矩阵型结构在何种情况下最为适宜？它有什么优点和缺点？
题目
矩阵型结构在何种情况下最为适宜？它有什么优点和缺点？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部门或按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵。
这种结构多适用于需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性质的组织工作。
优点：
①加强了各部门的横向联系
②具有较大的机动性和适应性
③使集权和分权较优的结合在一起
④有利于发挥专业人员的积极性和创造性
缺点：
①由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，而滋生矛盾。
②这种结构具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、消弱组织成员对工作的责任感。
这种结构多适用于需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性质的组织工作。
优点：
①加强了各部门的横向联系
②具有较大的机动性和适应性
③使集权和分权较优的结合在一起
④有利于发挥专业人员的积极性和创造性
缺点：
①由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，而滋生矛盾。
②这种结构具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、消弱组织成员对工作的责任感。
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第1题：
什么是折线型路拱？它有哪些优点和缺点？适用于哪种路面？
正确答案: 定义：折线形路拱是车行道横坡由若干段短折线组成的路拱，每一折线段的横坡度由路中心向侧石逐渐增大。
优点：直线段较短，施工时容易摊压得平顺，也可按车行道宽度来选择转折点，较符合设计、施工和养护的要求；
缺点：在转折点处有尖锋凸出，不利于行车。
适用范围：城市道路中的水泥混凝土路面。 -
第2题：
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点
正确答案: 优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突 -
第3题：
何谓纯压式灌浆？有何要求？它有什么优点和缺点？
正确答案: 纯压式灌浆是送入灌浆段内的浆液只能进入到岩石的裂隙中去或停留在孔段内，而不能返回孔外的一种灌浆方法。由灌浆泵送出的多余浆液，则通过孔外的回浆管返回到贮浆桶内被继续使用。它要求回浆管设在孔口上，不能离孔太远。它的优点是：操作简便、省工、省时。它的缺点是：不能阻止浆液在孔内沉淀，一旦在孔内发生堵塞，较难发现，影响灌浆效果。 -
第4题：
什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第5题：
何谓矩阵组织？它有何优缺点？
正确答案: 矩阵组织是一种“项目-职能”混合结构。
优点：
•加强了不同职能区域间的联系。
•项目经理对项目的成功负责。
•资源的重复配置实现最小化。
•项目完成后小组成员仍有“家”。
•遵循了企业政策，增强了对项目的支持。
缺点：
•存在两个上司。
•项目经理是成功关键。
•本位注意乘虚而入。 -
第6题：
试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。
正确答案: 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。 -
第7题：
什么是厂用电的并联切换？它有什么优点和缺点？
正确答案:在切换期间，工作电源和备用电源是短时并联运行的。
它的优点是保证厂用电连续供给，缺点是并联期间短路容量增大，增加了断路器的断流要求。 -
第8题：
问答题什么叫“单一草坪”？它有什么主要优点与缺点？正确答案： 单一草坪是指草坪组合中只含一个种，并且只含该种中的一个品种。其优点是保证了草坪最高的纯度和一致性，可造就最美、最均一的草坪外观。由于遗传背景较为单一，因此对环境的适应能力较差，要求养护管理的水平也较高。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是程序升温？在什么情况下应用程序升温？它有什么优点？正确答案： 程序升温即在分析过程中按一定速度提高柱温。
优点：克服恒温时低沸点组分出峰拥挤以致不能辨认，而高沸点组分在柱中拖延时间过长，甚至滞留于柱中而不能出峰的缺陷。
适用情况：沸程宽的多组分混合物。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是技能薪资体系？它有何种优点及缺点？正确答案： 技能薪资体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。优点：1、技能薪资体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息。2、技能薪资体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。3、技能薪资体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽然很高但是并不擅长的管理职位。4、技能薪资体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。5、技能薪资体系有助于高度参与型管理风格的形成。缺点：1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。2、技能薪资体系要求企业在培训方面付出更多的投资，3、技能薪资体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。正确答案： 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题矩阵型结构在何种情况下最为适宜？它有什么优点和缺点？正确答案： 矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部门或按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵。
这种结构多适用于需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性质的组织工作。
优点：
①加强了各部门的横向联系
②具有较大的机动性和适应性
③使集权和分权较优的结合在一起
④有利于发挥专业人员的积极性和创造性
缺点：
