参考答案和解析
正确答案: (1)战略性
(2)激励性
(3)灵活性
(4)创新性
(5)沟通性
更多“全面薪酬战略的主要特征有?”相关问题
  • 第1题:

    总薪酬战略的主要特征.


    参考答案:战略性;激励性;灵活性;创新性;沟通性

  • 第2题:

    建立全面薪酬战略的步骤主要分为()。

    A:搜集相关数据
    B:评价薪酬的含义
    C:制定与企业战略相匹配的薪酬决策
    D:执行战略性薪酬决策
    E:对薪酬系统的匹配性进行再评价

    答案:B,C,D,E
    解析:
    建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步:①评价薪酬的含义;②制定与企业战略相匹配的薪酬决策;③执行战略性薪酬决策;④对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  • 第3题:

    建立全面薪酬战略的步骤主要分为(  )。

    A.收集相关数据
    B.评价薪酬的含义
    C.制订与企业战略相匹配的薪酬决策
    D.执行战略性薪酬决策
    E.对薪酬系统的匹配性进行再评价

    答案:B,C,D,E
    解析:
    建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步:①评价薪酬的含义,即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略;②制定与企业战略相匹配的薪酬决策,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策;③执行战略性薪酬决策,通过设计薪酬制度将决策转化为行动;④对薪酬系统的匹配性进行再评价,管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断地对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。

  • 第4题:

    什么是全面薪酬战略?全面薪酬管理战略的主要特征是什么?它与传统薪酬战略的区别在哪里?


    正确答案: ①根据心得精经营环境和企业战略指定心得俄薪酬战略,这种新的战略就是全面薪酬战略。
    ②战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。
    ③与传统薪酬战略相比,他强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性;是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪;是风险分担的伙伴关系而不是既得全力;是弹性的贡献机会而不是工作;是横向的流动而不是垂直的晋升;是就业的能力而不是工作的保障性;是团队的贡献而不是个人的贡献。因此,在全面薪酬战略下,不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。

  • 第5题:

    为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?


    正确答案: 由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要,因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略,这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的吞服体系和官僚结构,以客户落单度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
    传统薪酬战略存在的一些问题:
    1)传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。
    2)基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的,但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法,对于强调流程和速度组织来说却不适用。
    3)90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
    4)新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率,改善产品或服务的质量,同时改善员工的工作和生活质量,从而谋取竞争优势。
    5)全面薪酬管理战略的基本理念:
    6)以外部市场敏感性为基础的薪酬,而不是内部一致性;
    7)以绩效为基础的浮动薪酬,而不是年度定期调薪;
    8)风险分担的伙伴关系而不是既得权力;
    9)弹性的贡献机会而不是工作;
    10)横向晋升而不是纵向的职业发展通道;
    11)就业能力而不是就业保障性;
    12)团队贡献而不是个人贡献。

  • 第6题:

    什么叫全面薪酬战略?


    正确答案:全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
    与传统薪酬战略相比,全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性;是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪;是风险分担的伙伴关系而不是既得权利;是弹性的贡献机会而不是工作;是横向的流动而不是垂直的晋升;是就业的能力而不是工作的保障性;是团队的贡献而不是个人的贡献。因此,在全面薪酬战略下,不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。
    (1)基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下,尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致,以保证组织能够获得高质量的人才——利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。同时,基本薪酬还起着充当可变薪酬的一个平台的作用。
    (2)可变薪酬。全面薪酬战略非常强调可变薪酬的运用。这是因为,与基本薪酬相比,可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化,在动态环境下,面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应,从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起,从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利,同时还能起到鼓励团队合作的效果。
    此外,可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励;另一方面,在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上,集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用,以及由此而产生的激励性和灵活性,恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。
    福利。全面薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的,而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业。全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划,要求企业必须重视对间接薪酬成本进行管理以及实行合理的福利成本分担,必须认识到,间接薪酬只是作为全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可变薪酬的一种补充,而不是其替代者。因此,在全面薪酬战略的引导下,许多企业的收益基准制养老金计划已经被利润分享计划或缴费基准制的养老金计划所代替,原有的许多针对性不强的福利计划也逐渐被弹性福利计划所取代。

  • 第7题:

    企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括:()

    • A、高薪酬战略
    • B、低薪酬战略
    • C、单项薪酬战略
    • D、平均薪酬战略

    正确答案:C

  • 第8题:

    建立全面薪酬战略的步骤主要可分为()。

    • A、评价薪酬的含义
    • B、收集相关数据
    • C、制订与企业战略相匹配的薪酬决策
    • D、执行战略性薪酬决策
    • E、对薪酬系统的匹配性进行再评价

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题:

    问答题
    什么叫全面薪酬战略?

