项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划，并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

题目

项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

  • A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
  • B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
  • C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
  • D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
相似考题

1.伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?()A、建立成员之间的信任。B、允许更多的成员独立工作。C、密切监测工作进展。D、团队结果发送给成员。E、宣传团队的努力和成果。

2.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

3.关于下表，(8)的描述是错误的。A．该表是一个责任分配矩阵B．该表表示了需要完成的上作和团队成员之间的关系C．该表不应包含虚拟团队成员D．该表可用于人力资源计划编制

4.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划

更多“项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出”相关问题

  • 第1题：

    关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是（）。

    • A、团队成员都拥有一个共同的目标
    • B、团队成员之间会互相聆听和配合
    • C、团队成员之间能力互补，各有所长
    • D、团队成员各有千秋，特立独行

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

    • A、资源分配矩阵（RAM）
    • B、资源管理计划
    • C、资源日历
    • D、资源分配技能

    正确答案:A

  • 第3题：

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
    • B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
    • C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
    • D、更新工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第5题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第6题：

    与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

    • A、项目经理能更大的控制资源
    • B、项目经理拥有全部的授权
    • C、沟通更容易
    • D、报告更容易

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

    C

    项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

    D

    团队成员之间的关系紧密程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
    A

    跟踪每个团队成员的进展情况和生产力

    B

    审查沟通管理计划，并解决团队问题

    C

    将问题升级上报给团队成员的直线经理

    D

    将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，以及成员之间的问题，分别是沟通问题和冲突问题，只有B都对应。

  • 第9题：

    单选题
    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
    A

    将项目计划发放给所有成员。

    B

    制定一份沟通管理计划。

    C

    获取并分析团队成员的期望。

    D

    审查团队成员的技能。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

  • 第11题：

    单选题
    与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
    A

    项目经理能更大的控制资源

    B

    项目经理拥有全部的授权

    C

    沟通更容易

    D

    报告更容易


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

    B

    与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习

    C

    为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作

    D

    将该问题升级上报给高级管理层


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第14题：

    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）

    • A、将项目计划发放给所有成员。
    • B、制定一份沟通管理计划。
    • C、获取并分析团队成员的期望。
    • D、审查团队成员的技能。

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第16题：

    A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
    • B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
    • C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
    • D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源

    正确答案:A

  • 第17题：

    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
    • B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
    • C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
    • D、将该问题升级上报给高级管理层

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与表现不佳的成员面谈。
    • B、遵循人力资源管理计划。
    • C、替换表现不佳的成员。
    • D、参考风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第20题：

    单选题
    关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是（）。
    A

    团队成员都拥有一个共同的目标

    B

    团队成员之间会互相聆听和配合

    C

    团队成员之间能力互补，各有所长

    D

    团队成员各有千秋，特立独行


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
    A

    资源分配矩阵（RAM）

    B

    资源管理计划

    C

    资源日历

    D

    资源分配技能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）
    A

    建立成员之间的信任。

    B

    允许更多的成员独立工作。

    C

    密切监测工作进展。

    D

    团队结果发送给成员。

    E

    宣传团队的努力和成果。


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

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