项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）A、快速跟进B、资源平衡C、资源平滑D、赶工

题目

项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

  • A、快速跟进
  • B、资源平衡
  • C、资源平滑
  • D、赶工
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1.目进度管理知识领域主要包括任务排序、任务工期估计、进度计划制定和进度计划控制四大过程,它的目的是保证按时完成项目、合理完成项目、发挥最佳工作效率。()此题为判断题(对，错)。

2.在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成

3.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。 关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（　）。A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

4.结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

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  • 第1题：

    项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目总工
    • D、专业工程师

    正确答案:B

  • 第2题：

    为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。

    • A、把时间增加在那些有时差的任务上
    • B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务
    • C、把那些绩效差的工人换下来
    • D、为那些位于关键路径上的任务增加实力

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理必须关注的项目成功的标准是（）。

    • A、按时完成
    • B、预算控制在既定范围内
    • C、质量以用户满意为准则
    • D、确保项目建设安全其他

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第5题：

    进度执行指数若小于1.0则表明：（）

    • A、项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
    • B、至今为止实际已完成的挣值为100%
    • C、项目已经永久性地损失了时间
    • D、项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

    • A、需求管理
    • B、人员配备管理
    • C、沟通管理
    • D、进度管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目进度执行指数小于1的意思是（）。

    • A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
    • B、项目实际完成的有形物品的价值100％按计划完成
    • C、项目实际永久损失了时间
    • D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    进度执行指数若小于1.0则表明：（）
    A

    项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值

    B

    至今为止实际已完成的挣值为100%

    C

    项目已经永久性地损失了时间

    D

    项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
    A

    项目监理部

    B

    项目经理部

    C

    职能部门

    D

    地区项目部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    快速跟进

    B

    资源平衡

    C

    资源平滑

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
    A

    需求管理

    B

    人员配备管理

    C

    沟通管理

    D

    进度管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
    A

    控制风险

    B

    控制范围

    C

    控制质量

    D

    控制进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目总工
    • D、专业工程师

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

    • A、发布变更信息
    • B、重新修订项目进度计划
    • C、设计一个主进度表
    • D、准备增加资源

    正确答案:B

  • 第15题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第19题：

    在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

    • A、假设情景分析
    • B、进度压缩
    • C、资源平衡
    • D、赶进度

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在施工（　）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    回避

    D

    接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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