企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总，把他调到另一家公司，不见得做得好。

题目

企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总，把他调到另一家公司，不见得做得好。

相似考题

1.诚信是企业文化建设的重要内容。保险公司应自觉把诚信建设贯穿到企业经营和管理的各个环节，防止因管理不到位而影响公司的信誉。()

2.一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的?你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?(2)你赞成这位老总的做法吗?有何建议?

3.小明早上起床发现闹钟停了，于是他把闹钟调到7：10后，就去公司请假。当赶到公司时，他看到墙上的闹钟是8：50，又在那等主管等了一个半小时后，又用同样的时间回到家，这时他家里的闹钟显示为ll：50。请问小明该把时间调到几点才算准确?(假设公司里的表是准确的 （ ）。A．11：00B．11：20C．11：30D．11：55

4.“对换”是指把内存中暂不能运行的数据调到外存。( )此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    一天，老总怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室，因为一位交往多年的代理商给他寄了一帮非常无礼的来信。他自己起草了一封简短的回信，让秘书马上把信寄走。信的内容是这样的：我没有想到会收到你这样的来信，尽管我们之间已有那么长时间的往来，但事到如今，我不得不中止我们之间的一切交易，并且我要让所有的同行知道你的行为!面对这种情况，于雪应该如何处理？现在于雪有这么几种选择： a、“好，我马上就办!”说完，于雪立即回到自己的办公室，将信寄走了。 b、如果将信寄走，对公司和老总本人都非常不利。于雪想到自己是老总的助手，有责任提醒老总，为了公司的利益，得罪了老总也值得，于是对老总这样说：“老总，这封信不能发，别发算啦!” c、于雪不仅没有退下去寄信，反而前进一步向老总提出忠告：“老总，请您冷静一点!给人家回一封这样的信，后果会怎么样呢？在这件事情上，难道我们自己就没有值得反省的地方吗？” d、当天快下班的时候，于雪对已经心平气和的老总说：“老总，可以将信寄走了吗？” e、默默地回自己的办公室，当作什么也没听见。 对于于雪以上几种选择，你认为哪种选择比较合适，哪种选择最为恶劣。请说明理由，并对其他几种选择进行评析。


    正确答案: 本题的最佳选择是d，最恶劣的选择是c。
    选a忠实和坚决地执行上司的指令，作为秘书的确需要这种品质，但是，仅仅具备“忠实和坚决”的品质，对于秘书来说远远是不够的。
    选b是从整个公司利益出发的，对于秘书来说，这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的，但是，它干预上司的决策，超越了秘书的权限，所以是不合适的。
    选c从秘书是老总的助手这个角度来看是可取的，作为助手可以给上司提建议，但不能干预老总的最后决策。这种选择之所以最为恶劣，是因为作为一个公司的老总，老总有自己思考问题的角度和方式，他必须经常权衡与各方面的关系和利益的问题，因此也必然包括与这家代理商的关系。他提出中止与这家代理商的关系，也许并非出自一时之怒，只不过是那封无礼的来信充当了导火索而已；当然，老总也有可能是一时之怒，中止与对方的交往仅仅是说说而已。总而言之，在不明白老总的真实的思想和感情之前，秘书作为老总的助手仅仅是助手而已，既不是政策的制定者，更不是最后的决策人。秘书有责任及时向上司提供正确的建议，但绝对不能干预上司的决策。
    选d是正确的。理由如下：老总也是人，也有自己的喜怒哀乐，也有不能自制的时候。当他的感情一旦平静下来，必然会自我反省。在这个时候，秘书把打印出来的信件递给老总征求他的意见，实际上就是给他创造一次重新决策的机会；a和b虽不可取，但毕竟还有商量的余地。
    选e是一种拒不执行指令的不负责任的行为。

  • 第2题：

    一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？


    正确答案: 从管理方格理论分析，这位老总属于9.9团队型管理方式。因为老总对工作和下属的关心都达到了较高点。
    一是命令副总出差，
    二是副总走了之后，立即全线动员，安排好副总家失火后的事宜，不是顾此失彼，而且都是高标准要求。

  • 第3题：

    不属于企业文化的误区的一项是（）

    • A、简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动
    • B、不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化
    • C、企业文化不能够持之以恒
    • D、企业没有一个根本的文化内涵

