一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

题目

一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

  • A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
  • B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
  • C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
  • D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
相似考题

1.项目经理能力要求中的领导团队能力包括：人事协调、（ ）、把握全局。

2.在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.复合型

3.你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

4.项目式组织结构的命令主要来自于（　），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商 B.部门经理 C.项目经理 D.业主

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  • 第1题：

    项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）

    • A、震荡阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

    • A、组建团队的能力
    • B、领导团队的能力
    • C、处理冲突的能力
    • D、技术能力
    • E、控制能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、自下而上估算
    • D、三点估算法

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、确定客户期望并排列有限顺序
    • B、访问所有城市，识别初步项目风险
    • C、确定团队运作原则
    • D、选择核心项目团队成员

    正确答案:A

  • 第6题：

    一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）

    • A、非正式口头
    • B、正式书面
    • C、正式口头
    • D、非正式书面

    正确答案:B

  • 第7题：

    一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？（）

    • A、合作/解决问题
    • B、强迫/命令
    • C、妥协/调解
    • D、缓解/包容

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

    B

    修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

    C

    通知项目相关方，这将影响项目进度

    D

    通知项目发起人并更新资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第10题：

    单选题
    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
    A

    人力资源管理计划

    B

    组织过程资产

    C

    事业环境因素

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）
    A

    合作

    B

    缓解

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

    B

    与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习

    C

    为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作

    D

    将该问题升级上报给高级管理层


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

    • A、直接成本
    • B、应急储备
    • C、固定成本
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

    • A、21个
    • B、55个
    • C、136个
    • D、153个

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划
    • B、修订相关方参与计划
    • C、关注团队建设的震荡阶段
    • D、重视团队建设的成熟阶段

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
    • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
    • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
    • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
    • B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
    • C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
    • D、将该问题升级上报给高级管理层

    正确答案:A

  • 第18题：

    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

    • A、人力资源管理计划
    • B、组织过程资产
    • C、事业环境因素
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）

    • A、完工尚需绩效指数（TCPI）
    • B、客户或项目发起人验收
    • C、开发方面已支出的金额
    • D、自制或外购分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？（）
    A

    21

    B

    55

    C

    136

    D

    153


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    确定客户期望并排列有限顺序

    B

    访问所有城市，识别初步项目风险

    C

    确定团队运作原则

    D

    选择核心项目团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）
    A

    非正式口头

    B

    正式书面

    C

    正式口头

    D

    非正式书面


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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