当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）A、加班和外协B、增购设备C、加强设备检修D、进行设备改造

题目

当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）

  • A、加班和外协
  • B、增购设备
  • C、加强设备检修
  • D、进行设备改造
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1.生产能力计划决策一般包括步骤()。A、估计生产设备需求B、识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距C、制定扩展生产能力备选方案D、生产能力扩展备选方案评价

2.下列不属于短期调节生产能力平衡的方法是()。A、利用库存调节生产能力B、变动生产时间调节生产能力C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力D、利用外部资源增加生产能力

3.关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

4.解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客

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  • 第1题：

    关于生产能力计划的表述中，不正确的是()。

    A、生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模
    B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
    C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
    D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划

    答案：D
    解析：
    本题的考点为生产能力计划。生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。当市场需求旺盛时，能够提高生产能力；当市场需求不足时，能够缩小生产规模，减少供给，避免能力过剩，减少损失。生产能力计划分为长期计划和短期计划。

  • 第2题：

    何为企业生产能力？当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡？


    正确答案: （1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
    （2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
    1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
    2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。

  • 第3题：

    当规模经济效益指数大于l时，表明（）。

    • A、被评估机器设备的价格与生产能力城线性关系
    • B、机器设备的生产能力与价格呈非线性关系，设备价格的上涨速度大于设备生产能力的上涨速度
    • C、机器设备的生产能力与价格呈非线性关系，设备价格的上涨速度小于设备生产能力的上涨速度
    • D、机器设备的生产能力与价格呈线性关系，设备价格的上涨速度大于设备生产能力的上涨速度

    正确答案:B

  • 第4题：

    平衡需求与生产能力的直接具体措施不包括（）

    • A、 调节生产能力
    • B、 加强采购管理
    • C、 设置库存和延期交货
    • D、 价格调控

    正确答案:B

  • 第5题：

    单选题
    当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应 ( )
    A

    抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域

    B

    考虑资产重组，短期内多承揽外协任务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    C

    可采取一些临时性外协、加班加点等措施

    D

    抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    平衡需求与生产能力的直接具体措施不包括（）
    A

     调节生产能力

    B

     加强采购管理

    C

     设置库存和延期交货

    D

     价格调控


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）。
    A

    承接外协任务

    B

    新产品研发

    C

    增加在制品库存

    D

    资产重组


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）
    A

    加班和外协

    B

    增购设备

    C

    加强设备检修

    D

    进行设备改造


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是 ( )
    A

    加班和外协

    B

    增购设备

    C

    加强设备检修

    D

    进行设备改造


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    何为企业生产能力？当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡？

    正确答案： （1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
    （2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
    1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
    2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业应当抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等是哪种情况下采取的对策?( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大丁需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）。

    • A、承接外协任务
    • B、新产品研发
    • C、增加在制品库存
    • D、资产重组

    正确答案:A

  • 第14题：

    当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。

    • A、加大新产品的研制和开发
    • B、进行临时性外协、加班加点
    • C、进行技术改造和职工培训
    • D、签订长期的外包协议

    正确答案:B

  • 第15题：

    如何实现生产能力与需求的匹配？


    正确答案: 1改变需求的办法
    1）通过改变价格转移需求，如平时白天电话费用高，节假日夜间费用低白天飞行票价高夜间飞行票价低等这种方法在服务行业用得多且对需求价格弹性大的产品和服务最有效
    2）推迟交货，将某期间的订货推迟一段时间交货同时给顾客一定的价格折扣能否成功应用这种策略取决于顾客的态度推迟交货有损失销售额和失去顾客的危险
    2调整生产效率的方法
    1）改变劳动力数量，任务多的时候多多雇工任务少的时候少雇工这种方法在服务也用得较多使用这种方法要求工作是非专业性的，一般人经简单训练就可以胜任对于制造业由于需要专门技术难以随时招募技术人员或者需要经过系统培训才能上岗这种办法不可行
    2）利用库存调节生产能力，在销售旺季时除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来一弥补生产能力的不足担忧保质期限制的产品如食品应谨慎采用这种方法
    3）改变劳动时间调节生产能力，生产能力与设备开动时间城镇比例有许多企业只开一班当能力不足时首选方案是加班单过多的超时工作会使人厌倦工作效率和质量降低甚至引起安全事故在工作任务少时可抽调部分职工进行培训以提高他们的技能
    4）转包，利用其它企业的生产能力加工本企业的产品当然转包可能带来能否按期交货和问题质量问题

  • 第16题：

    单选题
    当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。
    A

    加大新产品的研制和开发

    B

    进行临时性外协、加班加点

    C

    进行技术改造和职工培训

    D

    签订长期的外包协议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有关，以及 ( )
    A

    与各项住务在设备上的先后顺序直接相关

    B

    与企业的粗能力计划相关

    C

    与企业生产作业控制直接相关

    D

    与企业的物流需求计划相关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（）是调整生产能力的方法。
    A

    改变劳动力数量，比如少用固定工，多用临时工。

    B

    忙时加班加点，闲时进行员工培训。

    C

    多利用半时工人，降低企业成本。

    D

    多利用库存进行调节需求与能力之间的不平衡。

    E

    转包给其他企业生产。


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )
    A

    长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域

    B

    短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。

    C

    短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    D

    短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如果企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该（）
    A

    提前技术改造

    B

    开发新产品

    C

    临时性外协

    D

    增加在制品库存


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    提高短期生产能力，企业可以采取的有效措施中不包括 ( )
    A

    加班加点

    B

    开拓新的服务领域

    C

    临时性外协

    D

    生产设备和工具的小型改造


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（）
    A

    承接外协任务

    B

    进行改扩建工程

    C

    加班加点

    D

    增加在制品库存


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（）
    A

    临时性外协

    B

    进行企业扩建

    C

    加强新产品开发

    D

    加班加点


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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