审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会,为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算,项目经理应使用什么技术?()A、进度快速跟进B、进度赶工C、假设情景分析D、资源平台

题目

审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会,为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算,项目经理应使用什么技术?()

  • A、进度快速跟进
  • B、进度赶工
  • C、假设情景分析
  • D、资源平台

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  • 第1题:

    依法成立的公司,以( )为公司成立日期。

    A 公司营业执照签发日期

    B 发起人协议成立的日期

    C 公司资本募足之日

    D 报批日期


    参考答案:C

  • 第2题:

    以下说法中错误的是( )。
    A.上市公司股份回购之后,公司发行在外的总股数相应减少
    B.上市公司转增股本之后,公司发行在外的总股数没有变化
    C.上市公司配股之后,公司注册资本相应增加
    D.上市公司增发之后,公司注册资本相.应增加


    答案:B
    解析:
    资本公积金转增股本是在股东权益内 部,把公积金转到“实收资本”或者“股本”账户,并 按照投资者所持有公司的股份份额比例的大小分 到各个投资者的账户中,以此增加每个投资者的投 人资本。转增股本以后,股东权益总量和每位股东 占公司的股份比例均未发生变化,唯一的变动是发 行在外的股份总数增加了。

  • 第3题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012)

    A.项目的结构分析
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第4题:

    采用募集设立方式的,发起人应于股款交足之后()日内主持召开公司创立大会。发起人应该在创立大会召开()日前将会议日期通知各认股人或予以公告。

    A:1530
    B:3030
    C:1515
    D:3015

    答案:D
    解析:
    采用募集设立方式的,发起人应于股款交足之后30日内主持召开公司创立大会。发起人应该在创立大会召开15日前将会议日期通知各认股人或予以公告。

  • 第5题:

    法定的公司成立日期是(  )。

    A.符合公司设立条件的日期
    B.公司营业执照签发日期
    C.公司发起人缴足资本的日期
    D.股东大会召开日期

    答案:B
    解析:
    公司营业执照签发日期,即为公司成立日期。

  • 第6题:

    公司成立的日期是( )。

    A、发起人发起的日期
    B、发起人提交申请的日期
    C、公司营业执照签发的日期
    D、公司第一天正式营业的日期

    答案:C
    解析:
    C
    工商行政管理机关对符合《公司法》规定条件的,予以登记,发给公司营业执照。公司营业执照签发日期,即为公司成立日期。

  • 第7题:

    合同签订日期一定要在公司合同评审表最后一个部门评审日期之后,否则视为合同无评审。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期,项目经理下一步应该怎么做?()

    • A、要求项目发起人接收该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会(CCB)

    正确答案:C

  • 第9题:

    据项目网络图,项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后,项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划,那项目的时差将是多少?()

    • A、两周
    • B、四周
    • C、负两周
    • D、负四周

    正确答案:C

  • 第10题:

    单选题
    据项目网络图,项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后,项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划,那项目的时差将是多少?()
    A

    两周

    B

    四周

    C

    负两周

    D

    负四周


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    公司成立的日期是(  )。
    A

    发起人发起的日期

    B

    发起人提交申请的日期

    C

    公司营业执照签发的日期

    D

    公司第一天正式营业的日期


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    —家公司的法律部门请求一项变更,而该变更将会影响到进度基准。但是,发起人并不认为这项变更是必要的,并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做?()
    A

    批准该变更,并应用进度优化技术来保持相同发布日期

    B

    拒绝该变更,因为项目发起人并不认为该变更是必要的

    C

    分析所有可能的影响,并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响

    D

    向承包商咨询该变更的可行性,并根据他们的专家意见作出决定


    正确答案: B
    解析: 不同相关方对一项变更持不同意见,应交由CCB定夺。

  • 第13题:

