工总行针对现有的业务流程,总行深入分析了银行在业务流程()方面存在的突出问题及其内在根源,提出了全面实施业务流程综合改造与优化工作。
第1题:
测时写实工作目标:(),提高劳动效率。
第2题:
持续优化电子银行业务流程,产品流程与管理流程并重的措施包括()
第3题:
六西格玛管理中的六西格玛设计指的是全业务流程的重组与优化。
第4题:
业务流程分析过程不包括().
第5题:
()是寻求对业务流程进行重大改变的方法。
第6题:
()职能是指深度挖掘、充分揭示业务流程问题,及时反馈业务流程优化建议,推动业务流程持续改进。
第7题:
业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
无所谓哪个优先
第8题:
第9题:
风险可控
以客为尊
融合共享
功能完善
内控严密
第10题:
网点功能改造
业务流程优化
整合柜面资源
优化劳动组合
明晰岗位职责
第11题:
业务流程与组织结构优化的设计在安排上要晚于技术实现
应该追求最先进的技术
技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优
技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化
第12题:
运营风险管理
监督质量控制
流程改进推动
经营发展支持
第13题:
在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()
第14题:
业务流程综合改造和优化构建以()为特征的业务流程体系,打造银行业内领先的流程竞争优势。
第15题:
业务流程优化的内容可以包括三个方面的内容,即原有业务流程本身的优化,流程的延伸和()。
第16题:
业务流程优化
第17题:
工总行在推行综合柜员制的同时,总行配套实施(),全面提升网点综合竞争能力。
第18题:
在并购贷款业务流程中,经营部门授信建议书经分行行长出具意见后,提交总行()
第19题:
优化
设计
运营
操作
管理
第20题:
集约、直通、高效
集约、直通、精益
集约、快速、高效
集约、快速、精益
第21题:
对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则
USA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。
业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。
几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
第22题:
优化管理层次
优化业务流程
优化岗位设置
优化人员配置
优化劳动组织
第23题:
业务
产品
客户
银行