哪一个不是计划主题的目的？（）A、促进沟通B、建立项目的问责结构C、定义交付产品的手段D、确定可达成的目标

题目

哪一个不是计划主题的目的？（）

  • A、促进沟通
  • B、建立项目的问责结构
  • C、定义交付产品的手段
  • D、确定可达成的目标
相似考题

1.管理的目的就是要有效地（ ）。 A．实现组织目标 B．筹划安排工作 C．建立组织结构 D．促进上下级沟通

2.结成供应链战略联盟,各企业达成的共识有()。A、达成一致的观念B、建立相互间的信任C、确定共同的目标和行动计划D、达到共同的目的

3.对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

4.绩效反馈的目的除让员工了解自己的成绩与不足外,还包括()。A.向员工提供能力开发指导和绩效改进建议B.确定新的绩效计划与目标C.对绩效考核结果达成共识D.促进沟通，建立良好的信任关系

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  • 第1题：

    招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。

    A、管理目标
    B、工作包
    C、项目范围
    D、可交付成果

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    项目实施期管理的主要任务是()。

    A.确定项目的范围
    B.确定项目的定义
    C.实现项目的目标
    D.沟通与协调

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P4
    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第3题：

    决策阶段管理工作的主要任务是（）。

    A、确定项目的范围
    B、实现项目的目标
    C、确定项目的定义
    D、沟通与协调

    答案：C
    解析：
    决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

  • 第4题：

    工作流程组织的任务是（）。

    • A、确定项目的定义
    • B、确定项目的目标
    • C、定义工作的流程
    • D、控制项目的目标

    正确答案:C

  • 第5题：

    从本质上说，国际商法本身不是目的，而是达成目的的手段。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    进行产品设计时，产品的（）

    • A、功能是目的，结构是手段
    • B、功能是手段，结构是目的
    • C、功能和结构都是目的
    • D、功能和结构都是手段

    正确答案:A

  • 第7题：

    组织主题的目的是哪个？（）

    • A、定义项目的总体资源需求
    • B、捕获项目验收标准
    • C、定义管理团队的职责
    • D、建立一种机制，以判断项目是否是渴望的和可达成的

    正确答案:C

  • 第8题：

    商业论证主题的目的是什么？（）

    • A、建立一种机制以监督和比较实际达成和对计划的违背
    • B、建立一种方法以判断项目是否得到持续验证
    • C、评估和控制不确定的事件或情况
    • D、描述产品如何、什么时候以及多少成本被交付

    正确答案:B

  • 第9题：

    用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）

    • A、项目章程
    • B、产品描述
    • C、范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目的概要文件的目的是哪一个？（）
    A

    定义如何和什么时候度量项目收益的达成

    B

    定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的

    C

    沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别

    D

    为是否启动一个项目提供充足的信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    组织主题的目的是哪个？（）
    A

    定义项目的总体资源需求

    B

    捕获项目验收标准

    C

    定义管理团队的职责

    D

    建立一种机制，以判断项目是否是渴望的和可达成的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。

    A：建立项目的量化目标
    B：组成有助于达成那些目标的项目已定义过程
    C：选择对达成目标起作用的过程与属性
    D：选择支持量化管理的度量项与分析技术

    答案：C
    解析：
    c选项应该是有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。

  • 第14题：

    项目实施期管理的主要任务是( )。

    A、确定项目的范围
    B、确定项目的定义
    C、实现项目的目标
    D、沟通与协调

    答案：C
    解析：
    2018版教材P4

    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第15题：

    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、定义项目可交付成果
    • C、指定沟通计划
    • D、创建项目章程

    正确答案:A

  • 第16题：

    绘制系统图的一般步骤包括：确定具体的目的、目标：（）形成目标手段系统展开图；确认目标能否实现和制订实施计划。

    • A、把目标定量化
    • B、对目标问几个"为什么"
    • C、提出手段和措施
    • D、对手段措施进行分析
    • E、进行评价
    • F、绘制手段措施卡片

    正确答案:C,D,F

  • 第17题：

    高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）

    • A、项目和产品的详细描述
    • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
    • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
    • D、正式授权一个项目的文件

    正确答案:D

  • 第18题：

    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）

    • A、确定项目的所有可交付成果
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定主要的任务
    • D、确定项目成本

    正确答案:B

  • 第19题：

    哪一个主题评估和控制项目的不确定性？（）

    • A、进展
    • B、风险
    • C、变更
    • D、计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目的概要文件的目的是哪一个？（）

    • A、定义如何和什么时候度量项目收益的达成
    • B、定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的
    • C、沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别
    • D、为是否启动一个项目提供充足的信息

    正确答案:D

  • 第21题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）
    A

    项目章程

    B

    产品描述

    C

    范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作流程组织的任务是（）。
    A

    确定项目的定义

    B

    确定项目的目标

    C

    定义工作的流程

    D

    控制项目的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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