某企业确定其合理的薪酬费用比例为12%，公司现有员工80人，人均月薪3500元，则企业的年度销售总额为（）。A、3080万元B、2800万元C、3800万元D、无法计算

题目

某企业确定其合理的薪酬费用比例为12%，公司现有员工80人，人均月薪3500元，则企业的年度销售总额为（）。

  • A、3080万元
  • B、2800万元
  • C、3800万元
  • D、无法计算
相似考题

1.假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是( )。A．在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大B．在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身C．在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低D．企业与员工共担风险，共享收益

2. 确定合理的工资总额需考虑的因素包括( )A.企业的支付能力 B.员工的生活费用 C.社会的物价水平 D.市场的薪酬水平 E.员工现有薪酬状况

3.(2016年5月)确定合理的工资总额需要考虑的因素有( ) 。 A.企业支付能力 B.市场薪酬水平 C.员工的生活费用 D.员工绩效水平 E.员工现有薪酬状况

4.审计人员从工资结算表中抽取若干记录追查至企业员工名册，该程序可用于证实：A:企业是否在工资结算表中虚构员工名单套取资金 B:员工薪酬的确定是否恰当合理 C:工资费用的账务处理是否正确 D:员工所得薪酬是否与其实际工作量记录相符

参考答案和解析
正确答案:B
更多“某企业确定其合理的薪酬费用比例为12%，公司现有员工80人，人均”相关问题

  • 第1题：

    确定合理的工资总额需要考虑的因素有（　　）。

    A． 企业支付能力
    B． 市场薪酬水平
    C． 员工的生活费用
    D． 员工绩效水平
    E． 员工现有薪酬状况

    答案：A,B,C,E
    解析：
    工资总额的管理方法，首先需要确定合理的工资总额需要考虑的因素，包括：①企业的支付能力；②员工的生活费用；③市场薪酬水平；④员工现有薪酬状况。

  • 第2题：

    已知某公司根据过去数年的经营业绩，得出该公司的合理薪酬费用比率为15%，公司现有员工200名，每人月平均薪酬水平为4000元，则该公司年销售总额应达到多少？


    正确答案: 年薪酬费用总额=每人月平均薪酬水平×12个月×公司总人数=4000*12*200=960（万元）
    年销售总额=某公司年薪酬费用总额÷薪酬费用比率=960万元/15%=6400（万元）

  • 第3题：

    确定补充养老保险的缴费比例可根据（）

    • A、员工的工龄
    • B、员工的年龄
    • C、员工的薪酬水平
    • D、企业支付能力
    • E、企业员工年龄结构

    正确答案:A,D,E

  • 第4题：

    根究薪酬费用比率法，假设某公司根据历史经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为12%公司现有员工80名，人均月薪3500元，则其年度薪酬费用和年度销售总额分别为（）

    • A、336万元  2800万元
    • B、445万元  3400万元
    • C、286万元  2800万元
    • D、336万元  3400万元

    正确答案:A

  • 第5题：

    某企业确定其合理的薪酬费用比率为12%，公司现有员工80人，人均月薪3500元，则企业的年度薪酬费用总额为（）。

    • A、336万元
    • B、420万元
    • C、320万元
    • D、520万元

    正确答案:A

  • 第6题：

    某公司现有员工200名，每人月平均薪酬为5000元。公司根据过去数年的经营业绩，得出本*企业的合理薪酬费用比率为14%，假设公司在年初预测今年的销售额将增长10%。试分析该公司今年的薪酬总额应该是多少？（提示：根据薪酬费用比率法进行分析）


    正确答案:现有的年薪酬费用总额=200×12×5000=12000000元
    现有的年销售额=12000000元÷14%=7142857元
    公司目标（预测）年销售额=7142857元（1+10%）=7857142元
    公司目标（预测）年薪酬费用总额=7857142元×14%=1100000元
    薪酬费用总增长率=（11000000-1000000）/1000000=10%

