影响制定生产运作战略的外部因素有（）A、企业经营管理B、市场需求及其变化C、国家宏观政策D、企业条件

题目

影响制定生产运作战略的外部因素有（）

  • A、企业经营管理
  • B、市场需求及其变化
  • C、国家宏观政策
  • D、企业条件
相似考题

1.依据决策作用时间及决策内容,可将生产运作过程中的决策分为三个层次,即:()A、生产运作战略、产品设计、生产计划B、生产运作战略、生产计划、生产控制C、生产运作战略、生产能力决策;生产计划D、产品设计、生产计划、生产控制

2.生产与作业管理不包括下列哪项（）。A、确定生产运作职能战略B、对生产成本控制战略C、制定生产与作业计划D、维护和改进生产与作业系统

3.战略调整的必要性是（）A、企业领导更换B、外部力量和内部力量的影响C、战略制定不完整D、外部评价不一致

4.生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

参考答案和解析
正确答案:B,C
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  • 第1题：

    建筑企业战略的制定影响因素有6种。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    实现市场营销战略的基础是（）。

    • A、生产与运作计划
    • B、生产与运作系统
    • C、生产与运作控制
    • D、生产与运作战略

    正确答案:D

  • 第3题：

    生产运作管理的内容不包括（）

    • A、生产运作战略
    • B、生产运作计划
    • C、生产运作控制
    • D、生产安全

    正确答案:D

  • 第4题：

    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

  • 第5题：

    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。

  • 第6题：

    影响采购战略趋势的因素有（）。

    • A、信息技术
    • B、全球化
    • C、关注内部客户
    • D、关注外部客户

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    单选题
    生产运作管理的内容不包括（）
    A

    生产运作战略

    B

    生产运作计划

    C

    生产运作控制

    D

    生产安全


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述生产运作战略制定的影响因素。

    正确答案： 影响因素分为内部因素与外部因素：
    1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
    2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？

    正确答案： 企业外部因素主要有：
    国内外宏观经济环境和经济产业政策
    市场需求及其变化
    技术进步
    供应市场
    企业内部因素主要有：
    企业整体经营目标与各部门职能战略
    企业能力
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    建筑企业战略的制定影响因素有6种。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    实施生产战略应考虑的主要因素有（　）
    A

    建立相应的生产系统

    B

    使生产能力与生产战略相适应

    C

    使生产状况与外部环境相协调

    D

    使生产状况单位与外部环境相协调

    E

    使企业的经济效益不受其它因素的影响


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    生产与作业管理不包括下列哪项（）。
    A

    确定生产运作职能战略

    B

    对生产成本控制战略

    C

    制定生产与作业计划

    D

    维护和改进生产与作业系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业运行的关键环节是（）。

    • A、生产与运作战略
    • B、生产与运作系统
    • C、生产与运作控制
    • D、生产与运作管理

    正确答案:B

  • 第14题：

    影响发展战略的外部因素有（）。

    • A、企业资源
    • B、宏观环境
    • C、行业及竞争环境
    • D、经营环境

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？


    正确答案: 企业外部因素主要有：
    国内外宏观经济环境和经济产业政策
    市场需求及其变化
    技术进步
    供应市场
    企业内部因素主要有：
    企业整体经营目标与各部门职能战略
    企业能力

  • 第16题：

    简述生产运作战略制定的影响因素。


    正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
    1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
    2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。

  • 第17题：

    实施生产战略应考虑的主要因素有（　）

    • A、建立相应的生产系统
    • B、使生产能力与生产战略相适应
    • C、使生产状况与外部环境相协调
    • D、使生产状况单位与外部环境相协调
    • E、使企业的经济效益不受其它因素的影响

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    问答题
    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    实现市场营销战略的基础是（）。
    A

    生产与运作计划

    B

    生产与运作系统

    C

    生产与运作控制

    D

    生产与运作战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    战略调整的必要性是（）
    A

    企业领导更换

    B

    外部力量和内部力量的影响

    C

    战略制定不完整

    D

    外部评价不一致


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    影响制定生产运作战略的外部因素有（）
    A

    企业经营管理

    B

    市场需求及其变化

    C

    国家宏观政策

    D

    企业条件


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

    正确答案： （1）确定企业当前的运作宗旨和目标；
    （2）分析企业的内外环境；
    （3）识别生产运作的特殊能力；
    （4）重新评价企业的宗旨；
    （5）制定运作战略；
    （6）实施战略。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。
    解析： 暂无解析

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