    正确答案:D

  • 第4题：

    公司党委书记李刚利在公司第一次党代会报告中提出，要抓好企业文化建设，实现（）。各单位尤其是各级党组织要发挥主导作用，把（）建设和（）建设有机统一于企业文化建设之中，把企业文化建设作为思想政治工作载体，把做企业文化工作作为党建工作与生产经营相结合的新的切入点。


    正确答案:文化强企；思想政治；精神文明

  • 第5题：

    一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。 从本案例中可以获得哪些启迪？


    正确答案: 从本案例中可以获得的启迪是：作为领导者，关心工作和关心员工都很重要，也可以同时做到。即努力使员工在完成组织目标的同时，满足员工个人的需要，只有这样，才能使领导工作卓有成效。
    管理是一门科学，也是一门艺术。从副总的角度考虑，这是老总为他树立公而忘私良好形象的机会；从公司而言，通过这件事大家会觉得领导是可信赖的、能合作的，有一种被尊重感、归属感。领导的本质是影响力，其关键是领导者的胸怀和人格魅力，而非法定权力。

  • 第6题：

    南水北调工程主要是指（）

    • A、把长江的水调到西北、华北地区
    • B、把长江的水调到汉江水系
    • C、把汉江的水调到至西北解决西北内陆的干旱
    • D、把金沙江的水调到华北地区

    正确答案:A

  • 第7题：

    问答题
    一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。 你赞成这位老总的做法吗？有何建议？

    正确答案： 基本赞同。不过，如果这位老总在副总出差的同时，就告诉他将如何安顿家属的决定会更好，以免带着情绪出差。尽管副总迟早会知道老总的用意，但还是事先沟通效果更好。老总对待副总的态度应该再人性化一些，注意表达的艺术，体现以人为本，使下属从情感上更容易接受。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    女：晚上公司有事情，我可能晚点儿回来，你做饭吧。男：我没有你做得好吃。问：男的是什么意思？
    A

    他不会做饭

    B

    他不想做饭

    C

    他不能做饭


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总，把他调到另一家公司，不见得做得好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。
    A

    跨国经营型企业文化冲突

    B

    合资型企业文化冲突

    C

    民营型企业文化冲突

    D

    并购重组型企业文化冲突


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    他回答得非常好。（10秒）

    正确答案：
    Tā huí dá de fēi cháng hǎo
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    张爷爷把张奶奶____得非常好。

    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “得神者昌”说明人的眼睛视力非常好。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    企业文化的误区是（）

    • A、企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动
    • B、企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化
    • C、企业应该有一个根本的文化内涵
    • D、企业文化要能够持之以恒

    正确答案:A

  • 第15题：

    根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。

    • A、跨国经营型企业文化冲突
    • B、合资型企业文化冲突
    • C、民营型企业文化冲突
    • D、并购重组型企业文化冲突

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    他营厅移动店长直属管理人员是谁？（）

    • A、县市老总
    • B、县市副总
    • C、所在分局长
    • D、市公司销售中心

    正确答案:D

  • 第17题：

    由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（）的学习方式最合适。

    • A、委托培训
    • B、研讨会
    • C、工作观摩或工作伙伴
    • D、远程学习

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    流水线的发明者是（）。
    A

    阿里巴巴公司老总

    B

    福特公司老总

    C

    苹果公司老总

    D

    淘宝网公司老总


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    南水北调工程主要是指（）
    A

    把长江的水调到西北、华北地区

    B

    把长江的水调到汉江水系

    C

    把汉江的水调到至西北解决西北内陆的干旱

    D

    把金沙江的水调到华北地区


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于那位青年，可以知道什么？（　　）
    A

    刚刚大学毕业

    B

    做过心理咨询师

    C

    公司老总很欣赏他

    D

    与公司老总是校友


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业文化的误区是（）
    A

    企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动

    B

    企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化

    C

    企业应该有一个根本的文化内涵

    D

    企业文化要能够持之以恒


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当朗和其他人想把乔布斯从雅达利公司赶走时布什内尔想出了一个什么办法？（）
    A

    把他调到夜班

    B

    和乔布斯商量

    C

    赶走他


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    不属于企业文化的误区的一项是（）
    A

    简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动

    B

    不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化

    C

    企业文化不能够持之以恒

    D

    企业没有一个根本的文化内涵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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