试述组建公司的基本原则。
题目
试述组建公司的基本原则。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
⑴经济效益原则
⑵优势原则
⑶自愿原则
⑷公司组建与发展经济联合相结合原则
⑸公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
⑵优势原则
⑶自愿原则
⑷公司组建与发展经济联合相结合原则
⑸公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
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第1题：
为什么小组一定要围坐，小组建设的基本原则是什么？
正确答案:围坐便于讨论、交流、帮扶。小组划分应遵循“同质结对，异质编组，组间平行”的基本编组原则。 -
第2题：
试述物业管理项目组织机构的组建步骤。
正确答案:①根据物业服务企业中标的管理方案确定管理任务和组织形式；
②确定项目管理的层次，设立职能部门与工作岗位；
③确定人员、职责、权限；
④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 -
第3题：
试述组建一支称职的招募队伍的重要性。
正确答案:（1）招募团队扮演企业窗口的角色，认真挑选团队成员中一项非常重要的。
（2）招募人员对企业的价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属感将决定着他们的选人水平和标准。
（3）招募人员对人自身的了解、对人格物质的把握和合理运用以及对空缺职位的工作性质的理解，也会影响到选择的结果。
（4）表达能力和观察能力是招募团队成员应具备的最重要的能力，通过观察准确地做出判断。
（5）广阔的知识面和专业的技术能力，包括面试技术环境设计技术等。
（6）招募人员还要具备其他方面的综合素质，对工作过程的把握和控制能力，客观公正的品德等，都是招募人员必不可少的。 -
第4题：
试述战略联盟组建中应注意的问题
正确答案: 战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
注意
1.慎重选择合作伙伴。
2.建立合理的组织关系。
3.加强沟通与联系。 -
第5题：
试述组建公司的基本过程。
正确答案: （1）组建的可行性分析。
（2）公司章程制定。
（3）公司设立审批。
（4）公司登记注册。 -
第6题：
问答题试述HBase各功能组建及其作用正确答案： （1）库函数：链接到每个客户端；
（2）一个Master主服务器：主服务器Master主要负责表和Region的管理工作；
（3）许多个Region服务器：Region服务器是HBase中最核心的模块，负责维护分配给自己的Region，并响应用户的读写请求解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试述物业管理项目组织机构的组建步骤。正确答案： ①根据物业服务企业中标的管理方案确定管理任务和组织形式；
②确定项目管理的层次，设立职能部门与工作岗位；
③确定人员、职责、权限；
④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述战略联盟组建中应注意问题？正确答案： 战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足。
在具体操作中，应该注意以下问题。
①慎重选择合作伙伴。由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，而不是像并购中主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡。
②建立合理的组织关系。战略联盟是一种网络式组织结构，不同于传统企业层级式模式，因此对其管理与传统组织有着不同要求。在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定、防止由于组织不合理影响其正常运作。
③加强沟通。战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出。这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略聪明中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述组建企业战略领导班子的原则。正确答案： 选择首要领导的原则。组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。根据企业所面临的环境和企业成长发展的要求，在特定经营领域内取得成功的关键因素的确定、对新事物的敏感性和强烈的事业心、责任感以及对第一把手决策能力的高标准等，选好首要领导。首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员，这有利于领导班子的能力匹配、和谐使用，有利于发挥协同作用。能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补，相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择具有第一把手不具备的能力的人员，进入领导班子，以其之长弥补第一把手之短，实现优化组合，形成领导班子集体能力的优势。合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合，建立领导班子内和谐的人际关系，以保证领导工作的顺利开展。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题组建公司的基本原则有（）A经济效益原则
