某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理

题目

某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

  • A、项目发起人
  • B、高级管理层
  • C、项目管理办公室
  • D、其他项目经理
相似考题

1.在项目管理知识体系中,在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是()A.项目人力资源管理B.项目风险管理C.项目集成管理D.项目信息与沟通管理

2.项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

3.（2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

4.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。

参考答案和解析
正确答案:C
更多“某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠”相关问题

  • 第1题：

    根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（　）。

    A、决策能力、领导能力和组织协调能力
    B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
    C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
    D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

    答案：D
    解析：
    P5-8
    本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

  • 第2题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第3题：

    人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位： 候选人A有很好的管理知识； 候选人B具有很好的项目管理知识； 候选人C有扎实的技术知识； 候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。 谁是最合适的候选人（）

    • A、A
    • B、B
    • C、C
    • D、D

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）

    • A、项目的发起人
    • B、项目的客户
    • C、项目经理
    • D、项目利益相关者

    正确答案:D

  • 第5题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第6题：

    关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。

    • A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织
    • B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织
    • C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担
    • D、新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方
    • E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景

    正确答案:B,C,E

  • 第7题：

    关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。

    • A、项目经理应该是团队中技术最强的人 
    • B、项目经理应该有项目发起人担任 
    • C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验 
    • D、项目经理就是项目的总工程师

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

    正确答案： 项目经理经授权后可以行使的权力：
    （1）参与投标和签订施工合同权。
    （2）组建项目经理部和用人。
    （3）进行资金投入、使用和计酬决策。
    （4）采购物资。
    （5）使用作业队伍。
    （6）主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
    （7）进行项目经理部内外关系的组织协调。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
    A

    项目经理的项目管理知识

    B

    项目经理的项目管理实践能力

    C

    项目经理的个人素质

    D

    项目经理的整合能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。

    正确答案： 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列哪些内容？（） （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务顼目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。
    A

    （1）（2）（3）

    B

    （2）（3）（4）

    C

    （1）（3）（4）

    D

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）
    A

    项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位

    B

    项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验

    C

    项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议

    D

    商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

    • A、管理层的承诺
    • B、有技术经验的项目经理
    • C、明确定义的需求
    • D、有大量现金储备的预算

    正确答案:C

  • 第14题：

    某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。

    • A、（1）（2）（3）
    • B、（2）（3）（4）
    • C、（1）（3）（4）
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）

    • A、控制项目经理与小组经理之间的联系
    • B、利用检查点报告追踪阶段进展情况
    • C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系
    • D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）

    • A、识别并面对导致错误的人员
    • B、收集经验教训储存库中的结果
    • C、更新质量管理计划
    • D、通知所有其他项目经理

    正确答案:B

  • 第17题：

    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

    • A、记录管理系统
    • B、范围管理计划
    • C、采购审计
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目管理知识体系指南的主要目的在于（）。

    • A、定义项目管理范围和过程
    • B、系统地定义、描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系
    • C、系统地定义、描述项目管理知识领域和项目管理的过程
    • D、定义与描述项目管理包括的知识和程序

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目管理知识体系指南的主要目的在于（）。
    A

    定义项目管理范围和过程

    B

    系统地定义、描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系

    C

    系统地定义、描述项目管理知识领域和项目管理的过程

    D

    定义与描述项目管理包括的知识和程序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括(   )
    A

    决策能力、领导能力和组织协调能力

    B

    项目管理技术、应变能力和生产管理技能

    C

    管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验.

    D

    项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。
    A

    项目发起人

    B

    高级管理层

    C

    项目管理办公室

    D

    其他项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。
    A

    （1）（2）（3）

    B

    （2）（3）（4）

    C

    （1）（3）（4）

    D

    以上都是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

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