    以下说法错误的是( )。

    A.上市公司增发之后,公司注册资本相应增加

    B.上市公司股份回购之后,公司发行在外的总股数相应减少

    C.上市公司配股之后,公司发行在外的总股数没有变化

    D.上市公司配股之后,公司注册资本相应增加


    正确答案:C
    C项,向原有股东配售股份,简称配股,是公司按照股东的持股比例向原有股东分配公司的新股认购权,准其优先购买新股的方式。即按老股东持股比例一股配售若干股,以保护老股东的权益及其对公司的控制权。配股之后,股东持股比例不变,但公司发行在外的总股数增加。

  • 第14题:

    境内公司将境内资产/权益,以股权/资产收购的形式转移至境外注册的特殊目的公司,通过该境外特殊目的公司持有、控制境内资产及股权,并以境外特殊目的公司的名义申请境外交易所上市交易的上市方式是( )。

    A.借壳上市
    B.IPO
    C.境外直接上市
    D.境外间接上市

    答案:D
    解析:
    境外间接上市是指境内公司将境内资产/权益,以股权/资产收购或协议控制等形式转移至境外注册的特殊目的公司,通过该境外特殊目的公司持有、控制境内资产及股权,并以境外特殊目的公司的名义申请境外交易所上市交易。

  • 第15题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。

    A. 项目的结构分析
    B. 项目的工作编码
    C. 各层精度计划的关系协调
    D. 进度计划系统的结构分析


    答案:D
    解析:
    本题主要考查项目总进度目标论证中的各个步骤。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

    1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析; 3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5. 编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7. 若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8. 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:

    第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

    第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

    第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

    故题干中所描述的“将一个子项目进度计划分解为若干个工作项”,是属于进度计划系统的第三层进度计划。

    综上所述,本题正确答案为D。

  • 第16题:

    发起人或股东将经营业务纳人拟发行上市公司的,该经营业务所必需的商标可不进人 公司。 ( )


    答案:B
    解析:
    发起人或股东将经营业务纳入拟发行上市公司的,该经营业务所必需的商 标应进入公司。

  • 第17题:

    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,其中包括()。

    A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
    B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
    C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
    D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

    答案:A,D
    解析:
    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:
    (1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
    (3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

  • 第18题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    2016教材P124,
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析;
    ( 3 )进度计划系统的结构分析;
    ( 4 )项目的工作编码;
    ( 5 )编制各层进度计划;
    (6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整,
    (8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    详见4版教材P127,
    其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行
    逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
    ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
    (2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
    ( 3 )三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
    其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选,所以应该是在第3步,也就是进度计划系统的结构分析中),如:
    ( 1 ) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
    ( 3 )第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

  • 第19题:

    项目发起人确定产品开发预算为500万美元,产品定义明确,且必须在10个月内上市销售,与其他产品竞争,一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做?()

    • A、制定一份风险管理计划,用于管理满足范围,时间和成本制约因素的困难
    • B、启动项目并使用项目范围管理过程,在之后减少范围
    • C、接受该项目,因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
    • D、在修正一项或多项制约因素之后,寻求项目发起人对项目的批准

    正确答案:D

  • 第20题:

    —家公司的法律部门请求一项变更,而该变更将会影响到进度基准。但是,发起人并不认为这项变更是必要的,并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做?()

    • A、批准该变更,并应用进度优化技术来保持相同发布日期
    • B、拒绝该变更,因为项目发起人并不认为该变更是必要的
    • C、分析所有可能的影响,并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响
    • D、向承包商咨询该变更的可行性,并根据他们的专家意见作出决定

    正确答案:C

  • 第21题:

    发起人或股东将经营业务纳入拟发行上市公司的,该经营业务所必需的商标可不进入拟发行上市的公司。()


    正确答案:错误

  • 第22题:

    单选题
    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。
    A

    项目的结构分解

    B

    进度计划系统的结构分析

    C

    项目的工作编码

    D

    各层进度计划的关系协调


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    依法成立的公司,以()为公司成立日期。
    A

    公司营业执照签发日期 

    B

    发起人协议成立的日期 

    C

    公司资本募足之日 

    D

    报批日期


    正确答案: D
    解析: 暂无解析