更多“属于项目进度表编制的方法的一项是()。A、关键路径法B、基本法C、估算法D、想象法”相关问题
  • 第1题:

    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。

    A:甘特法
    B:关键路径法
    C:专家判断法
    D:类比估计法

    答案:B
    解析:
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术,可以用来预测项目的总历时。

  • 第2题:

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。( ) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案:A
    解析:
    在PERT网络计划中,某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定,适用于不可预知因素较多的,过去未曾做过的新项目或复杂项目,或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

  • 第3题:

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案:B
    解析:
    关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,也能找到项目的关键路线,不考虑任何资源限制。甘特图(Gantt Chart)以横线来表示每项活动的起止时间,是一种能有效显示活动时间计划编制的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式,只有甘特图能够反映项目日程表。

  • 第4题:

    在清分算法模型中确定()是关键,现在确定乘车路径的算法主要有()和()。

    • A、乘车路径
    • B、票价
    • C、最短路径法
    • D、多路径法
    • E、双比例法

    正确答案:A,C,D

  • 第5题:

    定额编制方法有技术测定法、经验估工法、统计计算法、比较类推法。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第7题:

    下列属于项目建议书阶段编制投资估算的方法是()。

    • A、比例估算法
    • B、系数估算法
    • C、生产能力指数法
    • D、类似项目对比法
    • E、工程量估算法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    单选题
    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。
    A

    甘特法

    B

    关键路径法

    C

    专家判断法

    D

    类比估计法


    正确答案: B
    解析: 本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术,可以用来预测项目的总历时。

  • 第9题:

    多选题
    常用的物流服务项目质量计划编制方法有()。
    A

    成本/收益分析法

    B

    关键路径法

    C

    质量标杆法

    D

    流程图法

    E

    实现设计法


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。
    A

    甘特图法

    B

    图表评审技术

    C

    关键路径法

    D

    计划评审技术


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    网络图优化方法的基础是()
    A

    关键路径法、图示评审技术

    B

    关键路径法、计划评审技术

    C

    计划评审技术、图示评审技术

    D

    关键路径法、项目风险管理技术


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    ( 难度:中等)在项目管理中,编制项目进度计划的方法不包括( )
    A.关键路径法
    B.关键链法
    C.甘特图法
    D.箭线图法

    答案:D

  • 第13题:

    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。



    A.甘特法
    B.关键路径法
    C.专家判断法
    D.类比估计法

    答案:B
    解析:
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术,可以用来预测项目的总历时。

  • 第14题:

    进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ,它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动

    A. 关键路径法
    B. 假设情景分析法
    C. 关键链法
    D. 资源平衡法

    答案:C
    解析:

  • 第15题:

    不属于项目进度表编制的方法的一项是()。

    • A、关键路径法
    • B、想象法
    • C、图示评审法
    • D、计划评审法

    正确答案:B

  • 第16题:

    项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。

    • A、甘特图法
    • B、图表评审技术
    • C、关键路径法
    • D、计划评审技术

    正确答案:D

  • 第17题:

    下列选项中,属于项目进度计划编制方法的是()。

    • A、线性规划法
    • B、关键路径法
    • C、动态规划法
    • D、非线性规划法

    正确答案:B

  • 第18题:

    常用的物流服务项目质量计划编制方法有()。

    • A、成本/收益分析法
    • B、关键路径法
    • C、质量标杆法
    • D、流程图法
    • E、实现设计法

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题:

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填()

    • A、PERT网络分析
    • B、甘特图
    • C、优先日程图法
    • D、启发式分析法

    正确答案:A

  • 第20题:

    多选题
    下列选项中,用来预测和优化项目历时的方法有(  )。
    A

    网络图

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    网络参数法

    E

    概率时间估算法


    正确答案: C,D,E
    解析:
    项目时间管理设计的主要过程包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常应用范围管理中形成的WBS为基础来定义活动,形成更确切细致的活动描述和辅助解释;以WBS和网络图形成的活动排序为基础,应用关键路径法、网络参数法、概率时间估算法等来预测和优化项目历时;应用甘特图编制进度计划。

  • 第21题:

    多选题
    下列属于项目建议书阶段编制投资估算的方法是()。
    A

    比例估算法

    B

    系数估算法

    C

    生产能力指数法

    D

    类似项目对比法

    E

    工程量估算法


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列选项中,属于项目进度计划编制方法的是()。
    A

    线性规划法

    B

    关键路径法

    C

    动态规划法

    D

    非线性规划法


    正确答案: C
    解析: 暂无解析