B优势原则
C自愿原则
D公司组建与发展经济联合相结合原则
E公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第11题：
试述培训在企业班组建设中的作用。
正确答案: 企业班组建设的核心是人员素质提升，增强班组的工作能力并确保完成生产任务。因此培训可以从多个角度为其提供支撑。
从宏观层面看，通过培训可将企业的经营理念、价值理念、规章制度等有效传达到班组的员工，有利于内化为员工的思想和行为，使员工与企业成为命运共同体。
从微观层面看，通过培训可以解决班组成员的知识、技能、态度等方面的问题，提升员工素质，保证又好又快完成生产任务。
贯彻以人为本的管理理念，通过培训可以使传统的“硬管理”向“软管理”转变，使管理更加人性化。
培训是员工之间沟通的之间的桥梁和纽带，特别是师带徒培训、现场培训、技能攻关等形式的培训研修活动，更可以增进员工间的情感，增强班组和企业的凝聚力。 -
第12题：
组建公司的可行性分析的主要目的是从（）、（）和（）为公司的组建提供依据。
正确答案:技术上,经济上,经营活动上 -
第13题：
试述领导的基本原则。
正确答案: （一）统一领导原则
（二）分层领导原则
（三）系统整体原则
（四）权责一致原则
（五）民主公开原则
（六）集体领导和分工负责相结合的原则 -
第14题：
试述污染控制的基本原则。
正确答案: 污染控制的基本原则有四个，这就是：
（1）谁开发谁保护的原则。凡是有权力开发利用自然资源的单位和个人，都有保护自然资源和自然环境的责任和义务。开发单位和个人必须从思想上明确认识保护自然资源和自然环境的重要性，认清节约和合理使用自然资源的必要性，按客观规律办事，正确处理开发与保护的关系，克服重开发、轻保护的思想，对于自然环境已经造成破坏的，必须根据有关规定，采取多种有效措施，积极进行整治。否则将不可避免地受到经济手段的惩罚。
（2）谁污染谁治理的原则。凡是造成环境污染危害的单位，都负有治理污染的责任。这是治理环境污染和防止生态破坏的一项基本原则。因为从社会的角度看，是这些单位排放污染物在先，环境受污染在后，对公众、社会造成了危害，因此这些单位理所当然应负治理污染的责任。
（3）“三同时”的原则。即新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目，自然开发项目以及一切可能对环境造成污染和破坏的工程建设项目，其中防治污染和生态破坏的建设必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
（4）排污收费的原则。排污收费，损害赔偿，限期治理；到期没有达到标准的，责令其停产或关闭。 -
第15题：
试述公司人事管理的基本原则。
正确答案: （1）公平竞争原则；
（2）责任制原则；
（3）激励原则；
（4）流动性与稳定性相结合原则；
（5）民主管理原则。 -
第16题：
问答题试述培训在企业班组建设中的作用。正确答案： 企业班组建设的核心是人员素质提升，增强班组的工作能力并确保完成生产任务。因此培训可以从多个角度为其提供支撑。
从宏观层面看，通过培训可将企业的经营理念、价值理念、规章制度等有效传达到班组的员工，有利于内化为员工的思想和行为，使员工与企业成为命运共同体。
从微观层面看，通过培训可以解决班组成员的知识、技能、态度等方面的问题，提升员工素质，保证又好又快完成生产任务。
贯彻以人为本的管理理念，通过培训可以使传统的“硬管理”向“软管理”转变，使管理更加人性化。
培训是员工之间沟通的之间的桥梁和纽带，特别是师带徒培训、现场培训、技能攻关等形式的培训研修活动，更可以增进员工间的情感，增强班组和企业的凝聚力。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题试述组建公司的基本过程。正确答案： （1）组建的可行性分析。
（2）公司章程制定。
（3）公司设立审批。
（4）公司登记注册。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题试述组建公司的基本原则。正确答案： ⑴经济效益原则
⑵优势原则
⑶自愿原则
⑷公司组建与发展经济联合相结合原则
⑸公司组建要与保持行业竞争相适应的原则解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试述公司人事管理的基本原则。正确答案： （1）公平竞争原则；
（2）责任制原则；
（3）激励原则；
（4）流动性与稳定性相结合原则；
（5）民主管理原则。解析： 暂无解析