分权和授权后，秘书的（）、（）和（）工作就显得尤为重要。
题目
分权和授权后，秘书的（）、（）和（）工作就显得尤为重要。
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第1题：
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）
- A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。
- B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。
- C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。
- D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
正确答案:A -
第2题：
哪些科研工作内容对当前汽车维修服务企业显得尤为重要？
正确答案: （1）当前市场经济体制下汽车服务企业的生产经营模式与方法。
（2）与微电子、计算机技术和液压传动有关的汽车运用与维修综合技术。
（3）汽车维修新材料、新工艺的开发与研究。
（4）新型汽车维护、修理机具设备的研究、开发。
（5）科学评价车辆的方法、手段。 -
第3题：
由于婴幼儿不正确姿势的形成是（）的结果，因此，保育员平时的（），（），（）就显得尤为重要
正确答案:长期积累，观察，督促，提醒 -
第4题：
试述分权和授权的含义及意义？
正确答案: 分权，是指行政领导为了更好地实现行政管理的目标，根据层级管理原则，对有关权利进行科学的分配，合理地调整权利结构，理顺权利关系。
授权，是指行政领导将自己的职务权利委托给下属或其他人去行使，使其能在领导的监督下，自主地处理有关问题。
一般来说，在下列情况下，领导需要进行授权：一是自己太忙，分不开身去处理某类问题；二是被授权者对某类问题比自己更熟悉，更善于处理；三是为了培养和锻炼下属的能力，增长其才干。
分权与授权的意义
管理者学会分权和授权就等于掌握了一种“分身术”，不仅可以提高工作效率，而且可以有更多的精力和时间抓大事。
⑴进行分权和授权是社会发展的客观需要。
⑵进行分权和授权时调动下属积极性的需要。
⑶进行分权和授权是培养和锻炼人才的需要。 -
第5题：
关于授权的说法错误的是（）。
- A、授权就是分权，分权就是授权。
- B、授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。
- C、授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。
- D、不可越级授权。
正确答案:A -
第6题：
成本管理要以——为依据，因此——措施就显得尤为重要。（）
- A、组织
- B、技术
- C、经济
- D、合同
正确答案:D -
第7题：
动画线条的质量就显得尤为重要，尤其采用了线条复印和电脑扫描工艺后，动画线条便直接上了银幕和英屏，既要保持（）的准确和流畅，又不能断线和漏线。
- A、背景
- B、造型
- C、画面
- D、线条
正确答案:D -
第8题：
问答题哪些科研工作内容对当前汽车维修服务企业显得尤为重要？正确答案： （1）当前市场经济体制下汽车服务企业的生产经营模式与方法。
（2）与微电子、计算机技术和液压传动有关的汽车运用与维修综合技术。
（3）汽车维修新材料、新工艺的开发与研究。
（4）新型汽车维护、修理机具设备的研究、开发。
（5）科学评价车辆的方法、手段。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题成本管理要以——为依据，因此——措施就显得尤为重要。（）A组织
B技术
C经济
D合同
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题分权和授权后，秘书的（）工作就显得尤为重要。A信息处理
B信息反馈
C督促检查
D调查研究
E辅助和服务
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题造价工程师职业道德规范对造价行业相关工作和造价工程师的约束作用，主要依靠社会舆论和道德的力量来维护，造价工程师的社会责任就显得尤为重要，这体现的是造价工程师职业道德规范的服务性A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题突发事件属于非常规状态和非程序性问题，因此，在突发事件的应对和处理中，政府及其工作人员（）和应对就显得尤为重要。正确答案： 依法处理解析： 暂无解析 -
第13题：
下列有关授权与分权的说法错误的有（）。
- A、员工的数量和基本素质是影响分权程度的主要因素之一
- B、授权的含义略小于分权
- C、授权与分权有所不同
- D、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大
正确答案:B -
第14题：
商品的使用价值，对于大多数商品和顾客来说，都是兴趣集中点。对于（）顾客，强调商品的多种功能就显得尤为重要。
- A、虚荣型
- B、顽固性
- C、经济上不是很宽裕的顾客
- D、生活质量要求高的
正确答案:C -
第15题：
分权和授权后，秘书的（）工作就显得尤为重要。
- A、信息处理
- B、信息反馈
- C、督促检查
- D、调查研究
- E、辅助和服务
正确答案:B,C,D -
第16题：
谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。
正确答案: 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别。⑴制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。⑵制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。⑶分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但授权并不意味着放弃权力。⑷制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。
另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。 -
第17题：
美术教师的专业素质在新课程改革中显得尤为重要。
正确答案:正确 -
第18题：
分权的两种途径是：授权和（）。
正确答案:制度分权 -
第19题：
突发事件属于非常规状态和非程序性问题，因此，在突发事件的应对和处理中，政府及其工作人员（）和应对就显得尤为重要。
正确答案:依法处理 -
第20题：
填空题由于婴幼儿不正确姿势的形成是（）的结果，因此，保育员平时的（），（），（）就显得尤为重要正确答案： 长期积累，观察，督促，提醒解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述分权和授权的含义及意义？正确答案： 分权，是指行政领导为了更好地实现行政管理的目标，根据层级管理原则，对有关权利进行科学的分配，合理地调整权利结构，理顺权利关系。
授权，是指行政领导将自己的职务权利委托给下属或其他人去行使，使其能在领导的监督下，自主地处理有关问题。
一般来说，在下列情况下，领导需要进行授权：一是自己太忙，分不开身去处理某类问题；二是被授权者对某类问题比自己更熟悉，更善于处理；三是为了培养和锻炼下属的能力，增长其才干。
分权与授权的意义
管理者学会分权和授权就等于掌握了一种“分身术”，不仅可以提高工作效率，而且可以有更多的精力和时间抓大事。
⑴进行分权和授权是社会发展的客观需要。
⑵进行分权和授权时调动下属积极性的需要。
⑶进行分权和授权是培养和锻炼人才的需要。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。正确答案： 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别。⑴制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。⑵制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。⑶分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但授权并不意味着放弃权力。⑷制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。
另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题分权和授权后，秘书的（）、（）和（）工作就显得尤为重要。正确答案： 信息反馈,督促检查,调查研究解析： 暂无解析