在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？（）A、统一客户，因为他们是干系人B、请求发起人批准C、完成分析，确定项目影响D、拒绝变更，因为它将延迟项目

题目

在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、统一客户，因为他们是干系人
  • B、请求发起人批准
  • C、完成分析，确定项目影响
  • D、拒绝变更，因为它将延迟项目
相似考题

1.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

2.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

3.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

4.核实范围的主要内容是什么？（ ）A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规范 D.给人们提供一个发表不同意见的机会

参考答案和解析
正确答案:C
更多“在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功”相关问题

  • 第1题：

    核实范围的主要内容是什么（）

    • A、确保项目可交付成果按时完成
    • B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    • C、确保可交付成果符合技术规范
    • D、给人们提供一个发表不同意见的机会

    正确答案:B

  • 第2题：

    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、实施质量保证。
    • C、实施变更请求。
    • D、执行质量控制。

    正确答案:A

  • 第3题：

    Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）

    • A、镀金
    • B、范围蔓延
    • C、替代方案分析
    • D、进度差异

    正确答案:B

  • 第4题：

    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

    • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
    • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
    • C、会见团队以决定需要的变更
    • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
    A

    告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

    B

    会见客户提供项目可交付成果的替代品

    C

    会见团队以决定需要的变更

    D

    分析为什么客户对此可交付成果不满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）
    A

    瀑布式

    B

    增量

    C

    迭代

    D

    敏捷


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
    A

    团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果

    B

    团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收

    C

    项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果

    D

    同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）

    • A、项目和产品的详细描述
    • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
    • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
    • D、正式授权一个项目的文件

    正确答案:D

  • 第14题：

    涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
    • B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
    • C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
    • D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

    • A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
    • B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准
    • C、得到客户对项目可以交付成果的验收
    • D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

    正确答案:D

  • 第16题：

    确认范围的主要内容是什么？（）

    • A、确保项目可交付
    • B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    • C、确保可交付成果符合技术规范
    • D、给人们提供一个发表不通意见的机会

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第18题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
    A

    镀金

    B

    范围蔓延

    C

    替代方案分析

    D

    进度差异


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    什么是层次结构型项目？（）
    A

    一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目

    B

    一个有多个从属项目的主项目

    C

    一个是多个依赖项目的后续项目

    D

    一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    统一客户，因为他们是干系人

    B

    请求发起人批准

    C

    完成分析，确定项目影响

    D

    拒绝变更，因为它将延迟项目


    正确答案： D
    解析： 提出变更后，根据常规变更流程，要先分析变更的综合影响，所以选C。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

    B

    请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金

    C

    根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本

    D

    要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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