供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）A、供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失B、供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受C、自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘D、供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金
题目
供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）
- A、供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失
- B、供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受
- C、自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘
- D、供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金
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参考答案和解析
更多“供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）A、供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失B、供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受C、自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘D、供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金”相关问题
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第1题：
采购订单的录入点击左上方【新增】按钮，选择【采购订单】，通过筛选（）、（）、（）确定并查找相应【采购订单】
- A、库存组织
- B、供应商名称
- C、申请日期
- D、物料单价
正确答案:A,B,C -
第2题：
A公司采购部张经理，想了解一段时期内，所有供应商采购订单数量，订单金额、订单含税金额等指标，张经理较为合理的做法是（）
- A、执行采购订单执行表
- B、执行采购订单统计表
- C、执行请购单统计表
- D、执行采购综合统计表
正确答案:B,D -
第3题：
适合于单件产品生产、原材料采购相似度低且最终用户能够接受长交货期的供应链是（）
- A、面向库存制造的供应链
- B、面向订单装配的供应链
- C、面向订单制造的供应链
- D、面向订单采购的供应链
正确答案:D -
第4题：
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
- A、成本降低经验
- B、市场知识
- C、减少交货时间
- D、降低过时库存
正确答案:B -
第5题：
经销，指分销商向（）批量采购货物，发货给分销商后，分销商再进行零售的分销方式。在供销平台采用经销模式的分销商称为经销商。
- A、品牌商
- B、供应商
- C、授权供应商
正确答案:B -
第6题：
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）
- A、临时员工处理了采购订单
- B、公司政策不要求进行比较
- C、公司常常从该供应商处购买货物
- D、采购部门经理批准了采购订单
正确答案:A -
第7题：
适用于产品种类单一、标准化程度较高的大规模生产产品的供应链是（）。
- A、面向库存制造的供应链
- B、面向订单装配的供应链
- C、面向订单制造的供应链
- D、面向订单采购的供应链
正确答案:A -
第8题：
采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）
- A、通知干系人，并提交变更请求，
- B、确认合同条款和条件。
- C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
- D、更改采购管理计划包含这个延期。
正确答案:B -
第9题：
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）
- A、资源选择标准
- B、合格卖方名单
- C、卖方提案
- D、自制或外购决定
正确答案:A -
第10题：
单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A成本降低经验
B市场知识
C减少交货时间
D降低过时库存
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题采购商从供应商处订购货物，正确的流程是（）A采购商下单→采购商审核订单→供应商确认订单→供应商发货
B采购商下单→供应商确认订单→供应商发货
C采购商下单→采购商审核订单→供应商发货
D采购商下单→供应商发货
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题疏于将采购订单与已批准价格清单进行核对可能引发的相关风险中，最小的一项是（）A临时员工审查采购订单
B公司政策不要求此项核对
C供应方为经常交易客户
D采购部门经理签发采购订单
正确答案： C解析： a.正确。如果是临时员工对差错负有责任，公司相应的损失风险就会很低。由于临时员工一旦离开采购部门，就不会再犯同样的错误，所以这只是个孤立的事件。然而，差错仍应向管理当局报告。 b.不正确。如果不需要员工咨询已批准的价格清单，公司会承担高价购买的风险。 c.不正确。即便公司经常从这个供应商处购买，这也不能保证价格是合理的，除非采购订单与已批准价格清单相比较。 d.不正确。经理在批准采购订单之前应将之与已批准的价格清单比较，否则，采购价格可能会超出已批准价格。 -
第13题：
收货部同事在收货登录之前必须先检查订单取消日期，如果该订单已过取消日期但商店确实需要订单上的商品，由（）联系采购为订单延期。
- A、供应商
- B、收货部员工
- C、票据员工
- D、商店总经理
正确答案:A -
第14题：
VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。
正确答案:正确 -
第15题：
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
- A、采购订单条款和条件
- B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
- C、社会责任
- D、工作说明书要求
正确答案:C -
第16题：
一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）
- A、此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。
- B、材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。
- C、材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。
- D、由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
正确答案:B -
第17题：
疏于将采购订单与已批准价格清单进行核对可能引发的相关风险中，最小的一项是（）
- A、临时员工审查采购订单
- B、公司政策不要求此项核对
- C、供应方为经常交易客户
- D、采购部门经理签发采购订单
正确答案:A -
第18题：
采购商从供应商处订购货物，正确的流程是（）
- A、采购商下单→采购商审核订单→供应商确认订单→供应商发货
- B、采购商下单→供应商确认订单→供应商发货
- C、采购商下单→采购商审核订单→供应商发货
- D、采购商下单→供应商发货
正确答案:A -
第19题：
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
- A、使业务部门和供应管理部的目标一致
- B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
- C、要求业务部门向供应经理汇报预算
- D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
正确答案:A -
第20题：
供应商管理库存VMI主要有（）形式。
- A、货在分销商处，货权属于用户
- B、货在分销商处，货权属于供应商
- C、货在用户处、但货权属于供应商
- D、货和货权都在供应商处
- E、货和货权都在用户处，但由供应商管理库存及补货工作
正确答案:C,D,E -
第21题：
单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A采购订单条款和条件
B《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
C社会责任
D工作说明书要求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）A此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。
B材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。
C材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。
D由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题适合于单件产品生产、原材料采购相似度低且最终用户能够接受长交货期的供应链是（）A面向库存制造的供应链
B面向订单装配的供应链
C面向订单制造的供应链
D面向订单采购的供应链
正确答案： A解析： 暂无解析