项目管理的客体是项目管理者。

题目

项目管理的客体是项目管理者。

相似考题

1.在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。()

2.项目参与人是指( )。A、项目的建设者B、项目的参与各方C、项目的管理者D、项目的投资方

3.项目管理的主体是（）。A.工程建设项目B.项目管理者C.项目投资资金D.施工人员

4.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问

更多“项目管理的客体是项目管理者。”相关问题

  • 第1题：

    国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是()

    A:项目流程
    B:项目产品
    C:项目管理者的能力
    D:项目环境

    答案：C
    解析：
    ICB的关注点是项目管理者的资质和能力。

  • 第2题：

    下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（ ）。

    A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体
    B.业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程
    C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围
    D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理的含义。业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作。

  • 第3题：

    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为()。

    A:建设项目管理
    B:设计项目管理
    C:工程咨询项目管理
    D:工期项目管理
    E:施工项目管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理。

  • 第4题：

    下面不属于施工项目管理特征的是（）

    A.施工项目管理要求强化组织协调工作
    B.施工项目管理的对象是项目
    C.施工项目管理的内容是按阶段变化的
    D.施工项目的管理者是建筑施工企业

    答案：B
    解析：
    施工项目管理特征有施工项目的管理者是建筑施工企业，施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的内容是按阶段变化的，施工项目管理要求强化组织协调工作。

  • 第5题：

    职业项目经理是指哪类项目管理者？


    正确答案:是指通过股份公司各级职业项目经理认定工作领导小组认定，并经用人单位聘用，专职从事工程建设项目管理工作，对项目履约直接负责，且实际履行项目管理职责的项目管理者。

  • 第6题：

    下面不属于施工项目管理特征的是（）o

    • A、施工项目管理要求强化组织协调工作
    • B、施工项目管理的对象是项目
    • C、施工项目管理的内容是按阶段变化的
    • D、施工项目的管理者是建筑施工企业

    正确答案:B

  • 第7题：

    下面几项中，关于IT服务项目经理的描述正确的是（）。

    • A、IT服务项目的普通参与者
    • B、IT服务项目的间接管理者
    • C、以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者
    • D、以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目整体管理的责任是（）

    • A、高级管理者
    • B、项目经理
    • C、项目团队成员
    • D、项目管理顾问

    正确答案:B

  • 第9题：

    施工项目管理主要特点有（）。

    • A、施工项目的管理者是建筑施工企业
    • B、施工项目管理的对象是施工项目
    • C、施工项目管理的内容是可变的
    • D、管理的方式实施的是动态管理
    • E、施工项目管理要求强化组织协调工作

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    下面几项中，关于IT服务项目经理的描述正确的是（）。
    A

    IT服务项目的普通参与者

    B

    IT服务项目的间接管理者

    C

    以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者

    D

    以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
    A

    被管理者

    B

    管理者

    C

    受控前

    D

    受控后


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目管理的对象是项目，项目管理的主体是（）。
    A

    经营者

    B

    施工者

    C

    承包者

    D

    项目管理者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注重点是()

    A:项目管理者的资质能力
    B:项目流程
    C:对项目管理知识的培训
    D:项目变化控制

    答案：A
    解析：
    工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上。然而，与PMI关注于项目流程及PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。

  • 第14题：

    下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（　）。

    A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体
    B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目
    C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围
    D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体，各参与方涉及项目管理的客体不尽相同。

  • 第15题：

    下列不属于房地产开发项目管理根据管理者的不同进行分类的是()。

    A:工期管理
    B:建设项目管理
    C:工程咨询项目管理
    D:设计项目管理

    答案：A
    解析：
    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理。

  • 第16题：

    项目管理的主体和对象分别是()。

    A:项目管理者；工程建设项目
    B:项目管理者；工程采集项目
    C:承包商；工程项目
    D:承包商；工程建设项目

    答案：A
    解析：
    项目管理的主体是项目管理者，项目管理的对象是工程项目。项目管理主体主要涉及项目单位、咨询单位、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

  • 第17题：

    为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？


    正确答案: 因为项目经理能否成功地领到项目的一个非常重要的因素，就是他们从高层管理者获得支持的程度。因为，没有高级管理层的参与和支持，许多项目都不会成功。项目只是更大范围的组织环境中的一部分，其许多影响因素是不为项目经理所控制的。
    项目经理需要从高层管理人员处获得支持的原因主要有：
    （1）获取足够的资源
    （2）项目经理需要一些特殊的审批
    （3）跨部门、跨组织的协调
    （4）项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助

  • 第18题：

    项目管理的对象是项目，项目管理的主体是（）。

    • A、经营者
    • B、施工者
    • C、承包者
    • D、项目管理者

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目整体计划是由谁来制定的（）

    • A、高级管理者
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第20题：

    工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

    • A、被管理者
    • B、管理者
    • C、受控前
    • D、受控后

    正确答案:B

  • 第21题：

    下面不属于施工项目管理特征的是（）。

    • A、施工项目管理要求强化组织协调工作
    • B、施工项目管理的对象是项目
    • C、施工项目管理的内容是按阶段变化的
    • D、施工项目的管理者是建筑施工企业

    正确答案:B

  • 第22题：

    判断题
    项目管理的客体是项目管理者。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可分为（　）。
    A

    监理项目管理

    B

    建设项目管理

    C

    设计项目管理

    D

    咨询项目管理

    E

    施工项目管理


    正确答案： E,D
    解析： 本题考查房地产开发项目管理的含义。根据管理者的不同，房地产开发项目管理可分为建设项目管理(房地产开发企业)、设计项目管理(设计单位)、咨询项目管理(咨询监理单位)和施工项目管理(施工单位)。

相关内容