“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。A、实际成本和预算B、时间进度和计划C、质量进展和计划D、A、B正确

题目

“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。

  • A、实际成本和预算
  • B、时间进度和计划
  • C、质量进展和计划
  • D、A、B正确
相似考题

1.撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（ ）A．计算精确的增殖B．比较准确的估计挣值的大小C．判断进度方差D．以货币值来判断进度方差

2.“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较()A.实际成本和预算B.时间进度和计划C.质量进展和计划D.A.B正确E.A.B.C正确

3.挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )此题为判断题(对，错)。

4.● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。（46）A．挣值管理方法B．收益分析方法C．项目管理信息系统D．专家判断方法

更多““挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。”相关问题

  • 第1题：

    ()不可用于量化的项目管理。

    A、PERT

    B、网络图

    C、专家判断

    D、挣值分析


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（　）。
    A、比较法和因素分析法
    B、项目成本分析表法和挣值法
    C、差额计算法和比率法
    D、工期—成本同步分析法和价值工程法
    E、挣值法和价值工程法


    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是施工成本管理方法。成本计划的方法包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法（历史资料法）；成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。参见教材P337。

  • 第3题：

    （ ）不可用于量化的项目管理。

    A.PERT
    B.网络图
    C.专家判断
    D.挣值分析

    答案：C
    解析：
    专家判断有需要数字计算的吗？它就是答案。改版后第一次考

  • 第4题：

    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目成本控制
    • C、项目进度计划
    • D、项目挣值分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）

    • A、不做任何变更，但是计划与发起人讨论
    • B、与项目相关方讨论未来要采取的行动
    • C、为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
    • D、改变进度和计划以保持与挣值报告相同

    正确答案:C

  • 第6题：

    以下各项主要用于项目控制，除了（）。

    • A、偏差分析
    • B、绩效报告
    • C、挣值分析
    • D、成本效益分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）。

    • A、计算精确的增殖
    • B、比较准确的估计挣值的大小
    • C、判断进度方差
    • D、以货币值来判断进度方差

    正确答案:B

  • 第8题：

    工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

    • A、控制账户水平
    • B、100%规则
    • C、为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
    • D、账户编码

    正确答案:B

  • 第9题：

    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。

    • A、挣值管理方法
    • B、收益分析方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、专家判断方法

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
    A

    控制账户水平

    B

    100%规则

    C

    为与挣值相比较，整合范围、成本和进度

    D

    账户编码


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）。
    A

    计算精确的增值

    B

    比较准确的估计挣值的大小

    C

    判断进度方差

    D

    以货币值来判断进度方差


    正确答案： B
    解析： 要计算EV值就需要知道任务已经完成多少的百分比。“50－50”规则就是用来做这个的。一旦任务开始了就相当于完成了一半的工作，任务相关的一半的PV也就进入了项目的帐本。直到任务全部结束了，余下的一半PV值才能被入帐。当考虑许多任务时，使用这种方法就能够得到一个很好的EV的近似值。

  • 第12题：

    单选题
    项目评估常用评估方法有（）。
    A

    客户满意度、汽车维修技术

    B

    多个项目横向比较、挣值法

    C

    项目评测表、贿赂客户

    D

    电器保养技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第14题：

    关于挣值规则，不正确的是（ ）。

    A：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。
    B：定义WBS中用于绩效测量的控制账户
    C：确定拟用的挣值测量技术
    D：通常用于偏离基准计划的百分数来表示

    答案：D
    解析：
    本题考查挣值规则的定义及相关知识。
    D选项是控制临界值的用法，所以本题选择D。

  • 第15题：

    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。

    A. 挣值管理方法
    B. 收益分析方法
    C. 项目管理信息系统
    D. 专家判断方法

    答案：B
    解析：
    挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术，也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术，还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。

  • 第16题：

    业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

    • A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
    • B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
    • C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
    • D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

    正确答案:C

  • 第17题：

    撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于（）

    • A、计算精确的增殖
    • B、比较准确的估计挣值的大小
    • C、判断进度方差
    • D、以货币值来判断进度方差

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目评估常用评估方法有（）。

    • A、客户满意度、汽车维修技术
    • B、多个项目横向比较、挣值法
    • C、项目评测表、贿赂客户
    • D、电器保养技术

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目费用控制采用的方法包括（）。

    • A、工作分解结构
    • B、S曲线
    • C、费用分解结构
    • D、挣值分析法
    • E、变更控制系统

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）

    • A、净现值（NPV）
    • B、完成预算（BAC）
    • C、挣值（EV）
    • D、项目预算（PB）

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    项目费用控制采用的方法包括（）。
    A

    工作分解结构

    B

    S曲线

    C

    费用分解结构

    D

    挣值分析法

    E

    变更控制系统


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。
    A

    实际成本和预算

    B

    时间进度和计划

    C

    质量进展和计划

    D

    A、B正确


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
    A

    挣值管理方法

    B

    收益分析方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    专家判断方法


    正确答案： A
    解析： 监控项目工作过程常用到的工具与技术有项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理和专家判断。收益分析方法在项目可行性研究中使用。

相关内容