一座受强飓风破坏的城市需要立即修复，修复项目经理接收到与监管准则相冲突的相关方需求。项目经理首先应该做什么？（）A、修复需求以使其符合监管准则B、咨询项目指导委员会，让他们解决需求C、通知城市冲突的需求，等待调整需求D、更新风险登记册，继续推进当下需求

题目

一座受强飓风破坏的城市需要立即修复，修复项目经理接收到与监管准则相冲突的相关方需求。项目经理首先应该做什么？（）

  • A、修复需求以使其符合监管准则
  • B、咨询项目指导委员会，让他们解决需求
  • C、通知城市冲突的需求，等待调整需求
  • D、更新风险登记册，继续推进当下需求
相似考题

1.—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D、拒绝请求，并通知项目相关方

2.项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面

3.制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）A、将该相关方从相关方登记册中删除B、与项目团队假定需求C、将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中D、将该问题上报给项目发起人

4.一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新相关方登记册

更多“一座受强飓风破坏的城市需要立即修复，修复项目经理接收到与监管准则相冲突的相关方需求。项目经理首先应该做什么？（）A、修复需求以使其符合监管准则B、咨询项目指导委员会，让他们解决需求C、通知城市冲突的需求，等待调整需求D、更新风险登记册，继续推进当下需求”相关问题

  • 第1题：

    项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
    • B、与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
    • C、更新风险登记册
    • D、让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、记录需要澄清和分析的所有需求
    • B、从需求文件中排除低层级需求
    • C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
    • D、更新相关方登记册以包含这些需求

    正确答案:A

  • 第4题：

    一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

    • A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
    • B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
    • C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
    • D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

    正确答案:A

  • 第5题：

    在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、让客户启动变更请求过程。
    • B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。
    • C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
    • D、让客户直接与项目发起人联系。

    正确答案:C

  • 第6题：

    组织为了满足业务需求和相关方需求，应该通过什么需求来实现：（）

    • A、解决方案需求
    • B、过渡和就绪需求
    • C、项目需求
    • D、质量需求

    正确答案:A

  • 第7题：

    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更新需求跟踪矩阵
    • B、审查沟通管理计划
    • C、审查风险管理计划
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

    B

    寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

    C

    审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

    D

    与该相关方会面以说明状态报告的详细信息


    正确答案： D
    解析： 沟通问题，对该相关方沟通需求了解不到位，要根据C来更新沟通管理计划。

  • 第9题：

    单选题
    一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）
    A

    给供应商提供激励奖金

    B

    调整项目需求

    C

    更新风险登记册

    D

    修改采购计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    —名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）
    A

    仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

    B

    将请求提交给变更控制委员会（CCB）

    C

    与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求

    D

    拒绝请求，并通知项目相关方


    正确答案： A
    解析： 范围变更问题，走变更流程。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

  • 第13题：

    在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
    • B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
    • C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
    • D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将该需求添加到范围说明书
    • B、同变更控制委员会说明此项需求
    • C、提交包含新需求的变更请求
    • D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

    正确答案:A

  • 第15题：

    变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）

    • A、风险登记册
    • B、需求跟踪矩阵
    • C、变更管理计划
    • D、变更日志

    正确答案:D

  • 第16题：

    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、给供应商提供激励奖金
    • B、调整项目需求
    • C、更新风险登记册
    • D、修改采购计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、包含这些新需求，并继续实现这些需求。
    • B、使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
    • C、为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
    • D、接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）

    • A、与职能经理协商，为项目分配资源
    • B、与确定的资源协商让其加入项目
    • C、立即将资源需求上报给项目发起人
    • D、将能力需求更新到风险管理日志中

    正确答案:A

  • 第19题：

    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
    • B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
    • C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
    • D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新干系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    立即终止项目管理计划，根据需要调整进度

    B

    与关键相关方开会，了解他们的要求

    C

    更新风险登记册

    D

    让一名员工与相关方会面


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    让客户启动变更请求过程。

    B

    通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。

    C

    分析新的替代方案对项目制约三角形的影响

    D

    让客户直接与项目发起人联系。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）
    A

    风险登记册

    B

    需求跟踪矩阵

    C

    变更管理计划

    D

    变更日志


    正确答案： D
    解析： 变更被拒绝，要更新变更日志，通知相关方。

相关内容