简述生产运作战略制定的影响因素。

题目

简述生产运作战略制定的影响因素。

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1.简述生产运作能力的调节控制因素。

2.简述影响薪酬战略的因素。

3.简述影响广告运作的主要文化因素。

4.简述制定生产运作策略的步骤。

参考答案和解析
正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。
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  • 第1题：

    生产战略的制定应考虑哪些因素？


    正确答案: 企业制定生产战略，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析的要十分透彻；在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究和论证，寻找出一个切实可行的生产战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。

  • 第2题：

    生产与作业管理不包括下列哪项（）。

    • A、确定生产运作职能战略
    • B、对生产成本控制战略
    • C、制定生产与作业计划
    • D、维护和改进生产与作业系统

    正确答案:B

  • 第3题：

    实现市场营销战略的基础是（）。

    • A、生产与运作计划
    • B、生产与运作系统
    • C、生产与运作控制
    • D、生产与运作战略

    正确答案:D

  • 第4题：

    生产运作管理的内容不包括（）

    • A、生产运作战略
    • B、生产运作计划
    • C、生产运作控制
    • D、生产安全

    正确答案:D

  • 第5题：

    影响运营战略制定的因素。


    正确答案: （1）市场需求及其变化
    （2）技术进步
    （3）供应市场
    （4）企业整体经营目标与各部门职能战略

  • 第6题：

    简述生产运作战略实施的步骤。


    正确答案: 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
    （1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
    （2）制定实施计划
    生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
    （3）确定实施方案
    计划明确了生产运作的方向。
    （4） 编制生产预算
    编制预算是为了管理和计划控制的目的。
    （5）确定工作程序

  • 第7题：

    简述影响行政组织运作的外部环境因素。


    正确答案: 1、政治环境；2、经济环境；3、法律环境；4、科学技术环境；5、文化环境。

  • 第8题：

    问答题
    论述制定生产与运作战略应考虑的要素。

    正确答案： 制定生产运营战略，必须从生产运营职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
    （一）企业战略。衡量企业战略是否成功，其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命，因此，制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时，生产运营战略也会存在很大差别。
    （二）市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析，可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容，进而明确生产运营系统功能目标的具体要求，为制订生产运营战略提供重要依据。（三）生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型，实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构，是生产运营系统结构的具体表现形式。因此，从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发，可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
    （四）技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会，也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择，因此，除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响，更要具体研究技术选择标准。
    （五）产品生命周期。产品生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，从而对生产运营系统的要求也不同，意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述影响广告运作的主要文化因素。

    正确答案： 1、世界观。
    2、价值观。
    3、法律体系。
    4、风俗习惯。
    5、思维模式。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述生产运作战略的特点。

    正确答案： 生产运作战略具有三个特点：
    （1）贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援
    保证；
    （2）一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统
    的目标及其优先级；
    （3）操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    影响运营战略制定的因素。

    正确答案： （1）市场需求及其变化
    （2）技术进步
    （3）供应市场
    （4）企业整体经营目标与各部门职能战略
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    实现市场营销战略的基础是（）。
    A

    生产与运作计划

    B

    生产与运作系统

    C

    生产与运作控制

    D

    生产与运作战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    生产运作战略的制定包括哪几个步骤？


    正确答案: （1）确定企业当前的运作宗旨和目标；
    （2）分析企业的内外环境；
    （3）识别生产运作的特殊能力；
    （4）重新评价企业的宗旨；
    （5）制定运作战略；
    （6）实施战略。

  • 第14题：

    简述生产运作战略的特点。


    正确答案: 生产运作战略具有三个特点：
    （1）贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援
    保证；
    （2）一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统
    的目标及其优先级；
    （3）操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。

  • 第15题：

    简述制定战略采购计划需要考虑的因素。


    正确答案:（1）产品与服务是已有的还是新开发的；
    （2）某项产品与服务的市场动态；
    （3）某项产品或服务的供应商之间的竞争；
    （4）产品与服务的可得性；
    （5）在途库存成本；
    （6）可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意愿。

  • 第16题：

    论述运营战略制定的影响因素。


    正确答案: 制定运营战略时，需要考虑许多影响因素，有些是企业外部因素，有些是企业内部因素，其中的一些主要因素有：
    （1）市场需求及其变化。这个因素看起来似乎与制定企业经营战略关系更为密切，但实际上它也直接影响运营战略的制定。例如，一个家电集团，如果企业经营战略决定向个人计算机的领域发展，运营战略玉要相应地考虑市场需求与企业生产能力之间的匹配性问题，并决定企业计算机产品的主要竞争重点。对于计算机这种产品更新换代很快、市场寿命周期很短的产品来说，还需要考虑运营系统的柔性问题。因此，运营战略的制定，也需要直接考虑市场的需求。
    （2）技术进步。技术进步将从两方面影响企业的生产运营：一方面是对新产品和新服务的影响，技术进步有可能直接促进新产品、新服务的诞生，当今诸如数码产品、信息服务等都是技术进步的产物；另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响，随着技术的进步，有可能采用效率更高、成本更低的方法做产品，有可能提供以前不可想象的异地服务等。因此，随着技术进步的发展，运营战略必须作相应的调整，或者从一开始制定运营战略时，就充分考虑到技术进步的因素。
    （3）供应市场。供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等。随着社会化分工协作体系的不断发展，企业在进行生产时有可能越来越多地依靠外部资源，从而降低自己的纵向集成度，因此企业在制定运营战略时对这个因素有了越来越多地考虑。
    （4）企业整体经营目标与各部门职能战略。企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略。包括运营战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。由于各职能级目标所强调的重点不同，往往不尽一致，这些对运营战略的制定也有影响，而且影响的作用方向往往是不一致的。因此，在同一个整体经营目标之下，运营战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定运营战略时，要考虑到这些相互作用、相互冲突的目标，权衡利弊，使运营战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。

  • 第17题：

    影响制定生产运作战略的外部因素有（）

    • A、企业经营管理
    • B、市场需求及其变化
    • C、国家宏观政策
    • D、企业条件

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。

  • 第19题：

    多选题
    影响制定生产运作战略的外部因素有（）
    A

    企业经营管理

    B

    市场需求及其变化

    C

    国家宏观政策

    D

    企业条件


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述生产运作战略制定的影响因素。

    正确答案： 影响因素分为内部因素与外部因素：
    1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
    2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述生产运作战略实施的步骤。

    正确答案： 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
    （1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
    （2）制定实施计划
    生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
    （3）确定实施方案
    计划明确了生产运作的方向。
    （4） 编制生产预算
    编制预算是为了管理和计划控制的目的。
    （5）确定工作程序
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    生产与作业管理不包括下列哪项（）。
    A

    确定生产运作职能战略

    B

    对生产成本控制战略

    C

    制定生产与作业计划

    D

    维护和改进生产与作业系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。
    解析： 暂无解析

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