  • 第7题：

    单选题
    某企业确定其合理的薪酬费用比率为12%，公司现有员工80人，人均月薪3500元，则企业的年度薪酬费用总额为（）。
    A

    336万元

    B

    420万元

    C

    320万元

    D

    520万元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    某公司现有员工200名，每人月平均薪酬为5000元。公司根据过去数年的经营业绩，得出本*企业的合理薪酬费用比率为14%，假设公司在年初预测今年的销售额将增长10%。试分析该公司今年的薪酬总额应该是多少？（提示：根据薪酬费用比率法进行分析）

    正确答案： 现有的年薪酬费用总额=200×12×5000=12000000元
    现有的年销售额=12000000元÷14%=7142857元
    公司目标（预测）年销售额=7142857元（1+10%）=7857142元
    公司目标（预测）年薪酬费用总额=7857142元×14%=1100000元
    薪酬费用总增长率=（11000000-1000000）/1000000=10%
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    确定合理的薪酬费用，应对（）员工的标准生活费用和薪酬的市场行情等三个因素加以考虑。
    A

    企业的生产成本

    B

    企业的支付能力

    C

    企业的产品价格

    D

    国家的宏观调控政策


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某公司2015年度实际薪酬总额为150万元，员工人数为250人，本年度计划录用新员工50人，人均薪酬在上年基础上增长12%，该公司2016年度薪酬总额预计是多少？

    正确答案： 2016年度薪酬总额=上年度实际薪酬总额/上年度实际员工人数×（1+预计本年度人均薪酬增长率）×本年度预计员工人数=150/250×（1+12%）×（250+50）=201.6（元）
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    公司为员工缴纳的社会保险比例为个人薪酬的（），个人缴纳部分为薪酬的24%，并由公司在员工工资中代扣代缴。

    正确答案： 51.68%
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根究薪酬费用比率法，假设某公司根据历史经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为12%公司现有员工80名，人均月薪3500元，则其年度薪酬费用和年度销售总额分别为（）
    A

    336万元  2800万元

    B

    445万元  3400万元

    C

    286万元  2800万元

    D

    336万元  3400万元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司为员工缴纳的社会保险比例为个人薪酬的（），个人缴纳部分为薪酬的24%，并由公司在员工工资中代扣代缴。


    正确答案:51.68%

  • 第14题：

    某公司根据过去数年的经营业绩，得出该企业的合理薪酬费用比率为14%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水平为3500元，则该公司年销售总额应达到多少？


    正确答案: 年薪酬费用总额=3500元×12个月×100人=420（万元）
    年销售总额=420万元÷14%=3000（万元）

  • 第15题：

    企业定员应满足的要求是（）。

    • A、以实现企业的生产经营目标为中心
    • B、定员水平要先进合理
    • C、合理确定基本工人与辅助工人的比例
    • D、合理确定管理人员与员工总数的比例
    • E、合理确定女工占员工总数的比例

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    进行合理的薪酬预算，衡量的基准因素是（）

    • A、企业的支付能力
    • B、员工的标准生计费用
    • C、薪酬的市场行情
    • D、员工的个人要求
    • E、员工的发展要求

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    确定合理的薪酬费用，应对（）员工的标准生活费用和薪酬的市场行情等三个因素加以考虑。

    • A、企业的生产成本
    • B、企业的支付能力
    • C、企业的产品价格
    • D、国家的宏观调控政策

    正确答案:B

  • 第18题：

    某公司2015年度实际薪酬总额为150万元，员工人数为250人，本年度计划录用新员工50人，人均薪酬在上年基础上增长12%，该公司2016年度薪酬总额预计是多少？


    正确答案: 2016年度薪酬总额=上年度实际薪酬总额/上年度实际员工人数×（1+预计本年度人均薪酬增长率）×本年度预计员工人数=150/250×（1+12%）×（250+50）=201.6（元）

