小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

题目

小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

  • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
  • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
  • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
  • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
相似考题

1.在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。A、工作任务书B、项目许可证C、工作说明书D、工作分解结构

2.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。A.分解法 B.类比法 C.自下而上法 D.自上而下法

3.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是()。A:分解法 B:类比法 C:自下而上法 D:自上而下法

4.在进行权衡分析时，可以运用的方法是（　）。A、计划评审技术B、挣值分析法C、工作结构分解法D、关键线路法

更多“小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法”相关问题

  • 第1题：

    项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）

    • A、风险分解结构
    • B、工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第2题：

    服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、资源分解结构

    正确答案:A

  • 第3题：

    工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。

    • A、树形结构图
    • B、甘特图
    • C、任务时间表
    • D、工作任务书

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）

    • A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
    • B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
    • C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
    • D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

    正确答案:B

  • 第5题：

    小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

    • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
    • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
    • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
    • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

    正确答案:C

  • 第6题：

    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。

    • A、根据工作分解结构法所确定的任务
    • B、根据工作说明书所确定的人员安排
    • C、资源矩阵时间表
    • D、项目报告书

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。

    • A、工作群体、工作任务书和工作分解结构
    • B、项目许可证、工作任务书和工作群体
    • C、项目许可证、工作群体和工作分解结构
    • D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（　）。
    A

    分解法

    B

    类比法

    C

    自下而上法

    D

    自上而下法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）
    A

    风险分解结构

    B

    工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
    A

    在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

    B

    工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

    C

    工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

    D

    工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。
    A

    根据工作分解结构法所确定的任务

    B

    根据工作说明书所确定的人员安排

    C

    资源矩阵时间表

    D

    项目报告书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
    A

    继续分解，从而列出项目的所有任务

    B

    看一下每个主要任务，明确次一级的任务

    C

    使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

    D

    看一下项目的各个里程碑，明确主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。

    • A、工作任务书
    • B、SWOT分析法
    • C、头脑风暴法
    • D、甘特图

    正确答案:A

  • 第14题：

    一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）

    • A、工作分解结构（WBS）字典
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、项目范围说明书

    正确答案:A

  • 第15题：

    小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

    • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
    • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
    • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
    • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

    正确答案:D

  • 第16题：

    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）

    • A、他让项目完成的时间得以确定
    • B、他提供给项目经理的授权
    • C、他有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、他让项目预算预算得以确定

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。

    • A、领导的意愿
    • B、项目任务时间表已经创建
    • C、对项目进行工作结构分解
    • D、主要团队成员满意

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

    • A、职责矩阵
    • B、项目计划
    • C、沟通计划
    • D、工作分解结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
    A

    工作任务书

    B

    SWOT分析法

    C

    头脑风暴法

    D

    甘特图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
    A

    继续分解，从而列出项目的所有任务

    B

    看一下每个主要任务，明确次一级的任务

    C

    使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

    D

    看一下项目的各个里程碑，明确主要任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。
    A

    领导的意愿

    B

    项目任务时间表已经创建

    C

    对项目进行工作结构分解

    D

    主要团队成员满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
    A

    树形结构图

    B

    甘特图

    C

    任务时间表

    D

    工作任务书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
    A

    继续分解，从而列出项目的所有任务

    B

    看一下每个主要任务，明确次一级的任务

    C

    使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

    D

    看一下项目的各个里程碑，明确主要任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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