合理控制供应商的数量。对于主要供应商来说（相对于客户来说），同类物料的供应商数量应该在2家以上，这样也就可以保证供应稳定，对供应商进行主次之分，在此基础上则应尽量减少供供商数量，这样可以降低管理成本，实行更有效的管理。 -
第21题：
单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A采购订单条款和条件
B《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
C社会责任
D工作说明书要求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）A选择和监督供应商
B与供应商共同研发新的产品和技术
C持续改进供应商质量、成本和交货周期
D鼓励供应商提出建议
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？正确答案： 供应商的积极性考察主要是以下方面：战略一致性、交往便利性、财务稳定性、交往的其他益处获得、未来潜力、采购价值等。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D协商利用供应商管理库存来减少资金投入
正确答案： C解析： 暂无解析