①由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，而滋生矛盾。
②这种结构具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、消弱组织成员对工作的责任感。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么叫“单一草坪”？它有什么主要优点与缺点？
正确答案: 单一草坪是指草坪组合中只含一个种，并且只含该种中的一个品种。其优点是保证了草坪最高的纯度和一致性，可造就最美、最均一的草坪外观。由于遗传背景较为单一，因此对环境的适应能力较差，要求养护管理的水平也较高。 -
第14题：
什么是B/S结构？它有什么优点？
正确答案: BS结构又称三层结构，由以下几部分组成：浏览器、应用服务器和数据库服务器，这实际上是将应用逻辑从客户机和数据库服务器中分离出来。
BS的优点：
（1）客户端人机界面部分的程序开发工作得以简化。
（2）中间业务逻辑层包含了大量的供客户端程序调用的业务逻辑规则，以帮助其完成业务操作。
（3）数据服务层主要提供对数据库进行各种操作的方法。
（4）系统的安全性得以提高。
（5）便于进行事务管理。 -
第15题：
什么是梯度洗脱？在什么情况下应用梯度洗脱？它有什么优点？
正确答案:梯度洗脱概念：在分离过程中使用两种或两种以上的不同极性的溶液为流动相，通过不断改变它们之间的比例，从而使流动相的强度、极性、pH或离子强度相应的改变，从而使各组分以它们的最佳k’值通过色谱柱，达到高的分离效果，缩短分析时间。一般在组分的k’值相差大的情况下应用梯度洗脱。
优点：各种组分能以它们的最佳k’值通过色谱柱，达到高的分离效果，缩短分析时间。 -
第16题：
什么是C/S结构？它有什么优点和缺点？
正确答案: 是指某项任务在两台或多台机器之间分配，其中的客户机用来提供用户接口和运行前端处理的运用程序，服务器提供客户机使用的各种资源和服务。
优点：具有高性能，高效率、开放、易扩充、支持多用户。
缺点：服务器的性能要较好，存在接口，磁盘I/O等阿题。 -
第17题：
什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第18题：
什么是技能薪资体系？它有何种优点及缺点？
正确答案: 技能薪资体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
优点：
1、技能薪资体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息。
2、技能薪资体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
3、技能薪资体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽然很高但是并不擅长的管理职位。
4、技能薪资体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。
5、技能薪资体系有助于高度参与型管理风格的形成。
缺点：
1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
2、技能薪资体系要求企业在培训方面付出更多的投资，
3、技能薪资体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。 -
第19题：
问答题群体决策的特点是什么？它有什么优点和缺点？正确答案：
当事关重大问题的决策时,越来越多的组织采取群体决策的方式,而不是仅仅依靠个人的判断。因此,了解群体决策的特点及其优、缺点具有重要的意义。
(1)群体决策的特点如下:
①群体成员的价值观和判断准则存在差异。
②群体成员对决策问题的认识不尽一致。
③群体成员的目标和信息基础存在差异。
④群体活动的结果取决于群体的构成和群体的作用过程。
(2)群体决策具有以下优点:
①提供更完整的信息。群体成员不同的背景、经验和知识等,是某个单独的个人所无法比拟的。一个群体将会为决策带来更多和更完整的信息。
②产生更多的方案。由于群体拥有更多种类和数量的信息,因此能比个体制定出更多的备选方案,使决策有更大的选择空间。
③提高积极性与方案的接受性。许多决策在做出选择后却以失败告终,主要原因是人们没有接受解决方案。如果让受到决策影响的人或实施决策的人参与决策的制定过程,可以提高对方案的接受性;同时参与决策也会提高人们的积极性。
④提高合法性。个体决策往往被认为是独裁或武断,而群体决策的制定过程则与民主的思想是一致的,因此一般人认为群体决策比个体决策更合法。
(2)群体决策的缺点主要表现为:
①消耗时间与金钱。组织一个群体并进行决策要花费时间与金钱,而群体决策过程中成员之间的反复交换意见和相互影响常常导致低效率,从而造成更大的浪费。
②在最小共同基础上的妥协。当群体较小、决策问题较为简单、各种观点比较一致时,容易做出决策;但如果不是这样,形成的决策往往是在最小共同点上的一致。这样制定的决策一般不像个体制定的决策那样有利和积极。
③少数人的专制。群体中的成员不可能是完全平等的,他们可能会因为职位、经验、知识、语言技巧、自信心等因素而不同,故而少数成员就有了发挥优势、驾驭群体中其他人的机会。这些人经常对最终决策有过分的影响。
④屈从压力。群体中的个人有的会屈从压力,导致群体决策过程中抑制不同观点(少数人为求得表面上的一致而屈从)。屈从压力会削弱群体中的批判精神,导致决策质量的下降。
⑤责任不清。群体决策应由群体成员分担责任,但实际上谁对最后的结果负责并不清楚。群体中的每个人通常不会有在个体决策时所具有的那种责任感,因为没有一个人能在实际上或逻辑上感到个人要对群体的行动负责,所以任何一个个人的责任都被冲淡了。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是C/S结构？它有什么优点和缺点？正确答案： 是指某项任务在两台或多台机器之间分配，其中的客户机用来提供用户接口和运行前端处理的运用程序，服务器提供客户机使用的各种资源和服务。
优点：具有高性能，高效率、开放、易扩充、支持多用户。
缺点：服务器的性能要较好，存在接口，磁盘I/O等阿题。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是梯度洗脱？在什么情况下应用梯度洗脱？它有什么优点？正确答案： 梯度洗脱概念：在分离过程中使用两种或两种以上的不同极性的溶液为流动相，通过不断改变它们之间的比例，从而使流动相的强度、极性、pH或离子强度相应的改变，从而使各组分以它们的最佳k’值通过色谱柱，达到高的分离效果，缩短分析时间。一般在组分的k’值相差大的情况下应用梯度洗脱。
优点：各种组分能以它们的最佳k’值通过色谱柱，达到高的分离效果，缩短分析时间。解析： 暂无解析