计时薪酬主要适用于（）A、产品质量比产品数量更为重要的工作B、组织规模较大的工作C、成果不便于以件数计算的工作D、生产常受到外界影响而中断，生产时间不能保持正常的工作E、组织规模较小，上级对下级可进行严密监控的工作

题目

计时薪酬主要适用于（）

  • A、产品质量比产品数量更为重要的工作
  • B、组织规模较大的工作
  • C、成果不便于以件数计算的工作
  • D、生产常受到外界影响而中断，生产时间不能保持正常的工作
  • E、组织规模较小，上级对下级可进行严密监控的工作
相似考题

1.● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。（47）A．工作量 = 历时/ 人员生产率B．工作量 = 历时/ 人力资源数量C．工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6D．工作量 = 项目规模 /人员生产率

2.公式______能最准确地计算项目活动的工作量。A．工作量=历时/人员生产率B．工作量=历时/人力资源数量C．工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6D．工作量=项目规模/人员生产率A．B．C．D．

3.公式()能准确地计算项目活动的工作。A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率

4.直线职能制组织结构适用于规模不大、职工人数少、生产和管理工作都简单的企业。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:A,C,D,E
更多“计时薪酬主要适用于（）A、产品质量比产品数量更为重要的工作B、组织规模较大的工作C、成果不便于以件数计算的工作D、生产常受到外界影响而中断，生产时间不能保持正常的工作E、组织规模较小，上级对下级可进行严密监控的工作”相关问题

  • 第1题：

    企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于()。

    A:生产过程的时间组织工作
    B:生产过程的空间组织工作
    C:生产过程的物流组织工作
    D:生产过程的人员配置工作

    答案：B
    解析：
    生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。

  • 第2题：

    直线职能制组织结构一般适用于()。

    A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
    B:生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
    C:企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
    D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

    答案：C
    解析：
    直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

  • 第3题：

    企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。

    A.规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
    B.规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
    C.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
    D.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

    答案：C
    解析：
    各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作的任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。如某些跨国公司。

  • 第4题：

    公式 （ ） 能最准确地计算项目活动的工作量。

    A. 工作量 = 历时/人员生产率
    B. 工作量 = 历时/人力资源数量
    C. 工作量 =（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/ 6
    D. 工作量 = 项目规模/人员生产率

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    对于一些影响范围较小、不需要方案审批的生产系统的变更、维护操作，需要批复的情况下，下级中心应提前（）工作日向上级中心发出“生产调度申请”，上级中心应在（）工作日内以“生产调度申请批复”的形式进行批复。


    正确答案:2个；1个

  • 第6题：

    定额法的主要缺点是（）。

    • A、只适用于大批量生产的机械制造企业
    • B、较其它成本计算方法核算工作量大
    • C、不能合理简便地解决完工产品与在产品之间的费用分配问题
    • D、不便于成本分析工作

    正确答案:B

  • 第7题：

    以下属于适合采用直线型组织结构的情况有（）。

    • A、组织规模小
    • B、组织规模大
    • C、管理工作简单
    • D、管理工作复杂
    • E、生产品种单一

    正确答案:A,C,E

  • 第8题：

    与计算机械纯工作一小时正常生产率无关的因素是（）。

    • A、机械纯工作一小时正常循环次数
    • B、工作班延续时间
    • C、一次循环的时间
    • D、一次循环生产的产品数量

    正确答案:B

  • 第9题：

    按《南方电网公司安全生产工作规定》，公司系统安全生产工作实行上级对下级逐级负责制。（）


    正确答案:错误

  • 第10题：

    单选题
    定额法的主要缺点是（）。
    A

    只适用于大批量生产的机械制造企业

    B

    较其它成本计算方法核算工作量大

    C

    不能合理简便地解决完工产品与在产品之间的费用分配问题

    D

    不便于成本分析工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    考核工作的组织实施应当严肃认真、稳妥审慎，注意与（）相协调、相促进。
    A

    上级工作

    B

    下级工作

    C

    日常工作

    D

    组织工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    以下适合计时薪酬制的是（）。
    A

    质量比数量更为重要的工作

    B

    不便以件数计算的工作

    C

    组织规模较小

    D

    工作周期较长，不便于计件的工作


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于生产过程的( )

    A: 时间组织工作

    B: 空间组织工作

    C: 物流组织工作

    D: 人员配置工作

    答案：B
    解析：
    简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置.工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的.

  • 第14题：

    企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于（ ）。

    A.生产过程的时间组织工作
    B.生产过程的空间组织工作
    C.生产过程的物流组织工作
    D.生产过程的人员配置工作

    答案：B
    解析：
    考核了空间组织概念的灵活运用。

  • 第15题：

    ()一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。

    A:工作效率
    B:成本控制
    C:工作过程
    D:工作成果

    答案：D
    解析：
    对于生产性组织，它一般有客观的物质产出，因此，对其考评一般应以最终的工作成果如生产数量、生产质量等为主要考评指标，同时也要考评其工作方式、组织气氛等指标。

  • 第16题：

    对于影响范围较大、需对实施方案审批的生产系统的变更、维护操作，需要批复的情况下，下级中心应提前（）工作日向上级中心发出“生产调度申请”，上级中心应提前（）工作日以“生产调度申请批复”的形式进行批复。


    正确答案:5个；2个

  • 第17题：

    对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。

    • A、改变工作之间的先后关系
    • B、改变工作之间的逻辑关系
    • C、将某项工作向后推迟
    • D、将某项自由时差较大的工作向后推迟

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    以下哪种组织结构只适用于规模比较小，生产和管理工作都比较简单的企业？（）

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    工人在正常施工条件下的有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗，其中包括（）。

    • A、包括基本工作时间
    • B、准备与结束工作时间
    • C、辅助工作时间
    • D、为恢复体力所必需的短暂休息时间
    • E、不可避免的中断时间

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于（　）

    • A、生产过程的时间组织工作 
    • B、生产过程的空间组织工作 
    • C、生产过程的物流组织工作 
    • D、生产过程的人员组织工作

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    对工作过程进行监督适用于( )
    A

    组织规模较小

    B

    组织规模较大

    C

    工作内容复杂

    D

    工作内容简单


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    A

    专业区分极为明显的组织

    B

    工作程序多而复杂的组织

    C

    管理问题和业务较多的组织

    D

    规模较小、同级单位较少合作的组织


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    与计算机械纯工作一小时正常生产率无关的因素是（）。
    A

    机械纯工作一小时正常循环次数

    B

    工作班延续时间

    C

    一次循环的时间

    D

    一次循环生产的产品数量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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