Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A、提交线束标书B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件C、另找一家能提供满足要求的部件供应商D、不提交任何线束标书
题目
Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）
- A、提交线束标书
- B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
- C、另找一家能提供满足要求的部件供应商
- D、不提交任何线束标书
相似考题
更多“Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A、提交线束标书B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件C、另找一家能提供满足要求的部件供应商D、不提交任何线束标书”相关问题
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第1题：
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。
B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。
采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）条件。
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择
B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程答案：A,B,D解析： -
第2题：
2006年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重火灾，导致这一核心部件供 应中断数周。由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生后A公司迅速调 整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高到了 30%。而B公司只 有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损失达4亿美元，市场占有率从 12%降低到9%。
B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进行了讨 论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。[2007年真题]
采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系， 但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应 商时，应分析是否符合（ ）的条件。
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择 B-某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程答案：A,B,D解析：企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合九项条 件，其中包括：①当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择； ②某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争；③定单太 小没有必要再分；④同单一供应商合作可以获得额外价格折扣；⑤需要与供应商结成伙 伴关系并重新整合双方的业务流程；⑥供应商对成为单一供应源十分积极，并愿意与企 业全方位合作。 -
第3题：
某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该 （ ） 。A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书答案：A解析： -
第4题：
线束作为整车用电器电源及信号的传输部件，下面哪些选项不属于线束故障。（）
- A、断路
- B、错针
- C、虚接
- D、短路
正确答案:B -
第5题：
若提交的PPAP档案被客户拒收，下列哪一句叙述正确（）
- A、供应商应把已生产的部件尽快交付客户
- B、供应商在做出纠正措施后，可以继续生产
- C、供应商应做出纠正措施，从新提交PPAP档案，批准后方可生产
- D、若只是文件上的问题，供应商可以在纠正有关文件的同时，继续生产，以满足交付期限
- E、C+D
正确答案:C -
第6题：
若一供应商承诺向客户提供100％质量合格的物料，那么，就意味着该供应商应提供（）
- A、出货检测
- B、供应商管理的库存
- C、源头品质优良的物料
- D、通过ISO认证的部件
正确答案:C -
第7题：
一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）
- A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表
- B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
- C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人
- D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
正确答案:D -
第8题：
问答题福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购有什么重要性？正确答案： 随着制造业的迅速发展，柔性生产以及准时化生产的出现以及企业全球化制造的趋势，在企业经营中，企业生产材料和成本对企业利润影响巨大。使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本，自动化生产，JIT生产都有着重大影响。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？正确答案： 考虑标准有：质量；可靠性；能力；财务能力；地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题福特汽车公司目前大约有60％的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准，这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率。福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业、采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 根据材料回答问题： （1）采购有什么重要性？ （2）采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？正确答案：
(1)随着制造业的迅速发展,柔性生产以及准时制生产的出现以及企业全球化制造的趋势,在企业经营中,企业生产材料的成本时企业利润影响巨大。使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本、自动化生产、JIT生产都有着重大影响。
(2)考虑标准有:质量、可靠性、能力、财务能力、地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）的条件。A当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择
B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源
D需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
正确答案： D,B解析： 企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合九项条件，其中包括:①当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择；②某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争；③定单太小没有必要再分；④同单一供应商合作可以获得额外价格折扣；⑤需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程；⑥供应商对成为单一供应源十分积极，并愿意与企业全方位合作。 -
第12题：
单选题Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A提交线束标书
B提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
C另找一家能提供满足要求的部件供应商
D不提交任何线束标书
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。
A.不合格评分法 B.综合评分法
C.分级评分法 D.模糊评价法答案：A解析： -
第14题：
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。
B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。
同一零部件的供应商个数的确定，可以根据（ ）等方面来综合考虑。
A.零部件的重要程度 B.市场供应状况
C.零部件的尺寸与精度 D.供应商的可靠程度答案：A,B,D解析：。企业要在综合分析零部件的重要性、成本、市场供应情况、供应商的供货 能力和可靠程度，以及与供应商的关系等因素的基础上确定供应商的数量。 -
第15题：
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。A.购买者的议价能力
B.替代产品的竞争能力
C.供应商的议价能力
D.产业内现有企业的竞争答案：C解析：A公司属于H公司的供应商，A公司的涨价要求属于供应商的议价能力。 -
第16题：
改装中涉及的线束及零部件均不能享受三包或因此引起其他零部件损坏的也会导致无法获得三包索赔支持。
正确答案:正确 -
第17题：
某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会，降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献，公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议（）
- A、供应基础的不断合理化将会降低成本。
- B、不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。
- C、应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。
- D、公司应该开始在世界范围内采购主要部件。
正确答案:B -
第18题：
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）
- A、全球采购
- B、杠杆效应最大化
- C、与供应商建立合作伙伴关系
- D、集中采购量
正确答案:C -
第19题：
Acme是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。149号部件是由Elston电气工业公司供货的。Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的。另外，Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书，Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件，估计每月要用15000件。Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方，所以，Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可，合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件再进行任何独立的进货检验。直到现在，Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Ac-me公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计。然而，Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大下滑。经调查，已确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出，正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。对此，Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Acme公司的生产组装线必须停顿下来。请分析下列问题： 对于149号部件的采购，应当与供应商建立起何种关系？为什么？怎样建立？
正确答案: （1）对于149号部件，可以与供应商建立起合作伙伴关系。149号部件是Acme公司产品的关键零件，建立起供应商合作伙伴关系有利于产品持续稳定保质的供应。
（2）通过与供应商建立长期伙伴交易关系，有以下几个方面的作用：
①可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性；
②可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转，提高原材料、零售部件的质量；
③可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度；
④可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；
⑤可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
（3）一般来说，建立供应商合作伙伴关系有以下几个步骤：
①采购部门对采购物品进行分析分类，确定伙伴型供应商对象。可以按与供应商的采购业务关系重要程度、80／20规则或与供应商的交易关系稳定性角度对供应商进行分类。在此基础上确定与供应商的关系。
②根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标。在双方协商同意的情况下制定为了达到共同目标的行动计划。制定相应的考核指标，定期对供应商进行考核，维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。制定长期合作规划，实现双方战略发展方向的一致性。
③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行控制和进度跟进。定期检查进度，及时调整行动。定期对供应商的计划实施进行跟进，对不合时宜的行动方案要提早改进，以免在最后商品使用环节出现问题损害企业的利益。
④在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。公司内部对供应商的行动要定期审核，发现问题，并提出改进的建议，及时调整对供应商的合作计划。 -
第20题：
单选题企业按照（）和零部件的市场情况，将供应商划分为三类。A与供应商的合作关系
B供应商提供的零部件对产品的重要程度
C与供应商的互利互赢的关系
D供应商提供的零部件的多少
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）A是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表
B是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
C否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人
D否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A全球采购
B杠杆效应最大化
C与供应商建立合作伙伴关系
D集中采购量
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题若一供应商承诺向客户提供100％质量合格的物料，那么，就意味着该供应商应提供（）A出货检测
B供应商管理的库存
C源头品质优良的物料
D通过ISO认证的部件
正确答案： B解析： 暂无解析