试分析管理二重性的基本内容。

资本主义生产过程是劳动过程和价值增殖过程的统一，生产商品的劳动二重性，决定了资本主义生产过程的二重性。(1)劳动二重性。①具体劳动是指生产不同使用价值的不同性质和不同具体形式的劳动，即特定形势下进行的劳动，是劳动的自然属性，它体现了人与自然的关系。具体劳动和物质要素相结合，创造使用价值，是人类存在和社会发展的基础和条件。②抽象劳动是撇开劳动具体形式的同质的、无差别的一般人类劳动，是劳动的社会属性，它体现了商品生产者之间的社会关系。抽象劳动形成商品价值，商品价值是无差别的一般人类劳动的凝结，实际上就是抽象劳动的凝结。(2)资本主义生产过程中的二重性是指资本主义生产过程是劳动过程和价值增殖过程的统一。①在资本主义生产过程中，雇佣工人的具体劳动转移生产资料的旧价值并创造生活商品的使用价值，表现为劳动过程。②在资本主义生产过程中，雇佣工人的抽象劳动形成的价值表现为价值增殖。因为工人抽象劳动创造的价值量，随着劳动时间长短的不同而不同。如果工人劳动所创造的价值正好补偿劳动力价值，就是价值形成过程；如果工人劳动所创造的价值超过补偿劳动力价值，就是价值增殖过程；由于资本家对于剩余价值的无限渴求，必然会让个人劳动到超过补偿劳动力价值所需的时间以上，这必然形成价值增殖过程，即“价值增殖过程不外是超过一定点而延长了的价值形成过程”。资本主义生产的实质便是剩余价值的生产，所以，资本主义生产过程是劳动过程和价值增殖过程的统一。(3)资本主义条件下，生产商品的劳动二重性表现为资本主义生产过程的二重性，即劳动过程和价值增殖过程的统一。一方面，资本主义生产是商品生产，必须生产出具有使用价值的商品，使用价值是交换价值的物质承担者，资本主义生产也要首先生产出作为使用价值的产品来，这是由一般的劳动过程实现的。劳动过程作为具体的有用劳动，不但生产出使用价值，而且还要同时把生产资料的价值转移到产品中去。在资本主义条件下，由于劳动者失去了生产资料，资本家占有生产资料，使资本主义劳动过程具有两个特征：一是工人的劳动属于资本家，在资本家的监督下进行，劳动产品也归资本家所有；二是资本主义生产过程是价值增殖过程。雇佣工人在生产中不但要通过劳动创造价值，而且还要为资本家创造超过劳动力价值的剩余价值，价值增殖过程不过是延长了的价值形成过程，价值增殖过程是资本主义生产过程的本质，反映了资本家剥削雇佣工人的生产关系，劳动过程不过是实现价值增殖的手段。

绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分，一般应由总则、主文和附则等章节组成。在起草和编写企业员工绩效管理制度时，至少应当包括以下十个方面的基本内容：
（1）概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用，即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。
（2）对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
（3）明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
（4）对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。
（5）详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限（何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体考评，何时面谈反馈，何时上报结果等）。
（6）对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求。
（7）对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。
（8）对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。
（9）对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
（10）对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。