    正确答案: 全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
    与传统薪酬战略相比,全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性;是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪;是风险分担的伙伴关系而不是既得权利;是弹性的贡献机会而不是工作;是横向的流动而不是垂直的晋升;是就业的能力而不是工作的保障性;是团队的贡献而不是个人的贡献。因此,在全面薪酬战略下,不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。
    (1)基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下,尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致,以保证组织能够获得高质量的人才——利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。同时,基本薪酬还起着充当可变薪酬的一个平台的作用。
    (2)可变薪酬。全面薪酬战略非常强调可变薪酬的运用。这是因为,与基本薪酬相比,可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化,在动态环境下,面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应,从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起,从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利,同时还能起到鼓励团队合作的效果。
    此外,可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励;另一方面,在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上,集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用,以及由此而产生的激励性和灵活性,恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。
    福利。全面薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的,而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业。全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划,要求企业必须重视对间接薪酬成本进行管理以及实行合理的福利成本分担,必须认识到,间接薪酬只是作为全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可变薪酬的一种补充,而不是其替代者。因此,在全面薪酬战略的引导下,许多企业的收益基准制养老金计划已经被利润分享计划或缴费基准制的养老金计划所代替,原有的许多针对性不强的福利计划也逐渐被弹性福利计划所取代。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括(  )。
    A

    薪酬体系

    B

    薪酬水平

    C

    薪酬结构

    D

    薪酬管理过程

    E

    薪酬保密


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    全面薪酬战略的主要特征包括()有效沟通和富于创新。
    A

    战略视角

    B

    富有弹性

    C

    有效激励

    D

    利于竞争

    E

    提高效率


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    名词解释题
    全面薪酬战略

    正确答案: 是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案,等等。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。

    A.进行薪酬调查

    B.评价薪酬的含义

    C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策

    D.执行战略性薪酬决策

    E.对薪酬系统的匹配性进行再评价


    正确答案:BCDE
    解析:建立全面薪酬管理战略主要可以分为四个步骤:一是评价薪酬的含义;二是制定与企业战略相匹配的薪酬决策;三是执行战略性薪酬决策;四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  • 第14题:

    建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括( )。

    A.薪酬体系
    B.薪酬水平
    C.薪酬结构
    D.薪酬管理过程
    E.薪酬保密

    答案:A,B,C,D
    解析:
    制定与薪酬战略相匹配的薪酬决策,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等。

  • 第15题:

    全面薪酬战略的特性有哪些?


    正确答案: ①战略性;
    ②激励性;
    ③灵活性;
    ④创新性;
    ⑤沟通性;

  • 第16题:

    全面薪酬战略的主要特征包括()有效沟通和富于创新。

    • A、战略视角
    • B、富有弹性
    • C、有效激励
    • D、利于竞争
    • E、提高效率

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    企业薪酬战略包括( )

    • A、岗位薪酬战略
    • B、绩效薪酬战略
    • C、全面薪酬战略
    • D、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
    • E、局部薪酬战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    全面薪酬战略


    正确答案: 指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团队的系统;它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等;

  • 第19题:

    纵观三代全面薪酬模型的发展及变动特点,对理论研究和管理实践具有很大意义,正确的有() ①宏观上引导了薪酬与战略关系的研究 ②微观上引发了对全面薪酬与员工满意度、组织承诺关系的研究 ③企业及相关组织对全面薪酬的应用有了更加明确的方向 ④有效实施全面薪酬必须考虑组织文化特征

    • A、①②③
    • B、①②④
    • C、②③④
    • D、①②③④

    正确答案:D

  • 第20题:

    问答题
    什么是全面薪酬战略?全面薪酬管理战略的主要特征是什么?它与传统薪酬战略的区别在哪里?

    正确答案: ①根据心得精经营环境和企业战略指定心得俄薪酬战略,这种新的战略就是全面薪酬战略。
    ②战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。
    ③与传统薪酬战略相比,他强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性;是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪;是风险分担的伙伴关系而不是既得全力;是弹性的贡献机会而不是工作;是横向的流动而不是垂直的晋升;是就业的能力而不是工作的保障性;是团队的贡献而不是个人的贡献。因此,在全面薪酬战略下,不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    填空题
    全面薪酬战略的主要特征有:()、()、()、()、()。

    正确答案: 战略性,激励性,灵活性,创新性,沟通性
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?

    正确答案: 由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要,因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略,这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的吞服体系和官僚结构,以客户落单度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
    传统薪酬战略存在的一些问题:
    1)传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。
    2)基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的,但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法,对于强调流程和速度组织来说却不适用。
    3)90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
    4)新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率,改善产品或服务的质量,同时改善员工的工作和生活质量,从而谋取竞争优势。
    5)全面薪酬管理战略的基本理念:
    6)以外部市场敏感性为基础的薪酬,而不是内部一致性;
    7)以绩效为基础的浮动薪酬,而不是年度定期调薪;
    8)风险分担的伙伴关系而不是既得权力;
    9)弹性的贡献机会而不是工作;
    10)横向晋升而不是纵向的职业发展通道;
    11)就业能力而不是就业保障性;
    12)团队贡献而不是个人贡献。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    全面薪酬战略的特性有哪些?

    正确答案: ①战略性;
    ②激励性;
    ③灵活性;
    ④创新性;
    ⑤沟通性;
    解析: 暂无解析