下列哪一个不是一个项目时间管理过程？（）A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计

第1题：

第2题：

第3题：

简答项目时间管理的主要过程。

正确答案: （1）项目活动定义。确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动；
（2）项目活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档；
（3）项目活动持续时间估计。估算完成单项活动所需要的时间长度；
（4）项目进度计划的制定。在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划；
（5）项目进度计划控制。控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工。

第4题：

下列项目管理组织的过程中，哪一个最耗费时间与资金（）

• A、启动过程
• B、计划过程
• C、执行过程
• D、收尾过程

正确答案:C

第5题：

以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）

• A、变更请求
• B、可交付成果
• C、项目管理计划更新
• D、组织过程资产更新

正确答案:B

第6题：

下列哪一个过程能实现持续过程改进？（）

• A、管理质量
• B、制定项目管理计划
• C、控制质量
• D、风险管理

正确答案:A

第7题：

下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？（）

• A、项目计划
• B、结果
• C、项目团队
• D、预算管理

正确答案:B

第8题：

下列哪一个不是项目实施计划（）

• A、工作计划
• B、资源供应计划
• C、人员组织计划
• D、沟通计划

正确答案:D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

第16题：

下列哪一个不是单一动作结构的运动项目（）

• A、举重
• B、摔跤
• C、跳高
• D、跳远

正确答案:B

第17题：

以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入（）

• A、项目管理计划
• B、项目管理方法论
• C、接受的可交付成果
• D、组织过程资产

正确答案:B

第18题：

下列哪一个不是燃烧过程的特征（）

• A、发光；
• B、发热；
• C、有氧气参与；
• D、生成新物质。

正确答案:C

第19题：

下列哪一个不属于项目管理过程五个方面（）

• A、项目来源
• B、项目计划
• C、项目组织
• D、项目控制

正确答案:C

第20题：

以下哪一个不是创建WBS过程的输入（）

• A、项目范围说明书
• B、组织过程资产
• C、需求文档
• D、WBS词典

正确答案:D

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：