戴尔公司向英特尔公司购买的电脑芯片为最终产品
第1题:
戴尔公司向英特尔公司购买的电脑芯片为最终产品
第2题:
戴尔电脑公司采用全新直销模式取得了巨大成功。
第3题:
戴尔公司创办的第一年是在当地推销经过改进的IBM个人计算机,第一年销售额约600万美元,四年后增长到2.57亿美元。随后,公司将产品品牌改为戴尔,销售额继续递增,到1990年销售额达到5.46亿美元。2000年,戴尔公司称为美国笔记本电脑、台式计算机和计算机工作站的龙头企业。 戴尔公司的运作方式是跳过中间商直接为顾客服务,通过因特网和电话进行直接销售,以保持产品的低价和送货的快捷。戴尔公司曾在6周之内将2000台PC和400台服务器送到沃尔玛的2000家连锁店,还曾在36小时内为某客户提供38台定制的服务器。目前,戴尔公司70%的客户已经成为重复购买者,公司产品成功进入了全美的超市,也成功的进入了欧洲和亚洲市场。考虑到个人计算机市场和中小企业市场上有很大的发展潜力,因此,戴尔公司还有很大的发展机会。 当然,戴尔公司也面临着激烈的市场竞争,技术发展可能导致公司专利的过快过时,经济增长缓慢也会带来市场的衰退等等。另外,戴尔公司的员工结构也存在一定得组织结构弱势;应收账款问题也在逐渐显现出来。 目前戴尔公司在营销方面还存在哪些劣势?
第4题:
戴尔电脑实现了供应链管理的巨大成就。与传统供应链相比,戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商,而是直接由公司把物流业务外包,从而把产品卖给客户,戴尔在拿到客户支付的现金后进行生产。请论述戴尔模式的优点所在?
第5题:
康柏公司从英特尔公司购买芯片用以生产PC,此时芯片构成了康柏公司的产品——PC的一部分,康柏公司因此是典型的()
第6题:
下列关于戴尔电脑公司的表述错误的是()。
第7题:
下列选项中()不是英特尔公司的CPU产品。
第8题:
第9题:
Athlon
Pentium
Celeron
Centrino
第10题:
兴趣
气质
性别
父母
第11题:
戴尔电脑需求的减少
苹果电脑需求的上升
苹果电脑供给的上升
戴尔电脑供给的上升
第12题:
减少公司流动资金的数目
无库存、无零售店面成本
降低电脑技术过时的风险
灵活满足用户的需求,增大戴尔电脑的降价空间
第13题:
某国际电脑巨头开发出一种电脑芯片,该芯片明显优于竞争对手的同类芯片,该公司为此芯片设定了最高市场价格以获取丰厚的利润。这种新产品定价策略被称为()
第14题:
戴尔电脑公司创始人迈克尔.戴尔对电脑感兴趣,后来他注册了一家电脑公司,经营个人电脑生意。这说明职业生涯选择的重要依据是()。
第15题:
康柏公司从英特尔公司购买芯片用以生产PC机,此时芯片构成了康柏公司的产品PC机的一部分,康柏公司因此是典型的()
第16题:
以下哪种不是不完全电子商务()。
第17题:
戴尔公司“先拿到客户定单,收到钱,再组装电脑,然后发货”的销售电脑模式有利于()。
第18题:
1968年,英特尔公司开始创业,在70年代末,英特尔公司的先导技术不可扭转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代,半导体成为影响社会变革与产业革命的基石,然而,连续不断、快速的技术变革与来自日本企业得强有力的竞争挑战,又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年,英特尔决定关闭俄勒冈的动态存储器第五实验室。同时,英特尔宣布开始供应32位的80386,1986年秋,新的386系列的产品已开发完成。80年代早期,英特尔开始开发1微米的386,尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。缩小尺寸不仅提高了芯片性能,也大大增加了芯片产量。在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061,伏特公司认为总成本比产品标价更重要,并要求与英特尔公司紧密合作,降低8061的生产成本。1989撵月,80486诞生。486的设计共耗费130人年。从案例中可以看出,在电子产品设计和生产上:()
第19题:
戴尔公司创办的第一年是在当地推销经过改进的IBM个人计算机,第一年销售额约600万美元,四年后增长到2.57亿美元。随后,公司将产品品牌改为戴尔,销售额继续递增,到1990年销售额达到5.46亿美元。2000年,戴尔公司称为美国笔记本电脑、台式计算机和计算机工作站的龙头企业。 戴尔公司的运作方式是跳过中间商直接为顾客服务,通过因特网和电话进行直接销售,以保持产品的低价和送货的快捷。戴尔公司曾在6周之内将2000台PC和400台服务器送到沃尔玛的2000家连锁店,还曾在36小时内为某客户提供38台定制的服务器。目前,戴尔公司70%的客户已经成为重复购买者,公司产品成功进入了全美的超市,也成功的进入了欧洲和亚洲市场。考虑到个人计算机市场和中小企业市场上有很大的发展潜力,因此,戴尔公司还有很大的发展机会。 当然,戴尔公司也面临着激烈的市场竞争,技术发展可能导致公司专利的过快过时,经济增长缓慢也会带来市场的衰退等等。另外,戴尔公司的员工结构也存在一定得组织结构弱势;应收账款问题也在逐渐显现出来。 除网上销售和电话销售外戴尔公司还有没有其他的销售渠道?
第20题:
撇脂定价
渗透定价
适度定价
温和定价
第21题:
PC饱和是戴尔电脑的天花板,限制了它的发展空间
戴尔的电脑直销模式不同于传统电脑销售,相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统
戴尔的电脑一有问题,直接能跟制造商交涉,而非零售商
戴尔销售电脑的成功关键是降价速度很快
第22题:
腾讯购买的游戏点卡
戴尔官网购买的电脑
亚马逊购买的图书
京东购买家电
第23题:
对
错
第24题:
使用者
设备制造商
分销商
采购商