项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的
题目
项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
- B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
- C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
- D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A -
第2题：
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）
- A、成本效益分析
- B、预防成本
- C、面向X的设计
- D、统计抽样
正确答案:A -
第3题：
一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别新功能的需求。
- B、获得财务、法律和行政收尾。
- C、确定上线日期之后发生了哪些问题。
- D、与财务部开会。
正确答案:B -
第4题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C -
第5题：
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、审计质量控制
- B、实施质量保证
- C、编辑风险应对登记册
- D、解散所有资源
正确答案:D -
第6题：
在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）
- A、执行
- B、开发
- C、概念
- D、收尾
正确答案:C -
第7题：
以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）
- A、在项目收尾阶段
- B、在新产品开发、产品升级或提高产量时
- C、在改善运营或产品开发过程时
- D、任命运营经理为项目经理时
正确答案:D -
第8题：
以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？（）
- A、项目档案
- B、项目或阶段收尾文件
- C、历史信息
- D、最终的产品、服务或结果的移交
正确答案:D -
第9题：
单选题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）A与干系人开会。
B通知项目集经理。
C将问题上报给项目组合经理。
D项目收尾。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A集合团队，认可他们对项目付出的努力
B通知项目发起人项目已收尾
C在组织过程资产中更新经验教训
D执行偏差分析
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
B审查组织的项目收尾指南
C执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D结束所有项目采购过程
正确答案： C解析： 如何收尾 -
第13题：
在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）
- A、创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
- B、与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望
- C、变更运营资产文件并继续关闭项目
- D、审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
正确答案:D -
第14题：
项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）
- A、解散项目团队
- B、组织经验教训
- C、移交项目产品、服务和成果
- D、文档归档和组织资产的更新
正确答案:A -
第15题：
项目经理必须关注的项目成功的标准是（）。
- A、按时完成
- B、预算控制在既定范围内
- C、质量以用户满意为准则
- D、确保项目建设安全其他
正确答案:A,B,C -
第16题：
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）
- A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
- B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
- C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
- D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
正确答案:A -
第17题：
项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）
- A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
- B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
- C、给运营团队展示产品签收文件
- D、将产品和文件转交给运营团队
正确答案:C -
第18题：
在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）
- A、在项目报告中记录原始和最终范围
- B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
- C、核实项目管理计划是否已更新
- D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
正确答案:A -
第19题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
正确答案:C -
第20题：
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A创建变更请求。
B召回项目团队成员。
C建议客户启动一个新项目。
D通知项目指导委员会。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）A解散项目团队
B组织经验教训
C移交项目产品、服务和成果
D文档归档和组织资产的更新
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）A创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
B与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望
C变更运营资产文件并继续关闭项目
D审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
正确答案： B解析： 监督相关方关系，并通过修订参与计划来引导相关方合理参与项目。A是问题管理的一种方法，进行优先级排序不符合题意，题干只显示一个问题，不需要排序；B监督相关方参与的一种做法，监督相关方参与是项目经理的职责，质量控制部门是配合项目工作的职能部门，评估产品是否基于相关方的期望应在项目管理团队内开展；C该题背景不涉及运营资产管理。 -
第23题：
单选题一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）A识别新功能的需求。
B获得财务、法律和行政收尾。
C确定上线日期之后发生了哪些问题。
D与财务部开会。
正确答案： A解析： 暂无解析