不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）A、不断认可B、真诚赞美C、领导角色和授权D、一对一指导

题目

不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）

  • A、不断认可
  • B、真诚赞美
  • C、领导角色和授权
  • D、一对一指导
相似考题

1.路径——目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持。()此题为判断题(对，错)。

2.途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

3.下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）A、指导型B、支持型C、参与型D、任务中心型

4.途径－目标理论提出的假设认为()。A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格

更多“不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）A、不断认可B、真诚赞美C、领导角色和授权D、一对一指导”相关问题

  • 第1题：

    根据领导行为的路径—目标理论，领导者的工作是（）

    • A、帮忙下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持
    • B、合适的时候引导员工参与决策
    • C、坚决执行各种规章制度，赏罚分明
    • D、确定下属的能力和品质，进行充分的授权
    • E、减少或移去下属前进中的各种障碍和危险

    正确答案:A,E

  • 第2题：

    技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立、有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以使用什么管理模式？（）

    • A、命令式
    • B、指导式
    • C、支持式
    • D、授权式

    正确答案:D

  • 第4题：

    路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

    • A、指导型；支持型；参与型
    • B、支持型；指导型；参与型
    • C、指导型；参与型；支持型
    • D、参与型；支持型；指导型

    正确答案:B

  • 第5题：

    如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立.有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以什么管理模式？（）

    • A、命令式
    • B、指导式
    • C、支持式
    • D、授权式

    正确答案:D

  • 第6题：

    领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助，这种领导方式是（）

    • A、指导型领导
    • B、支持型领导
    • C、参与型领导
    • D、成就导向型领导

    正确答案:B

  • 第7题：

    途径——目标理论认为，领导者的效率是指（）。

    • A、领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力
    • B、领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会
    • C、领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值
    • D、领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
    A

    指导型；支持型；参与型

    B

    支持型；指导型；参与型

    C

    指导型；参与型；支持型

    D

    参与型；支持型；指导型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立.有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以什么管理模式？（）
    A

    命令式

    B

    指导式

    C

    支持式

    D

    授权式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）
    A

    不断认可

    B

    真诚赞美

    C

    领导角色和授权

    D

    一对一指导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    领导对下属提出要求，指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标，这是哪种领导的类型（）
    A

    支持型

    B

    参与型

    C

    成就导向型

    D

    指示型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    下列不是经理人缓解员工压力的方法的是（）。

    • A、要让下属知道你对他有什么希望
    • B、给下属适当的压力
    • C、给下属各种沟通的渠道
    • D、为下属解决必要的社会问题

    正确答案:D

  • 第15题：

    领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格？（）

    • A、指示型
    • B、推销型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:C

  • 第16题：

    豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

    • A、指导型；支持型；参与型
    • B、支持型；指导型；参与型
    • C、指导型；参与型；支持型
    • D、参与型；支持型；指导型

    正确答案:B

  • 第17题：

    根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    领导对下属提出要求，指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标，这是哪种领导的类型（）

    • A、支持型
    • B、参与型
    • C、成就导向型
    • D、指示型

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立、有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以使用什么管理模式？（）
    A

    命令式

    B

    指导式

    C

    支持式

    D

    授权式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    根据领导行为的路径—目标理论，领导者的工作是（）
    A

    帮忙下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持

    B

    合适的时候引导员工参与决策

    C

    坚决执行各种规章制度，赏罚分明

    D

    确定下属的能力和品质，进行充分的授权

    E

    减少或移去下属前进中的各种障碍和危险


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列不是经理人缓解员工压力的方法的是（）。
    A

    要让下属知道你对他有什么希望

    B

    给下属适当的压力

    C

    给下属各种沟通的渠道

    D

    为下属解决必要的社会问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作，这种领导方式就是指令型领导。

  • 第23题：

    单选题
    领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格？（）
    A

    指示型

    B

    推销型

    C

    参与型

    D

    授权型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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