  • 第19题：

    问答题
    已知某公司根据过去数年的经营业绩，得出该公司的合理薪酬费用比率为15%，公司现有员工200名，每人月平均薪酬水平为4000元，则该公司年销售总额应达到多少？

    正确答案： 年薪酬费用总额=每人月平均薪酬水平×12个月×公司总人数=4000*12*200=960（万元）
    年销售总额=某公司年薪酬费用总额÷薪酬费用比率=960万元/15%=6400（万元）
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    某公司根据过去数年的经营业绩，得出该企业的合理薪酬费用比率为14%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水平为3500元，则该公司年销售总额应达到多少？

    正确答案： 年薪酬费用总额=3500元×12个月×100人=420（万元）
    年销售总额=420万元÷14%=3000（万元）
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    确定合理的工资总额需要考虑的因素有（　　）。[2016年5月三级真题]
    A

    企业支付能力

    B

    市场薪酬水平

    C

    员工的生活费用

    D

    员工绩效水平

    E

    员工现有薪酬状况


    正确答案： E,A
    解析：
    工资总额的管理方法，首先需要确定合理的工资总额需要考虑的因素，包括：①企业的支付能力；②员工的生活费用；③市场薪酬水平；④员工现有薪酬状况等。

  • 第22题：

    单选题
    某企业确定其合理的薪酬费用比例为12%，公司现有员工80人，人均月薪3500元，则企业的年度销售总额为（）。
    A

    3080万元

    B

    2800万元

    C

    3800万元

    D

    无法计算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的薪酬体系。前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。　 请结合本案例回答以下问题：　 （1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？　 （2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？

