实现薪酬管理公平原则的途径有哪些？

题目

实现薪酬管理公平原则的途径有哪些？

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1.企业在薪酬管理中进行薪酬调查,是为了实现:()A 外部公平B 内部公平C 员工个人公平D 以上都不是

2.要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（ ）A．内部公平原则B．外部公平原则C．员工公平原则D．岗位公平原则

3._____是指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。A. 有效性原则B. 按劳分配原则C. 合法合规原则D. 公平性原则

4.一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性， 则应当做到( )。① 薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性② 薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性③ 薪酬在体现绩效差异方面的公平性④ 薪酬管理过程的公平性A. ①②④B. ①③④C. ①②③④D. ②③④

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  • 第1题：

    工资总额管理应遵循以下哪些原则。()

    A.激励与约束相统一的原则

    B.薪酬管理与财务管理相结合的原则

    C.效益导向与监督公平相兼顾的原则

    D.高管与员工薪酬增长相协调的原则

    E.奖励措施与处罚措施相配套的原则


    答案：ABCDE
    解析(或出处)：根据《广东省农村合作金融机构工资总额管理办法》第五条规定

  • 第2题：

    关于薪酬激励的作用和原则,下列说法中正确的是()。

    A.薪酬是激励员工的最重要的途径之一

    B.对员工而言，薪酬不仅能满足个体的物质需要，还能体现其自身的价值

    C.对企业而言，薪酬是最重要的人力资源管理手段之一，可以影响员工的工作绩效和满意度

    D.薪酬激励的原则包括公平性原则、个性化原则、优化组合原则


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    简述实现薪酬管理公平原则的途径。


    正确答案:（1）通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平；
    （2）通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平；
    （3）通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平；
    （4）通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平。

  • 第4题：

    薪酬管理的公平性原则包括（）

    • A、程序公平
    • B、结果公平
    • C、外部公平
    • D、内部公平
    • E、员工公平

    正确答案:C,D,E

  • 第5题：

    实现酬公平的主要途径有（）

    • A、外部公平
    • B、内部公平
    • C、个人公平
    • D、法律公平
    • E、渠道公平

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    薪酬设计的几个基本原则有以下哪些（）。

    • A、公平原则
    • B、竞争原则
    • C、激励原则
    • D、经济原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    组织薪酬管理有哪些原则？


    正确答案:薪绩一致原则，这是现代薪酬管理的基本理念和首要原则；业绩优先原则；分享利益原则；目标管理原则；合乎法律原则。

  • 第8题：

    薪酬控制的主要途径有哪些？


    正确答案: 薪酬控制的对象；通过控制雇佣量来控制薪酬（控制员工人数，控制工作时数）；通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制（基本薪酬，可变薪酬，福利支出及其他）；通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制（最高薪资水平和最低薪资水平，薪资比较比率，成本分析）

  • 第9题：

    薪酬设计中体现薪酬管理最终目的的原则是（）

    • A、公平性原则
    • B、竞争性原则
    • C、激励性原则
    • D、经济性原则

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（）
    A

    内部公平原则

    B

    外部公平原则

    C

    员工公平原则

    D

    岗位公平原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    薪酬设计中体现薪酬管理最终目的的原则是（）
    A

    公平性原则

    B

    竞争性原则

    C

    激励性原则

    D

    经济性原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    实现薪酬管理公平原则的途径有哪些？

    正确答案： （1）通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平；
    （2）通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平；
    （3）通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平；
    （4）通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公平理论的理论核心告诉管理者，组织的薪酬体系必须满足公平的要求才能实现管理和激励的目的。()


    答案：√

  • 第14题：

    薪酬制度设计的公平原则，进行设计时应注意哪些问题？


    正确答案:薪酬制度设计的公平原则是薪酬制度设计应遵循六大原则之一，薪酬制度设计的公平原则一般体现在外部公平原则、内部公平性和个人公平性三个方面。进行薪酬制度设计时应注意如下几个问题：
    （1）薪酬制度要民主、透明、公开。
    （2）薪酬制度设计要有原则作为指导和规范。原则可以是更多地考虑员工利益或企业成本等，规范可以是其他制度形成的规范，如财务制度、招聘制度等形成的规范。
    （3）将员工的注意力从注重结果公平转移到注重机会均等上来，一方面可以促使员工自觉地去把握成就自我的机会，另一方面也可以减少薪酬制度设计和改革的压力。
    （4）不要刻意追求公平。绝对公平是不存在的，这就要求企业努力建设好相对公平的环境，让员工感觉到彼此间的公平，同时，不断完善薪酬制度，使之更好地体现公平。

  • 第15题：

    在进行薪酬管理时，需要注意的原则有（）。

    • A、市场竞争原则
    • B、内部公平原则
    • C、公平公开原则
    • D、合理有效原则
    • E、有效沟通原则

    正确答案:A,B,D,E

  • 第16题：

    以下是营销人员薪酬管理办法中规定管理考核原则有（）

    • A、公平原则
    • B、互助原则
    • C、底线原则
    • D、自主原则

    正确答案:C

  • 第17题：

    薪酬控制的途径有哪些？


    正确答案: 第一，通过控制雇佣量来控制薪酬；（控制员工人数、控制工作时数）
    第二，通过对平均薪酬水平、企业的福利计划来达到控制薪酬的目的；（基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬）
    第三，利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。第三节薪酬沟通：为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想感情相互传达交流，并获取理解的过程。

  • 第18题：

    薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（　）。

    • A、对外公平，水平较高
    • B、对外公平，水平较低
    • C、对内公平，水平很高
    • D、对内公平，水平适中

    正确答案:A

  • 第19题：

    一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性，则应当做到（）。 ①薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性 ②薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性 ③薪酬在体现绩效差异方面的公平性 ④薪酬管理过程的公平性

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③④
    • D、②③④

    正确答案:C

  • 第20题：

    要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（）

    • A、内部公平原则
    • B、外部公平原则
    • C、员工公平原则
    • D、岗位公平原则

    正确答案:A

  • 第21题：

    问答题
    简述实现薪酬管理公平原则的途径。

    正确答案： （1）通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平；
    （2）通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平；
    （3）通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平；
    （4）通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    薪酬管理的公平性原则包括（）
    A

    程序公平

    B

    结果公平

    C

    外部公平

    D

    内部公平

    E

    员工公平


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    CX公司的激励性薪酬体系设计是怎样体现薪酬管理的公平性原则的？

    正确答案：
    公平性原则是企业实施薪酬管理时应遵循的最重要的原则。公平性一般包括三个方面:
    (1)外部公平性:即与其他企业的类似职位或员工的薪酬相比,能比较公平合理,最好能有竞争性。CX通过测算得到薪点值为5元,最终将薪点值调整为6元,就是外部公平性的具体体现。
    (2)内部公平性:即在同一企业中,不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业的贡献成正比。CX公司为了保证内部公平性,采用国际通行的因素计分法,在专业咨询公司指导下,对所有岗位进行了评价。
    (3)个体公平性:即在同一企业中,相同或类似职位上的员工,薪酬应当与其能力、绩效与贡献成正比。CX公司每个薪酬等级设立15个薪级,并根据员工的经验、能力确定具体的薪级;不同层次绩效奖金占不同比例,年终效益奖金考虑公司净利润实现、年度KPI指标达成、部门绩效与个人绩效,这些都是个体公平性的体现。
    解析： 暂无解析

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