一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案

题目

一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

  • A、在现有问题上更新信息
  • B、在风险登记册中添加一个新风险
  • C、对破坏行为执行质量审计
  • D、与团队一起审查当前规划的解决方案
相似考题

1.在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度

2.在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志

3.一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

4.一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中

更多“一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案”相关问题

  • 第1题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第2题：

    用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、更新组织过程资产和事业环境因素
    • B、更新风险登记册
    • C、更新问题日志
    • D、召集团队开会

    正确答案:B

  • 第3题：

    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查过往项目的经验教训
    • B、更新现有风险管理计划
    • C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
    • D、为己识别到的风险创建减轻行动

    正确答案:C

  • 第4题：

    在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。
    • B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
    • C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。
    • D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。

    正确答案:B

  • 第5题：

    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订项目管理计划
    • C、确定适当的风险应对
    • D、通知相关方

    正确答案:A

  • 第6题：

    一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）

    • A、范围管理计划
    • B、问题日志
    • C、风险登记册
    • D、项目进度计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

    B

    修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

    C

    通知项目相关方，这将影响项目进度

    D

    通知项目发起人并更新资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）
    A

    范围管理计划

    B

    问题日志

    C

    风险登记册

    D

    项目进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    更新组织过程资产和事业环境因素

    B

    更新风险登记册

    C

    更新问题日志

    D

    召集团队开会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。

    B

    安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。

    C

    将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。

    D

    将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    更新现有风险管理计划

    C

    为风险登记册上的事项指定风险责任人

    D

    为己识别到的风险创建减轻行动


    正确答案： C
    解析： 风险识别了，但没有管理导致发生，最可能原因是没有分配风险责任人去制定应对计划并实施。

  • 第13题：

    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接收该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第14题：

    团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）

    • A、问题日志
    • B、项目状态报告
    • C、会议纪要
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
    • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
    • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
    • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）

    • A、IT部门
    • B、受影响的发起人
    • C、受影响的项目经理
    • D、运营团队

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
    • B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
    • C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
    • D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）
    A

    风险减轻计划

    B

    风险管理计划

    C

    风险登记册

    D

    风险日志


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    将该信息更新到问题曰志中

    C

    与资源经理讨论这种情况

    D

    将该信息更新到风险登记册中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    修订项目管理计划

    C

    确定适当的风险应对

    D

    通知相关方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在新信息系统演示期间发生故障。在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障。若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    与团队成员开会，讨论解决方案

    C

    将该问题记录在问题日志中

    D

    签发变更请求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）
    A

    IT部门

    B

    受影响的发起人

    C

    受影响的项目经理

    D

    运营团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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