    正确答案： (1)现行薪酬体系存在的弊端主要包括:
    ①核心技术、管理岗位员工的薪酬偏低(只达到行业薪酬水平的25%),对外缺乏竞争力,容易造成核心技术、管理岗位员工流失。
    ②薪酬等级过多(按行政级别划分,共48级),员工间的薪酬缺乏竞争性(薪酬等级间的级差为50~80元)。
    ③薪酬管理不科学,薪酬体系不健全。薪酬调整没有遵照相应的原则、标准,过于随意(采取“一支笔”政策,总裁同意就可以),很难做到公平。
    (2)如果该公司计划引入宽带薪酬体系,则可按照下列程序进行设计:
    ①理解企业战略
    企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的,同时为企业总体战略的实现提供强有力的支持,而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现。因此在设计宽带薪酬时,首先要考虑企业的自身战略。
    ②整合岗位评价
    岗位评价是宽带薪酬的基础,其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值,以确保薪酬体系的内部公平。由于大多数企业包含着性质多样的岗位类别,因此,企业应该着手开发符合其实际的岗位评价量表,用于岗位分类和分级。
    ③完善薪酬调查
    企业的薪酬水平除了符合内部公平的原则,还应该满足外部公平的要求,以提高企业在人力资源市场上的吸引力与竞争力。所以,进行薪酬调查就显得很有必要。薪酬调查的主要内容应该包括:了解同行业其他企业的薪酬水平,调查本地区的薪酬水平,与此同时还应对企业内部薪酬体系进行梳理。
    ④构建薪酬结构
    企业根据内部岗位评价和外部薪酬调查的结果可以确定每一级薪酬的“带宽”,并设定每一级的上限和下限,即企业愿意支付的最高薪酬和最低薪酬。这需要注意两个指标,即每一级薪酬的浮动幅度和中点。中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定,反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。
    a.确定宽带的数量。企业要确定使用多少个薪酬带,在这些薪酬等级之间通常有一个分界点。在每一个薪酬宽带对人员的技能、能力的要求都是不同的。
    b.确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差,同时在每一个宽带中每个职能部门根据市场薪酬情况和岗位评价结果,确定不同的薪酬等级和水平。
    c.宽带内横向岗位轮换。同一宽带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似,在同一薪酬宽带中,建立不同职能部门的员工跨部门流动机制以增强组织的适应性,提高多角度思考问题、解决问题的能力。
    d.做好任职资格及薪酬评级工作。宽带薪酬虽然有很多优点,但由于企业在决定员工薪酬时有更大的自由,使用人力成本有可能大幅度上升。为了有效地控制人力成本,在建立宽带薪酬体系的同时,还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一种以绩效和能力为导向的企业文化氛围。
    ⑤加强控制调整
    宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力,但这种特点也具有一定的副作用,因为灵活性中也潜藏了一些随意性,一旦问题爆发将给企业带来致命的打击。这就需要企业在宽带薪酬的实施过程中重视对细微环节的反馈,收集来自行业、市场、员工与管理等各方面的信息,根据变化及时控制,采取合理措施化解危机。
    解析： (1)现行薪酬体系存在的弊端主要包括:<br />  ①核心技术、管理岗位员工的薪酬偏低(只达到行业薪酬水平的25%),对外缺乏竞争力,容易造成核心技术、管理岗位员工流失。<br />  ②薪酬等级过多(按行政级别划分,共48级),员工间的薪酬缺乏竞争性(薪酬等级间的级差为50~80元)。<br />  ③薪酬管理不科学,薪酬体系不健全。薪酬调整没有遵照相应的原则、标准,过于随意(采取“一支笔”政策,总裁同意就可以),很难做到公平。<br />  (2)如果该公司计划引入宽带薪酬体系,则可按照下列程序进行设计:<br />  ①理解企业战略<br />  企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的,同时为企业总体战略的实现提供强有力的支持,而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现。因此在设计宽带薪酬时,首先要考虑企业的自身战略。<br />  ②整合岗位评价<br />  岗位评价是宽带薪酬的基础,其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值,以确保薪酬体系的内部公平。由于大多数企业包含着性质多样的岗位类别,因此,企业应该着手开发符合其实际的岗位评价量表,用于岗位分类和分级。<br />  ③完善薪酬调查<br />  企业的薪酬水平除了符合内部公平的原则,还应该满足外部公平的要求,以提高企业在人力资源市场上的吸引力与竞争力。所以,进行薪酬调查就显得很有必要。薪酬调查的主要内容应该包括:了解同行业其他企业的薪酬水平,调查本地区的薪酬水平,与此同时还应对企业内部薪酬体系进行梳理。<br />  ④构建薪酬结构<br />  企业根据内部岗位评价和外部薪酬调查的结果可以确定每一级薪酬的“带宽”,并设定每一级的上限和下限,即企业愿意支付的最高薪酬和最低薪酬。这需要注意两个指标,即每一级薪酬的浮动幅度和中点。中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定,反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。<br />  a.确定宽带的数量。企业要确定使用多少个薪酬带,在这些薪酬等级之间通常有一个分界点。在每一个薪酬宽带对人员的技能、能力的要求都是不同的。<br />  b.确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差,同时在每一个宽带中每个职能部门根据市场薪酬情况和岗位评价结果,确定不同的薪酬等级和水平。<br />  c.宽带内横向岗位轮换。同一宽带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似,在同一薪酬宽带中,建立不同职能部门的员工跨部门流动机制以增强组织的适应性,提高多角度思考问题、解决问题的能力。<br />  d.做好任职资格及薪酬评级工作。宽带薪酬虽然有很多优点,但由于企业在决定员工薪酬时有更大的自由,使用人力成本有可能大幅度上升。为了有效地控制人力成本,在建立宽带薪酬体系的同时,还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一种以绩效和能力为导向的企业文化氛围。<br />  ⑤加强控制调整<br />  宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力,但这种特点也具有一定的副作用,因为灵活性中也潜藏了一些随意性,一旦问题爆发将给企业带来致命的打击。这就需要企业在宽带薪酬的实施过程中重视对细微环节的反馈,收集来自行业、市场、员工与管理等各方面的信息,根据变化及时控制,采取合理措施化解危机。

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